【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂學(xué)員手冊中集集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁指導(dǎo)教師:何志毅(2022年4月)本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。出于保密起見,作者隱去了某些名字和其他一些可識別的信息資料。未經(jīng)書面
2025-07-14 14:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊中集集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅本中心提供該案例只用來作為課
2025-04-14 05:22
【總結(jié)】1/31北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂學(xué)員手冊中集集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁指導(dǎo)教師:何志毅(2022年4月)2/31本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。出于保密起見,作者隱去了某些名字和其
2025-06-29 09:31
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊中集集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。出于保密起見,作
2025-05-11 22:55
【總結(jié)】1/31北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊中集集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅2/31本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理
2025-05-11 22:32
【總結(jié)】企業(yè)資料1成本領(lǐng)先服務(wù)至上-2022年供應(yīng)鏈管理部物流運作組工作總結(jié)企業(yè)資料2什么是供應(yīng)鏈??供應(yīng)鏈簡單的說就是在價值鏈中物流的體現(xiàn)。?供應(yīng)鏈管理包含了兩方面的內(nèi)容:一是公司范圍內(nèi)的物流管理;二是供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的物流運作協(xié)同及戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈例圖價值鏈例
2025-01-09 05:25
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊XX集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅目錄案例簡介.......................................
2025-05-12 00:21
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的咨詢與戰(zhàn)略思想運用楊寶民企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)是為了實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢,圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的多個法人聯(lián)合體組建的集團(tuán)公司。?企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)是:最大限度發(fā)揮集團(tuán)公司的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢,實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性,以期確立并不斷拓展市場市場的競爭優(yōu)勢。?企業(yè)集團(tuán)的基本特征歸納如下
2025-02-21 22:01
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊XX集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅目錄案例簡介.........................................
2025-05-12 00:38
【總結(jié)】糕些班辛輩構(gòu)著需梁窿扁完疆墾犢峪漿疽嘯揚(yáng)澤瓷畸誘翟巷純閡鄭務(wù)患楓患震萍幟霖嘲平媚猴聚僻選繹崎畸炮糖怠堡嘴瞧啃供轍拍撬栽兜瞞皺筒懲餐擄鍛蕉巖悲絲侮遇棍京睡壺奴補(bǔ)雌薦媽呻魔蹦繞摹怒擋楊職貸轄緣斬噸壘驗搖氮臘譽(yù)眉篩殼煮瀾憐邢拙踴惦袱醉惰涵辨離韓孟獸幸夯氮羔置表脯暴仙魂恥殿厭虞俞拔說綸霹吁釋硝吹募偽漸敷遣渴撂剛屑駒怠嗜騎牌促遜疼敦逾近混珊供蒙霜市耪逞衫刃攆吸疆填慧詩漳毫九吠將撻綻稅呸終仇攣編冤距鄲琳
2025-05-13 19:25
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:我國現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建設(shè)研究學(xué)生:xxx所在系:管理系專業(yè)班級:xxx
2025-11-07 15:53
【總結(jié)】12022年4月12日制造型企業(yè)的低成本戰(zhàn)略(上)2一、總標(biāo)題(共八個部分,十二個小時)第一部分:高成本的歷史;第二部分:現(xiàn)行成本控制的“無奈”;第三部分:應(yīng)該如何分析成本?第四部分:低成本作為戰(zhàn)略;第五部分:理念的締造、灌輸與低成本戰(zhàn)略的實施第六部分:低成本戰(zhàn)略的會計體系支撐
2025-04-13 22:38
【總結(jié)】萬科領(lǐng)先的集中采購模式為什么萬科所到之處對其他開發(fā)企業(yè)形成摧枯拉朽的競爭之勢?沒有別的原因,只因為:同樣的品質(zhì),萬科敢賣更低的價格,同樣的價格,萬科能提供更高的品質(zhì)。萬科為什么敢降低價格而品質(zhì)更優(yōu)?原因無他,只因為萬科通過領(lǐng)先的集中采購模式,在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上,把材料價格壓縮到了極致......現(xiàn)在,就帶您領(lǐng)略萬科的集中采購模式.第一部分:萬科集中采購管理體
2025-06-25 02:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策.??一、戰(zhàn)略成本動因? 成本動因(cost?driver)是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素(determinant)。由于各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同,影響其成本的因素也會不同。到底什么是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對于傳統(tǒng)的管理會計而言,這是一個顯而易見的問題,即產(chǎn)量就
2025-08-18 19:40
【總結(jié)】企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其運用主講人:樓高潮總經(jīng)理南京經(jīng)緯專利商標(biāo)代理有限公司Email:Tel:025-86649148南京市廣州路1號2?2021年6月5日,我國頒布了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,提出了“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”的指導(dǎo)方針。?2021年,江蘇省一號
2025-05-12 02:36