戰(zhàn)略管理綜合分析案例分析框架(存儲(chǔ)版)
【正文】 3. 中國(guó)市場(chǎng)存在很多的模仿者，如美特斯邦威。M的中央物流體系通過(guò) ICT緊跟每款產(chǎn)品的銷(xiāo)售進(jìn)程。M在過(guò)去 5年中，營(yíng)業(yè)額增加了 100%，分店數(shù)量增加了75%，每股盈利增加了 262%， 05財(cái)年的稅前利潤(rùn)總額達(dá)到 。 供應(yīng)商 ? ZARA剩余 60%的布料來(lái)自于 260家供應(yīng)商，這 260家供應(yīng)商中沒(méi)有任何一家的供給能超過(guò) ZARA所需總量的 4%，這樣便造成了一種百家爭(zhēng)鳴的形勢(shì)，避免了對(duì)某一家供應(yīng)商的過(guò)渡依賴(lài)，有效控制了采購(gòu)成本，也縮短了這些廠(chǎng)商對(duì) ZARA訂單的反應(yīng)時(shí)間，為品牌低價(jià)、快速的特點(diǎn)做出了貢獻(xiàn)。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 二、內(nèi)部環(huán)境分析（現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)） （一）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)（顧客）結(jié)構(gòu) （三）資源與能力分析 —— 針對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略資源與核心能力。 總結(jié)： 1）產(chǎn)業(yè)與細(xì)分產(chǎn)業(yè)的吸引力（包括未來(lái)收益水平）； 2）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展特性； 3）企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅。并且隨著 ZARA的知名度越來(lái)越高，顧客已將其視作平價(jià)時(shí)尚的代表，具有很高的顧客忠誠(chéng)度，這又增加了潛在進(jìn)入企業(yè)的入侵難度。作為歐洲最大的服裝零售商， Hamp。M最快的前導(dǎo)時(shí)間晚了 5天，因此它的服裝售價(jià)比 ZARA便宜了 30% ? 在物流環(huán)節(jié)，為了避免過(guò)量生產(chǎn)而導(dǎo)致擠壓， Hamp。 2. 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義有抬頭趨勢(shì)。 2. 公司擁有完善的價(jià)值鏈，在原料、設(shè)計(jì)、裁剪、入庫(kù)等方面都能做到最優(yōu)化生產(chǎn)。 ZARA公司 SWOT分析矩陣 主要優(yōu)勢(shì)（ S） Inditex的旗艦品牌，擁有原材料、資金和人才等資源共享優(yōu)勢(shì)。 ，人力資源成本較高。 ，如美特斯邦威。 、時(shí)尚。 和有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到突破性的轉(zhuǎn)變。 6. 公司建立起買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)組織架構(gòu)和有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到突破性的轉(zhuǎn)變。摩根士丹利公司在一份研究報(bào)告中預(yù)測(cè)到 2022年為止 ZARA每股收益年均增長(zhǎng)率是 %，而 Burberry等五大奢侈品集團(tuán)的年均增長(zhǎng)率則只有%。 3. 中國(guó)對(duì)外資企業(yè)有相關(guān)的優(yōu)惠政策。M則是速度與盈利并駕齊驅(qū)，穩(wěn)步擴(kuò)張。
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