戰(zhàn)略管理綜合分析案例分析框架-文庫吧
2024-12-27 09:42 本頁面
【正文】 ? ZARA在傳統(tǒng)的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創(chuàng)了 ? 快速時尚 (Fast Fashion)模式 當世界上運作一流的服裝企業(yè)每年庫存周轉只有 34次時， 這樣一家服裝企業(yè)， 它的每年庫存周轉達到 12次； 當世界上運作一流的服裝企業(yè)平均每年推出 3000~4000款產(chǎn)品時， 這樣一家服裝企業(yè)， 它每年能推出 12022多種產(chǎn)品給顧客； 當世界上運作一流的服裝企業(yè)從設計理念到上架需要 6~9個月甚至更長時間， 而對于這樣一家服裝企業(yè)， 它只需要 10~15天； 這樣一家企業(yè) 在 2022年 共銷售服裝 有這樣一家企業(yè) 上到總統(tǒng)夫人 下到清潔女工 都愿意穿它的產(chǎn)品！ 這樣一家企業(yè) 2022年銷售額達到 億歐元，稅前利潤 歐元，折合人民幣為 遠高于中國服裝企業(yè)前10強加起來的銷售額 這樣一家企業(yè) 它是全球唯一一個能在15天內將生產(chǎn)好的服裝配送到全球 60多個國家的 1000多家連鎖店的時裝品牌 宏觀環(huán)境分析 ? 政治與法律環(huán)境 ? 經(jīng)濟環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 技術環(huán)境 ? 政治穩(wěn)定 法律逐步完善 ? 金融危機 ? 快速時尚 ? JIT供應鏈管理理念 潛在入侵者 ? 由于 ZARA在供應商管理平臺、物流中心等方面的絕對優(yōu)勢，形成了一定的進入壁壘，使得模仿者很難像 ZARA一樣做到快速、時尚、廉價。并且隨著 ZARA的知名度越來越高，顧客已將其視作平價時尚的代表，具有很高的顧客忠誠度，這又增加了潛在進入企業(yè)的入侵難度。 供應商 ? ZARA剩余 60%的布料來自于 260家供應商，這 260家供應商中沒有任何一家的供給能超過 ZARA所需總量的 4%，這樣便造成了一種百家爭鳴的形勢，避免了對某一家供應商的過渡依賴，有效控制了采購成本，也縮短了這些廠商對 ZARA訂單的反應時間，為品牌低價、快速的特點做出了貢獻。 顧客 ? 服裝業(yè)不存在少數(shù)顧客購買企業(yè)很大比例產(chǎn)品的情況，顧客集中度相對較低。另外，ZARA運用款多、量少、平價的方式來拉攏顧客，在物美
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