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戰(zhàn)略成本管理案例分析-wenkub

2023-05-13 08:06:31 本頁面
 

【正文】 要意義。居民生活水平不斷提高和消費結構升級加快,為糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間;國家強農惠農富農政策不斷加強,為保障國家糧食安全奠定了堅實基礎;國家調整經(jīng)濟結構和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的力度進一步加大,為糧食流通產(chǎn)業(yè)結構調整、優(yōu)化升級提供了重要契機;科技創(chuàng)新推動傳統(tǒng)糧食倉儲、物流和加工的技術升級,為糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力支撐;國家交通運輸網(wǎng)絡的快速發(fā)展和現(xiàn)代物流體系的建立,為降低糧食流通成本、提高糧食流通效率創(chuàng)造了有利條件;經(jīng)濟體制改革深入推進和糧食流通體制機制不斷完善,為發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)提供了制度保障。(1)糧食產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展從中華人民共和國國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)分析來看(見表1),近年來我國農業(yè)生產(chǎn)形勢良好,市場供應得到較好保障,人們對糧食的需求基本穩(wěn)定。二、戰(zhàn)略定位(二)宏觀環(huán)境分析近年來,我國實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,不斷加強和改善宏觀調控,經(jīng)濟運行總體良好,繼續(xù)朝著宏觀調控的預期方向發(fā)展。為建立農牧業(yè)畜禽防疫服務網(wǎng)絡和農村金融擔服務網(wǎng),提供可操作的、科學的服務和交易平臺,集團通過在經(jīng)銷網(wǎng)點和規(guī)模化養(yǎng)殖場設立新希望農牧體系生產(chǎn)、養(yǎng)殖、防疫、銷售終端信息查詢站,方便養(yǎng)殖戶掌握更全面信息,有效防御疫情,并可實現(xiàn)電子商務交易,以有效降低環(huán)節(jié)費用,幫助農民直接增收。l 液奶生產(chǎn)能力超過80萬噸,設備從瑞典、法國、德國進口,包裝從美國和瑞典進口,符合世界衛(wèi)生組織要求。l 禽產(chǎn)業(yè)鏈建設基地集中在東北、華北、中原和華東區(qū)域。l “美好”牌肉食品,連續(xù)6年榮獲中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品,并成為中國馳名商標。l 以西部、長三角、珠三角、京津唐區(qū)域為主,建立了遍布全國的生豬養(yǎng)殖服務體系。千喜鶴及美好克服市場困難,屠宰生豬約150萬頭,千喜鶴在北京市場進入前四名,美好繼續(xù)在西南市場肉食品獨占鰲頭?! ⌒孪M瘓F在新農村建設中不斷探索“公司+基地+農戶”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式和三鏈兩網(wǎng)建設:豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈、奶牛產(chǎn)業(yè)鏈、農村營銷電子商務網(wǎng)、農村金融服務網(wǎng)?!盀楦咧\利,為食者造?!笔切孪M瘓F上下一致的承諾。在董事長劉永好先生的帶領下, 依靠全體員工的竭誠努力,“百年新希望”的理想將在新希望人不倦的追求與奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)范圍1. 農牧與食品  新希望集團是中國最大的農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,是中國最大的農牧企業(yè)之一,也是中國最大的肉蛋奶供應商之一?! 』な聵I(yè)是新希望的第二主業(yè),在未來5年,實現(xiàn)西部地區(qū)至少5個核心基地,實現(xiàn)年銷售收入90億元以上。各實業(yè)分公司是集團經(jīng)營實體,直接負責集團產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和銷售工作。集團總部定位為戰(zhàn)略投資型和風險管控型,是集團最高管理機構,由行政管理部、人力資源部、財務部、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部和審計監(jiān)察部以及機要中心、發(fā)展研究中心、信息中心9個部門組成。  新希望集團采取集團化管理模式,即:由集團統(tǒng)一管理下屬各實業(yè)公司,并明確產(chǎn)權人,各級管理機構的責、權、利,為實行科學管理提供組織保障。