戰(zhàn)略管理綜合分析案例分析框架-wenkub
2023-01-26 09:42:00 本頁(yè)面
【正文】 加入一些圖片 做好后發(fā)送到 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架 一、外部環(huán)境（機(jī)遇與威脅） （一）一般環(huán)境分析 PEST分析。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 二、內(nèi)部環(huán)境分析（現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)） （一）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)（顧客）結(jié)構(gòu) （三）資源與能力分析 —— 針對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略資源與核心能力。 （二）行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略任務(wù)與行動(dòng)事項(xiàng)的細(xì)化和具體安排。 供應(yīng)商 ? ZARA剩余 60%的布料來(lái)自于 260家供應(yīng)商，這 260家供應(yīng)商中沒(méi)有任何一家的供給能超過(guò) ZARA所需總量的 4%，這樣便造成了一種百家爭(zhēng)鳴的形勢(shì)，避免了對(duì)某一家供應(yīng)商的過(guò)渡依賴，有效控制了采購(gòu)成本，也縮短了這些廠商對(duì) ZARA訂單的反應(yīng)時(shí)間，為品牌低價(jià)、快速的特點(diǎn)做出了貢獻(xiàn)。 替代品 ? 服裝是人們生活的基本要素之一，故在這行業(yè)，幾乎不存在替代品。M在過(guò)去 5年中，營(yíng)業(yè)額增加了 100%，分店數(shù)量增加了75%，每股盈利增加了 262%， 05財(cái)年的稅前利潤(rùn)總額達(dá)到 。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 ? 在規(guī)模的擴(kuò)張上，雖然 Hamp。M的中央物流體系通過(guò) ICT緊跟每款產(chǎn)品的銷售進(jìn)程。 4. 人們追求生活的個(gè)性化、時(shí)尚。 3. 中國(guó)市場(chǎng)存在很多的模仿者，如美特斯邦威。 公司價(jià)值鏈及產(chǎn)品線 ?價(jià)值鏈 ?產(chǎn)品市場(chǎng)定位 買得起的快速時(shí)尚 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 ?以速度推動(dòng)時(shí)尚營(yíng)銷，執(zhí)行永遠(yuǎn) “ 缺貨 ” 策略 ?非常謹(jǐn)慎地開(kāi)店 ?重視連鎖店形象 ?不做廣告，不外包，不打折 ?時(shí)尚是易變的 理念營(yíng)銷 董 事 長(zhǎng)副 總 經(jīng) 理 副 董 事 長(zhǎng) 兼C E O總 裁 首 席 財(cái) 務(wù) 官 總 法 律 顧 問(wèn) 兼 秘 書 行 政 與 制 度 業(yè) 務(wù) 單 元 業(yè) 務(wù) 支 持 領(lǐng)域 行 政 I T 人 力 資 源 Z A R A O y s h o ? ? 擴(kuò) 張 房 地 產(chǎn) ? ? 依托集團(tuán)具有的資源和能力優(yōu)勢(shì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1