【總結(jié)】第一篇:戰(zhàn)略管理案例分析1 n案例材料: n 在20世紀(jì)后半葉,美國的柯達(dá)(KODAK)和日本的富士(FUJIFILM)主導(dǎo)了攝影膠片行業(yè)。雖然該行業(yè)中還存在德國的愛克發(fā)(AGFA)、中國的樂凱...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】第一篇:海底撈戰(zhàn)略管理案例分析 海底撈掌門人張勇:我的愉快管理學(xué) 來源:21世紀(jì)商業(yè)評論 “我發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠彌補(bǔ)味道上的不足,從此更加賣力,幫客人帶孩子、拎包、擦鞋……無論客人有什么需要,我...
2024-11-16 22:50
【總結(jié)】課程名稱:戰(zhàn)略管理(湯小華)課題組長:張肇元小組成員:辛雙琪;尹航;郭遠(yuǎn)哲;孫仲達(dá);陳顯鑫《戰(zhàn)略管理》小組作業(yè)吉利集團(tuán)戰(zhàn)略分析及轉(zhuǎn)型策略小組成員:張肇元
2025-08-29 09:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理模式地案例研究——以包鋼機(jī)制公司為例論文摘要隨著市場競爭地日趨激烈,,傳統(tǒng)地成本管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到時代地要求,企業(yè)不再需要只關(guān)注財(cái)務(wù)因素地成本管理,而是需要能夠從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善地成本管理,,,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論分析這些問題,提出建議,建立戰(zhàn)略成本管理模式,關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)成本管理。戰(zhàn)略成本管理。價值鏈。成本動因
2025-04-16 22:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容要求1任選一家中國上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報)要求2以PPT方式要求3說明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機(jī)遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-02-20 12:02
2025-01-11 09:42
【總結(jié)】案例格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用一.格蘭仕簡介格蘭仕發(fā)展史現(xiàn)狀/年產(chǎn)銷規(guī)模/企業(yè)理念/人物簡介二.格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1.行業(yè)分析2.勞動力成本3.成本領(lǐng)先優(yōu)勢的來源4.世界家電生產(chǎn)基地四.多種經(jīng)營戰(zhàn)略五.格蘭仕的問題與發(fā)展三.關(guān)于OEM一.格蘭仕簡介——Cor
2025-02-24 10:27
【總結(jié)】案例分析案例分析————SK上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本上海公司運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢管理,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢SK上海公司是一家位于上海地區(qū)的上海公司是一家位于上海地區(qū)的生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國企業(yè)生產(chǎn)健康相關(guān)產(chǎn)品的中國企業(yè)上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院本案例相關(guān)論文:CostManagement,??Jan/Feb?2023,
2025-01-08 06:07
【總結(jié)】--1武鋼戰(zhàn)略成本管理案例--2武鋼股份的現(xiàn)行戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略總體思路是:繼續(xù)致力于發(fā)展核心業(yè)務(wù),立足“為顧客奉獻(xiàn)精品、為股東創(chuàng)造增值、為員工提供良機(jī)、為社會回報昌明”的宗旨,依靠體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,全面提高
2025-08-10 08:35
【總結(jié)】第一篇:成本控制——案例分析 案例一美的的成本控制 中國制造企業(yè)有90%的時間花費(fèi)在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。...
2024-11-14 20:14
【總結(jié)】第一部分第一部分企企業(yè)業(yè)介介紹紹上汽集團(tuán)簡介上汽集團(tuán)簡介上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司簡稱“上汽集團(tuán)”,是中國四大汽車集團(tuán)之一(其它:一汽、東風(fēng)、長安),主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。歷史沿革歷史沿革上海公
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入本數(shù)據(jù)來源于百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,,,,。連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995
2025-05-02 04:10
【總結(jié)】5/6如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析戰(zhàn)略管理案例描述一家公司的外部及內(nèi)部條件,提出有關(guān)公司的任務(wù)、戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略等問題。經(jīng)營戰(zhàn)略案例中的絕大部分信息反映的是既成事實(shí),但也有一些信息是反映觀念、判斷和信念的。戰(zhàn)略管理案例與你可能在其他課程中學(xué)過的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對相關(guān)的管理、營銷、財(cái)務(wù)會計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)(R&D)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及自然環(huán)境等問題的描述。
2025-04-24 22:30
【總結(jié)】星巴克全球戰(zhàn)略分析StarbucksStarbucks戰(zhàn)略管理第三小組WhoisStarbucks?StarbucksContentStarbucks1.StarbucksIntroduction2.StarbucksMissionandMode3.StarbucksValueChain4.Cor
2025-01-21 22:05
【總結(jié)】聯(lián)邦捷運(yùn)公司的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析史密斯和聯(lián)邦捷運(yùn)n美國前總統(tǒng)布什1998年在一家美國公司的25周年慶典賀詞中,這樣稱贊道:“你們體現(xiàn)了令人羨慕的拼搏精神,就像許多成功的故事一樣,你們公司也是源于一群有創(chuàng)業(yè)意識的人,并以無比的決心、創(chuàng)造力和機(jī)智將這些意識付諸實(shí)施。成功來自于勇于負(fù)責(zé),而你們正是這方面的典范。”布什稱
2025-01-04 14:39