如今,新希望集團以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基準建立了規(guī)范的法人治理結構,設立董事會,并聘請有獨立董事,構建比較完善的“兩權分離”管理體系,集團總部與各專業(yè)事業(yè)部之間嚴密分工,充分授權,體現(xiàn)了科學、嚴謹、專業(yè)、高效的特色。,企業(yè)年收入復合增長率近35%;年飼料生產(chǎn)能力達2000萬噸,銷售量超過1200萬噸,列中國第一位、世界第三位;年屠宰和加工雞鴨能力10億只,居行業(yè)領先地位;在養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)和肉食加工業(yè)等領域都有重大發(fā)展;現(xiàn)在,新希望集團已擁有7個國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),6個中國名牌,4個中國馳名商標和2個奧運品牌。集團從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè),逐步向上、下游延伸,成為集農、工、貿、科一體化發(fā)展的大型農牧業(yè)民營集團企業(yè)。目前,新希望集團有農牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎設施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群,這四大產(chǎn)業(yè)集群像四個車輪一般快速驅動,使集團擁有穩(wěn)定的增長曲線、良好的現(xiàn)金流量、強大的資產(chǎn)儲備,能夠擁抱機會,應對挑戰(zhàn),為仁人志士提供施展商業(yè)才華和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)理想的基業(yè)常青大平臺。新希望的“美好”牌火腿腸被評為中國名牌、中國馳名商標;“國雄”牌豬、水產(chǎn)飼料均是中國名牌。標準化運作、專業(yè)化管理。集團董事會是集團最高決策機構。主要負責為董事會經(jīng)營決策提供信息支撐和科學依據(jù),及時準確地把董事會決策變成執(zhí)行規(guī)劃,組織相關資源,指導和協(xié)調各事業(yè)部抓落實,并在執(zhí)行過程中,監(jiān)控和反饋決策執(zhí)行情況,調控和協(xié)調解決執(zhí)行政策過程中的矛盾。(二) 總體目標:打造規(guī)范、環(huán)保、領先的世界級農牧企業(yè)新希望集團自組建以來,一直把“為耕者謀利,為食者造?!弊鳛榧瘓F的經(jīng)營宗旨,經(jīng)過28年的發(fā)展,新希望已逐步成為以農牧業(yè)為根基,適度多元發(fā)展,總資產(chǎn)近300億元人民幣的大型民營企業(yè)集團。地產(chǎn)及基礎設施事業(yè)、金融投資事業(yè)及其他事業(yè),將在現(xiàn)金流、投資來源和資產(chǎn)安全性等方面為新希望主業(yè)提供強大支持。擁有豬、禽、奶三大產(chǎn)業(yè)鏈;已經(jīng)具備2660萬噸飼料生產(chǎn)能力、850萬頭生豬加工能力?! ∞r牧業(yè)始終是新希望的根基和主業(yè),包括飼料、養(yǎng)殖、種植、乳業(yè)、肉食加工、生物、獸藥等。l 種源建設:2個與世界最先進基因體系合作的核心種豬養(yǎng)殖場:1個國內優(yōu)良本土品種榮昌豬的保種場。l 具有850萬頭生豬的屠宰能力。l 禽產(chǎn)業(yè)鏈  具有種雞100萬套、種鴨3000單元的規(guī)模;種鴨實現(xiàn)技術突破,已與國內一流品牌齊名,產(chǎn)品供不應求;2007年新希望禽屠宰已超過5億只,是中國最大的,主要市場遍布上海、廣州、浙江、江蘇等地,禽養(yǎng)殖和肉食加工取得數(shù)倍增長的業(yè)績;截止2010年底,屠宰和加工雞鴨能力10億只,居行業(yè)領先地位,并在廣西、湖北等地建設種鴨養(yǎng)殖基地。u 奶牛產(chǎn)業(yè)鏈l 奶牛產(chǎn)業(yè)鏈建設方面相對比較成熟,已建立11個奶源基地,10個直屬奶牛場,擁有10萬多頭奶牛。l 通過訂單合同收購方式,聯(lián)系約6萬多個奶牛養(yǎng)殖戶,年收購鮮奶超過30萬噸。目前,新希望已有3萬多個經(jīng)銷網(wǎng)點,培訓經(jīng)銷商轉型為綜合服務商,并為農戶提供包括種苗、獸藥、飼料等農用物資信息和養(yǎng)殖技術服務。投資、消費、出口穩(wěn)定增長,內需拉動和支撐作用繼續(xù)增強,工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長,夏糧生產(chǎn)和農業(yè)農村形勢向好,財政收支增長較快,貨幣信貸平穩(wěn)回落,經(jīng)濟增長的主要拉動力逐步從政策刺激向自主增長有序轉變。