戰(zhàn)略分析案例報(bào)告ppt課件-wenkub
2023-01-29 17:46:58 本頁面
【正文】 布在全國 10個(gè)省市，員工近 9萬人。目前公司注冊資本 。 南車制定的十二五發(fā)展戰(zhàn)略其中就有企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略 ， 即圍繞南車共同的發(fā)展愿景培養(yǎng)核心價(jià)值觀 、 企業(yè)精神和工作作風(fēng) ， 形成獨(dú)特的經(jīng)營理念 ， 進(jìn)而形成共認(rèn)的工作態(tài)度 、 工作方法 、 業(yè)務(wù)流程 ， 通過建設(shè)企業(yè)文化與品牌對內(nèi)建立企業(yè)員工的認(rèn)同感和凝聚力 ， 對外拉近與目標(biāo)群體的情感距離 ， 樹立良好的形象 ， 最終達(dá)到提高企業(yè)的競爭力 。今年按鐵道部新一屆黨提出的 “ 保在建 、 上必須 、 重配套 ” 原則 ， 高鐵建設(shè)將保持 “ 適度規(guī)模 ” ， “ 十二五 ” 末我國鐵路將完成 12萬公里 。 中國南車 110億融資遇波“急剎車”，動車事故重創(chuàng)股價(jià)。“機(jī)車戰(zhàn)略超越，客車再創(chuàng)輝煌，競爭壓力大。 中國南車外部環(huán)中境分析 四，國際環(huán)境分析 （ 國際環(huán)境 2月北非和中東動亂加劇以來，包括中國南車在內(nèi)的一批中國公司撤離該地區(qū)，在當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目工程也宣告暫時(shí)停工。 中國南車內(nèi)部環(huán)境 一 南車企業(yè)文化 文化品牌 ，南車企業(yè)文化的內(nèi)核是“責(zé)任”。 價(jià)值 取向 ,人的價(jià)值高于物的價(jià)值 —— 我們的企業(yè)能夠創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，更能夠創(chuàng)造高素質(zhì)的人才。 經(jīng)營理念 ，引導(dǎo)企業(yè)走正確的路，干正確的事 中國南車內(nèi)部環(huán)境 二 南車的技術(shù)競爭策略分析 核心技術(shù)：中國南車總工程師張新寧說，擁有核心技術(shù)是南車參與市場競爭的“硬通貨”。 從零部件出口到整車出口，從普通產(chǎn)品出口到高附加值產(chǎn)品出口，中國南車在改變中國制造的形象上付出了艱苦努力?！蹦宪嚩麻L趙小剛說。日本原型車在時(shí)速２５０公里時(shí)實(shí)測的最大脫軌系數(shù)是０．７２，而四方公司自主研制的３５０公里動車組在時(shí)速３８６．３公里時(shí)實(shí)測的最大脫軌系數(shù)只有０．３４。 如今，“和諧號”動車組儼然成了“中國名片”，成為我國在國際市場上具有核心競爭力的大型機(jī)械產(chǎn)品。高速動車組、城軌地鐵、新興產(chǎn)業(yè)是南車的三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向 中國南車內(nèi)部環(huán)境 三 市場戰(zhàn)略 動車、城鐵增長空間大 ，保障長期持續(xù)發(fā)展 未來動車市場仍然具有較大增長空間。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們預(yù)計(jì)到 2022 年有望達(dá)到公司收入的 30%以上。國外的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是相當(dāng)嚴(yán)格的，前段時(shí)間南車和 GE簽訂合資合作協(xié)議參與美國高鐵建設(shè)，外方對南車的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了一個(gè)法律調(diào)查，這個(gè)調(diào)查已經(jīng)順利完成，得到了外方的認(rèn)可。 中國南車內(nèi)部環(huán)境 四 內(nèi)部資源分析 中國南車：除了前面談到的技術(shù)創(chuàng)
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