戰(zhàn)略管理綜合分析案例分析框架(已修改)
2025-01-23 09:42 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容 要求 1 任選一家中國上市企業(yè)（查看近三年上市公司公報） 要求 2 以 PPT方式 要求 3 說明小組分工 另追求美觀，可以加入一些圖片 做好后發(fā)送到 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架 一、外部環(huán)境（機遇與威脅） （一）一般環(huán)境分析 PEST分析。 （二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略分組 潛在進(jìn)入者 (進(jìn)入障礙 )、替代品、買方和供應(yīng)商議價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭（競爭強度、競爭者分析）。 產(chǎn)業(yè)演變 需求與技術(shù)趨勢；產(chǎn)業(yè)階段；產(chǎn)業(yè)的集中與分散。 總結(jié)： 1）產(chǎn)業(yè)與細(xì)分產(chǎn)業(yè)的吸引力（包括未來收益水平）； 2）產(chǎn)業(yè)競爭與發(fā)展特性； 3）企業(yè)面臨的機遇與威脅。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 二、內(nèi)部環(huán)境分析（現(xiàn)有的優(yōu)勢與劣勢） （一）經(jīng)營領(lǐng)域分析 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場（顧客）結(jié)構(gòu) （三）資源與能力分析 —— 針對各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略資源與核心能力。 （二）價值鏈分析 —— 針對各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；成本的重要環(huán)節(jié)；成本與差異化的驅(qū)動因素。 （四）總結(jié)：企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)和各細(xì)分產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)勢與劣勢現(xiàn)狀。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇 公司 （ 總體 ） 戰(zhàn)略 （ swot分析方法 ） 發(fā)展戰(zhàn)略的路徑 ? 一體化 ? 多樣化經(jīng)營 ? 增長戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) ：近期、遠(yuǎn)期 各產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 差異化與低成本的戰(zhàn)略選擇 ? 集中化與廣泛化的選擇 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 四、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制 （一）行動事項 動態(tài)過程的步驟與把握原則。 （二）行動計劃 戰(zhàn)略任務(wù)與行動事項的細(xì)化和具體安排。 （三）戰(zhàn)略控制 分析戰(zhàn)略控制成本。 ZARA公司的總體戰(zhàn)略分析 ? 班級 ? 小組成員 ? 小組分工 公司概況 ? 作為全球時尚服飾的領(lǐng)先品牌， ZARA遍布全球 60余個國家和地區(qū)，門店數(shù)已達(dá) 1000余家
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