年份貿易糧小麥大米玉米大豆其他2007259210215797781793520083065147162479715122200933391419611105222928201037821514610129133335201137841468722116839828表1 近5年國有糧食企業(yè)糧食分品種銷售情況(數(shù)據(jù)來源:中華人民共和國國家統(tǒng)計局)(2)肉類、奶類、禽蛋產(chǎn)品產(chǎn)量逐步增長由國家統(tǒng)計年鑒關于肉類、奶類、禽蛋產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)據(jù)可以看出,我國近年來肉類、奶類、禽蛋產(chǎn)品產(chǎn)量正在逐步增長,并且有穩(wěn)步攀升的趨勢。同時也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。一是有利于更好地適應國際發(fā)展環(huán)境新變化,用好兩個市場、兩種資源,不斷提高糧食宏觀調控水平,為保障國家糧食安全作出新貢獻;二是有利于準確把握糧食供求形勢,進一步理清調控思路,把握調控重點,完善調控措施,確保糧食市場和價格基本穩(wěn)定;三是有利于糧食行業(yè)轉變發(fā)展方式,推進科技創(chuàng)新和結構調整,促進現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展,提高糧食流通整體現(xiàn)代化水平和產(chǎn)業(yè)實力;四是有利于統(tǒng)籌發(fā)展糧食流通基礎設施建設,進一步優(yōu)化布局,降低流通成本,減少產(chǎn)后損失,提高糧食流通效率;五是有利于糧食行業(yè)適應消費市場的新需要,建立健全全方位糧食質量監(jiān)管體系,不斷提高糧食質量安全水平。u 大幅度增加“三農”投入黨中央、國務院對三農政策繼續(xù)推進,近年來大幅度增加“三農”投入,以鞏固完善強農惠農政策。 u 生活飲食習慣 糧食是人民生活的必需品,糧食產(chǎn)業(yè)與民生息息相關,是整個國民經(jīng)濟的發(fā)展的基礎和保障。u 食品安全關注度近年來,國內頻頻爆出食品安全問題事件,老百姓對食品安全的關注度和敏感度上升,糧食產(chǎn)業(yè)能否生產(chǎn)出有品質保證的健康食品,不僅直接關乎老百姓的身體健康,也關乎企業(yè)的長遠發(fā)展。轉基因、克隆等生物工程和生物技術在糧食產(chǎn)業(yè)的應用,極大地影響了糧食作物的培育和產(chǎn)量。全球化意味著在全球范圍內實現(xiàn)原料、加工、消費三者的最佳匹配,要求垂直整合的經(jīng)營活動在全球范圍內完成。國家對糧食市場的調控轉向以儲備調控為主,同時,根據(jù)糧食進口量與進口結構的變化相應地調整儲備糧食的數(shù)量和結構。流通環(huán)節(jié)則表現(xiàn)出壟斷競爭市場結構特征。 而低端的生產(chǎn)種植環(huán)節(jié)則基本喪失定價權,處于被市場左右的地位。糧食收獲后,就要面對市場經(jīng)濟條件,要承受由于供給過多造成的價格下降,從而要承擔收益下跌的風險。u 受工業(yè)化的影響嚴重 工業(yè)化進程使糧食產(chǎn)業(yè)的利益流失嚴重。說明產(chǎn)業(yè)內供需的自調節(jié)能力差,需要通過糧食的儲存和國際市場進行供需調節(jié)。食品質量安全事故再起,“三鹿奶粉”、“蘇丹紅”、“奶中毒”事件等畜產(chǎn)品安全問題再次引起全社會的極大關注,嚴重挫傷了消費者消費信心,畜牧飼料行業(yè)經(jīng)營者們誠惶誠恐,導致行業(yè)經(jīng)濟動蕩。目前我國生豬養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值占畜牧業(yè)總產(chǎn)值的比重達47%,養(yǎng)豬業(yè)在我國畜牧業(yè)和農業(yè)生產(chǎn)中的地位舉足輕重。當前,我國生豬生產(chǎn)主要集中在在四川盆地、黃淮流域和長江中下游三大地區(qū)。年出欄量在50~99頭和100~499頭的規(guī)模養(yǎng)殖戶是生豬養(yǎng)殖的主體,%,占到規(guī)模戶出欄量的近一半。年出欄50~999頭小規(guī)模戶仍是規(guī)模生產(chǎn)的主體,3000~5000頭規(guī)模戶在總產(chǎn)出比重相對偏小,5000頭以上大規(guī)模戶的發(fā)展明顯不足。在全國火腿腸市場中,雙匯、金鑼位居第一、第二,%、%,雨潤、得利斯占第三、第四位;在低溫肉制品市場中,雙匯居第一位,%,雨潤排名第二。我國豬肉市場仍以鮮銷白條肉為主,分割肉、小包裝肉的比例不到10%。隨著政府部門加強整改,國內乳制品企業(yè)更加重視商業(yè)奶源建設與質量控制,乳制品消費已逐步恢復增長,不過依舊爆出各種質量問題,加上新國標推出降低標準,一次次將行業(yè)推至輿論的風口浪尖。2008年到2011年伊利營業(yè)收入增幅連續(xù)高于乳制品行業(yè)總量增速,蒙牛與行業(yè)整體保持基本相當?shù)脑鏊偎健?,%。不過值得欣慰的是,與2008年相比兩家公司的毛利率都有較大提高。我國人均乳品消費量僅為世界水平的1/4,且不說與印度、美國、歐洲的巨大差距,但就論飲食習慣相近的日本和韓國人均消費量也是中國的2倍左右,經(jīng)濟發(fā)展水平類似的巴西、南非、墨西哥人均消費量是中國的2~4倍。