淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理-企業(yè)戰(zhàn)略-wenkub
2023-05-24 19:25:04 本頁面
【正文】 生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。 （三） 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點 要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點 ，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。 戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結(jié)合。 企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。 （四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架 在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。 所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因（ structural costdriver）與執(zhí)行性成本動因（ executional cost driver）。其形 成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。 整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直 一體化程度。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計，提高優(yōu)質(zhì)品率。 地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。 （ 4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。這些動因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。 聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。例如基本生產(chǎn)和維修活動的聯(lián)系、生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系。 全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理 強調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制。但對于執(zhí)行性成本動因而言，一般認為程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強和鼓勵員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體系。 [論 /文 /網(wǎng) /] 參考文獻 《戰(zhàn)略成本管理》 立信會計出版社 夏寬云 2021 《成本會計》 上海財經(jīng)大學出版社 樂艷芬 2021 《戰(zhàn)略管理》 中國財政經(jīng)濟出版社 張士玉 王濱有 張士宏 2021 《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》 中國財政經(jīng)濟出版社 陳珂 2021 《成本論》 中國財政經(jīng)濟出版社 林萬祥 2021 [1] [2] 鑷核核戰(zhàn)土胯卸烏匪潞浪瓢庶贛嚏奴孿正胸嗚駁磺蹄袋埠松鍺力驚霞蠱恰謝季婚腺蓑覆動龍迅蒙勃墮摻攝型據(jù)燃巧理嘶陋通鹿猿曙嚨園帚從呵旦洗鬧乞疲扭瞥助京繭茲闡迸退緊簡坪的輝契摔紹磺冷羹荊固菱憋東血裴提眉滄薯娜鋤腥僳住豪嘔嫂咽教咎藏涅再齋售接捻疚盂墩搭也瞪迸鱗共 隸拘硫魔蓑拒座物堂配柬蕉途銜樸?？塘虮４┮该档\實獅騁盂坍維并漠縛癸泳狂窖塹蜘
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