【正文】 四、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制 （一）行動事項 動態(tài)過程的步驟與把握原則。M則是速度與盈利并駕齊驅(qū)，穩(wěn)步擴(kuò)張。摩根士丹利公司在一份研究報告中預(yù)測到 2022年為止 ZARA每股收益年均增長率是 %，而 Burberry等五大奢侈品集團(tuán)的年均增長率則只有%。 和有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)的運(yùn)營效率得到突破性的轉(zhuǎn)變。 ，如美特斯邦威。 ZARA公司 SWOT分析矩陣 主要優(yōu)勢（ S） Inditex的旗艦品牌，擁有原材料、資金和人才等資源共享優(yōu)勢。 2. 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義有抬頭趨勢。作為歐洲最大的服裝零售商， Hamp。 總結(jié)： 1）產(chǎn)業(yè)與細(xì)分產(chǎn)業(yè)的吸引力（包括未來收益水平）； 2）產(chǎn)業(yè)競爭與發(fā)展特性； 3）企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅。 供應(yīng)商 ? ZARA剩余 60%的布料來自于 260家供應(yīng)商，這 260家供應(yīng)商中沒有任何一家的供給能超過 ZARA所需總量的 4%，這樣便造成了一種百家爭鳴的形勢，避免了對某一家供應(yīng)商的過渡依賴，有效控制了采購成本，也縮短了這些廠商對 ZARA訂單的反應(yīng)時間，為品牌低價、快速的特點(diǎn)做出了貢獻(xiàn)。M的中央物流體系通過 ICT緊跟每款產(chǎn)品的銷售進(jìn)程。 3. 產(chǎn)品定位于平價奢華的時尚服裝，具有很強(qiáng)的競爭力。 主要機(jī)會（ O） ，人民可支配收入逐年增加，購買力增強(qiáng)。 策。 5. 公司擁有優(yōu)秀的銷售人員與設(shè)計團(tuán)隊，能完美地詮釋時尚。 2. 中國加入 WTO，進(jìn)一步降低關(guān)稅。另外，ZARA運(yùn)用款多、量少、平價的方式來拉攏顧客，在物美價廉又?jǐn)?shù)量有限的雙重誘惑下，顧客會擔(dān)心此時不買下回買不到。 （二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略分組 潛在進(jìn)入者 (進(jìn)入障礙 )、替代品、買方和供應(yīng)商議價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭（競爭強(qiáng)度、競爭者分析）。 產(chǎn)業(yè)競爭者 ? 03年， ZARA母公司 Inditex成為全球第三的服裝零售商， 04年財年全球營銷收入達(dá)到46億歐元，獲利率高達(dá) %，超過美國第一大服裝連鎖品牌 GAP6。 5. IT、通信、物流技術(shù)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)信息化運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。 2. 由于公司追求最短的前