怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析-wenkub
2023-05-09 22:30:58 本頁面
【正文】 ―對未知事物做合理的假設(shè)，明確地陳述這一假設(shè)，并做出恰當(dāng)?shù)姆治雠c決策，要實際。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理案例的方法經(jīng)常被稱為是“干中學(xué)”的方法。它們一般包括對相關(guān)的管理、營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)（Ramp。5 / 6如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析戰(zhàn)略管理案例描述一家公司的外部及內(nèi)部條件，提出有關(guān)公司的任務(wù)、戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略等問題。D）、計算機信息系統(tǒng)及自然環(huán)境等問題的描述?！ ?zhǔn)備戰(zhàn)略管理案例分析，一般要遵循以下原則： 1．實際。例如，在進(jìn)行預(yù)計財務(wù)分析（pro forma financial analyses）時，要做出合理的假設(shè)和恰當(dāng)?shù)谋硎?，之后說明你的建議對公司的財務(wù)狀況將產(chǎn)生何種影響。案例分析的最重要之處不在于你提出了何種戰(zhàn)略，而在于你如何支持這一決策，又如何實施這一決策。而在這之后，變更決策又往往為時過晚。沒有一家公司可以實施使企業(yè)受益的所有戰(zhàn)略。在準(zhǔn)備案例分析時不要忽略一切不利于你的建議的論點和信息?！ ?．具體。絕大多數(shù)口頭和書面案例分析中的最主要缺點便是不夠具體。商界人士不喜歡模糊與籠統(tǒng)。將你自己置身于當(dāng)時決策者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的場景中，基于當(dāng)時可得到的信息，設(shè)想你會如何做。要將你的建議與公司的計劃或做法進(jìn)行比較。戰(zhàn)略管理組織成員，無論是課堂中的還是實際商務(wù)世界中的，均會在如下方面存在分析：對風(fēng)險的厭惡程度、對短期效益和長期效益的偏好，對社會責(zé)任的態(tài)度及對于國際化經(jīng)營的看法等等。為課堂討論準(zhǔn)備案例意味著你需要在課前閱讀案例，并就案例中企業(yè)的外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出筆記，并準(zhǔn)備好在課堂上提出并論證某些具體建議。要準(zhǔn)備沿著這樣的思路進(jìn)行討論：“你將做什么？為什么要這樣做？何時做以及如何做？”要準(zhǔn)備回答如下問題： ――公司面臨的最重要的外部機會與威脅是什么？ ――公司的主要優(yōu)勢和弱點是什么？ ――你將如何描述企業(yè)的財務(wù)狀況？ ――公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？ ――公司的競爭者是誰？他們的戰(zhàn)略又是什么？ ――你為該組織建議的目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么？解釋你的理由。一定要在課前將各種數(shù)字搞清、搞熟！不要畏懼反對意見，要樂于向同學(xué)們陳述你的建議。要準(zhǔn)備面對與自己的立場相反的觀點?！ 〕藶檎n堂討論準(zhǔn)備案例外，老師還可能要求你準(zhǔn)備書面案例分析。要使用短句、短段落及簡單的詞匯。對所有動詞，要使用主動語態(tài)而不是被動語態(tài)。有時候一張圖的確勝過千言?！ ∧愕睦蠋煄Э赡軙竽銣?zhǔn)備一份綜合書面分析。綜合書面分析的長度通常為10頁，外加圖表。說明實施你的建議所需要的費用。 步驟11 提出
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1