另外,“雙反”的措施很見效,美國直接進口的雞肉減少了85%,雞肉總量減少了30%,這樣為國內企業(yè)騰出了一定的市場空間。07年祖代蛋雞進口量最大的四家單位分別是山東益生種畜禽股份有限公司、北京華都峪口禽業(yè)有限責任公司、石家莊華牧牧業(yè)有限責任公司和北京農業(yè)職業(yè)學院種雞場,共進口祖代蛋種雞124950套,%;此外,國內7家育種企業(yè)自育自繁的祖代蛋種雞約13萬套。以下是來自中國家禽業(yè)信息網(wǎng)評選出的2011年中國家禽業(yè)最具影響力企業(yè)前10強排行榜。4圣農發(fā)展78919190圣農終于走出了光澤,選擇異地發(fā)展。8默沙東76849092默沙東誕生,先靈葆雅不復存。加之自身生產(chǎn)飼料,所以豬產(chǎn)業(yè)鏈上原材料很大部分自給,不存在討價還價的問題,但在防疫工作上需必要的有醫(yī)藥供應商。此外,奶牛產(chǎn)業(yè)鏈方面的建設相對比較成熟,已建立11個奶源基地和10個直屬奶場,擁有10萬多的奶牛,還自辦了11個牧場、5個學生奶基地。千喜鶴于2004年通過了HACCP(食品安全管理體系)認證,并獲得中華人民共和國出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊證書,是北京市政府確定的大型生豬屠宰及肉制品加工企業(yè)之一,是駐京津冀地區(qū)部隊和中直機關肉類定點供應商、“北京市工商聯(lián)質量先進會員企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)”、“北京市重點農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“中國農產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”、“北京2008年奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應商”,具有較高的品牌知名度,在北京市場進入前四名,擁有自己的品牌直營終端店,新希望的另一品牌——美好則繼續(xù)在西南市場肉食品獨占鰲頭。首先,總體有效需求不足,供過于求,中國乳業(yè)市場潛力巨大還并未轉化為現(xiàn)實的市場需求。第四,新希望的乳業(yè)是它的短板。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素,這就是進入新領域的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應情況。其次,豬肉的替代品有牛肉、羊肉、魚肉、禽肉等,但威脅并不大。所以,新希望集團可不必考慮豬肉代替品生產(chǎn)商。所以,我們認為,新希望可以暫且不考慮其替代品的威脅,盡管新希望的替代品生產(chǎn)商非常廣泛。(四)SWOT分析(S):u 規(guī)模龐大,多產(chǎn)業(yè)整合集團新希望集團是中國最大的民營農牧與食品制造企業(yè)集團之一,中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè),擁有中國最大的農牧產(chǎn)業(yè)集群,也是中國最大的肉蛋奶供應商之一。u 公認的行業(yè)領導者,企業(yè)年收入復合增長率近35%;年飼料生產(chǎn)能力達2000萬噸,銷售量超過1200萬噸,列中國第一位、世界第三位;年屠宰和加工雞鴨能力10億只,居行業(yè)領先地位;在養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)和肉食加工業(yè)等領域都有重大發(fā)展;現(xiàn)在,新希望集團已擁有7個國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),6個中國名牌,4個中國馳名商標和2個奧運品牌。(2012年12月到2012年3月數(shù)據(jù))u 良好的品牌形象。2006年以來,在“新農村”建設方面,新希望集團已在四川、重慶、貴州 、云南、山東等省市逐步開展產(chǎn)業(yè)帶動的幫扶工作,聯(lián)系和幫扶42個村走上致富之路,輻射帶動基地共280萬畝、農戶200多萬戶,使所在地農村年平均增收500元以上。新希望集團董事長兼總裁、希望集團總裁劉永好先生先后擔任全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席,現(xiàn)任全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、全國光彩事業(yè)促進會副會長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國乳業(yè)協(xié)會副會長、中國民生銀行副董事長等職務。2007年度“光彩人物”、2008年獲“中國改革30年杰出人物”、“中國改革30年經(jīng)濟人物”、“四川農村改革30年最具影響風云人物”、“2009十
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