【摘要】?重點介紹如何建立相對于競爭對手的成本優(yōu)勢,并分析成本領先戰(zhàn)略的價值與風險及其充分實現(xiàn)所需要的組織保障。穩(wěn)定型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)
2025-02-27 23:24
【摘要】展望未來06兩種模式在中國市場的情況05Contents對比分析04家樂福企業(yè)03沃爾瑪企業(yè)02成本領先戰(zhàn)略01成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略:當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先
2025-02-27 23:26
【摘要】案例格蘭仕成本領先戰(zhàn)略的應用一.格蘭仕簡介格蘭仕發(fā)展史現(xiàn)狀/年產銷規(guī)模/企業(yè)理念/人物簡介二.格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略1.行業(yè)分析2.勞動力成本3.成本領先優(yōu)勢的來源4.世界家電生產基地四.多種經(jīng)營戰(zhàn)略五.格蘭仕的問題與發(fā)展三.關于OEM一.格蘭仕簡介——Cor
2025-03-28 10:27
【摘要】波特的一般競爭戰(zhàn)略結構?概述?成本領先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競爭戰(zhàn)略的不適應性邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中提出了企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略或基本競爭戰(zhàn)略理論。波特認為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內部一致性的戰(zhàn)略:成本領先戰(zhàn)略、
【摘要】15/15成本領先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用按照中國在加入WTO時的承諾,2004年12月11日這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結束,意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競爭已如滾滾洪流勢不可擋,國內零售企業(yè)只有順應這個潮流,科學的運用競爭戰(zhàn)略,贏得這場戰(zhàn)爭。根據(jù)美國著名的競爭戰(zhàn)略學家邁克爾·波特的觀點,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是通過進攻或防御行動的選擇
2024-08-07 15:09
【摘要】低成本領先戰(zhàn)略-美國西南航空案例分析70年代公司成立以低成本戰(zhàn)略得到初步發(fā)展Q公司成長歷程美國西南航空公司-公司介紹1968年開始創(chuàng)業(yè)80年代抓住政策機遇,依靠低成本戰(zhàn)略,業(yè)務范圍穩(wěn)步擴展90年代進一步發(fā)揮低成本競爭優(yōu)勢,在不利的外部環(huán)境下持續(xù)良性發(fā)展2023年以后繼續(xù)保持低成本領先優(yōu)勢,在美
2025-02-27 23:28
【摘要】-1-基于平衡計分卡的制造企業(yè)成本領先戰(zhàn)略體系構建【摘要】學習先進的成本管理理念,提高成本管理水平,實施成本領先戰(zhàn)略是制造企業(yè)需要進行的改革。本文將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,結合戰(zhàn)略管理理念和平衡計分卡評價體系,著重探討了如何運用平衡記分卡(BSC)分解企業(yè)成本領先戰(zhàn)略目標,分別開發(fā)關鍵驅動因素(CSF)和關鍵績效指標(K
2024-11-03 17:29
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)第1頁共8頁成本領先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用按照中國在加入WTO時的承諾,2020年12月11日這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結束,意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競爭已如滾滾洪流勢不可擋,國內零售企業(yè)只有順應這個潮流,科學的運用競爭戰(zhàn)略,贏得
2024-10-21 16:50
【摘要】蘭州理工大學經(jīng)濟管理學院畢業(yè)論文I微利時代成本領先戰(zhàn)略的應用摘要微利時代的到來,使企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。加之國際金融市場動蕩,外貿環(huán)境惡化,勞動力成本逐漸加大,產業(yè)政策調整,節(jié)能減排及環(huán)保壓力日趨增大,企業(yè)資金短缺,人民幣持續(xù)升值,企業(yè)的盈利空間急劇縮減,成本急劇上升……對許多企業(yè),尤其是制造業(yè)而言,猶如進人微利時代的“寒
2024-10-31 14:02
【摘要】成本領先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用按照中國在加入WTO時的承諾,2004年12月11日這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結束,意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競爭已如滾滾洪流勢不可擋,國內零售企業(yè)只有順應這個潮流,科學的運用競爭戰(zhàn)略,贏得這場戰(zhàn)爭。根據(jù)美國著名的競爭戰(zhàn)略學家邁克爾·波特的觀點,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是通過進攻或防御行動的選擇,為企業(yè)確定一個可防御
2025-07-15 00:05
【摘要】企業(yè)人力資源管理師論文基于成本領先戰(zhàn)略的組織結構選擇鄭家杰2016年2月摘要:在以往的研究當中,較少考慮到不同的組織結構對實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的影響,以及選擇何種組織結構最有利于成本領先戰(zhàn)略的問題,為此有進一步研究的必要。而從組織結構角度分析,發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成本的因素包括人力成本、溝通成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的成本、轉換成本和稅務成本。同時,不同的組織結構對降低成本有不同的效果
2024-09-15 02:24
【摘要】1、什么是成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略呢?2、怎么理解波特教授的這句話呢?3、是否真的兩個戰(zhàn)略不可兼用呢?總成本領先戓略?成本領先要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產設施,在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本,抓緊成本不管理費用的控制,以及最大限度地減小研究開収、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。該公司成本較低,意味著當別的公司在競爭
2025-02-27 23:25
【摘要】遠博顧問:中國房地產管理專家中國地產企業(yè)如何構建企業(yè)全面計劃預算管理系統(tǒng)月回款比率變化2022年2022年比率變化2022年13079397.2022年10832445.13447218.10456538.比率變化%%%%1234遠博顧問:中國房地產管理專家
2025-06-29 18:18
【摘要】房地產銷售部門實施成本領先戰(zhàn)略的探討一.銷售流程銷售流程貫穿于銷售的整個過程中,就如在流水線上做成衣,要經(jīng)過打板、剪裁、鎖邊、縫紉、熨燙等一道道工序。只有每個工序銜接正確,才能正常運作。而每個環(huán)節(jié)都能做到快速運作,毫不脫節(jié),才會真正地提高生產效益。房地產銷售流程中的環(huán)節(jié)要比做一件成衣復雜得多,其主要環(huán)節(jié)就包括:承接銷售項目、項目整體策劃、銷
2025-07-10 20:00