戰(zhàn)略管理綜合分析案例分析框架(存儲版)
【正文】 3. 中國市場存在很多的模仿者，如美特斯邦威。M的中央物流體系通過 ICT緊跟每款產(chǎn)品的銷售進程。M在過去 5年中，營業(yè)額增加了 100%，分店數(shù)量增加了75%，每股盈利增加了 262%， 05財年的稅前利潤總額達到 。 供應(yīng)商 ? ZARA剩余 60%的布料來自于 260家供應(yīng)商，這 260家供應(yīng)商中沒有任何一家的供給能超過 ZARA所需總量的 4%，這樣便造成了一種百家爭鳴的形勢，避免了對某一家供應(yīng)商的過渡依賴，有效控制了采購成本，也縮短了這些廠商對 ZARA訂單的反應(yīng)時間，為品牌低價、快速的特點做出了貢獻。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 二、內(nèi)部環(huán)境分析（現(xiàn)有的優(yōu)勢與劣勢） （一）經(jīng)營領(lǐng)域分析 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場（顧客）結(jié)構(gòu) （三）資源與能力分析 —— 針對各產(chǎn)業(yè)、各細分產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略資源與核心能力。 總結(jié)： 1）產(chǎn)業(yè)與細分產(chǎn)業(yè)的吸引力（包括未來收益水平）； 2）產(chǎn)業(yè)競爭與發(fā)展特性； 3）企業(yè)面臨的機遇與威脅。并且隨著 ZARA的知名度越來越高，顧客已將其視作平價時尚的代表，具有很高的顧客忠誠度，這又增加了潛在進入企業(yè)的入侵難度。作為歐洲最大的服裝零售商， Hamp。M最快的前導(dǎo)時間晚了 5天，因此它的服裝售價比 ZARA便宜了 30% ? 在物流環(huán)節(jié)，為了避免過量生產(chǎn)而導(dǎo)致擠壓， Hamp。 2. 由于經(jīng)濟危機，貿(mào)易保護主義有抬頭趨勢。 2. 公司擁有完善的價值鏈，在原料、設(shè)計、裁剪、入庫等方面都能做到最優(yōu)化生產(chǎn)。 ZARA公司 SWOT分析矩陣 主要優(yōu)勢（ S） Inditex的旗艦品牌，擁有原材料、資金和人才等資源共享優(yōu)勢。 ，人力資源成本較高。 ，如美特斯邦威。 、時尚。 和有效地溝通協(xié)調(diào)機制，企業(yè)的運營效率得到突破性的轉(zhuǎn)變。 6. 公司建立起買手運營模式下的企業(yè)組織架構(gòu)和有效地溝通協(xié)調(diào)機制，企業(yè)的運營效率得到突破性的轉(zhuǎn)變。摩根士丹利公司在一份研究報告中預(yù)測到 2022年為止 ZARA每股收益年均增長率是 %，而 Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有%。 3. 中國對外資企業(yè)有相關(guān)的優(yōu)惠政策。M則是速度與盈利并駕齊驅(qū)，穩(wěn)步擴張。
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