某集團產(chǎn)品研發(fā)管理制度-wenkub
2023-05-04 04:13:38 本頁面
【正文】 上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。：負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)對產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策產(chǎn)品研發(fā)部門（項目小組）設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書辦理總師室（總經(jīng)辦）專利申請技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術(shù)資料驗收及存檔 上述內(nèi)容的具體描述如下：、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集團總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄A）。，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負(fù)責(zé)人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設(shè)計說明書，并報副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準(zhǔn)。，集團總師辦匯總編制XX集團《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，并不斷補充日常和每季度的新批準(zhǔn)項目。設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。，主要包括：a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；c）包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；d）隨機出廠圖樣及文件；e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成：a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)。，項目小組的所有設(shè)計資料（）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進行鑒定。，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進行批示。，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。b）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大綱）：1~2個月。 f）技術(shù)資料驗收及存檔周期：10天。第二級：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機構(gòu)。、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強對外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在2004年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。，直接關(guān)系到整個研發(fā)項目的進度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對公司的每個產(chǎn)品必需先期確定2~4個交貨期短，價格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項目確定，接到開模通知，便可直接進入談判程序。500，每缺一項考核。部 門負(fù)責(zé)人200項 目負(fù)責(zé)人200，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。 項目研發(fā)經(jīng)費（元）一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費= 項目規(guī)定開發(fā)周期（天）一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作，每推遲完成
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