某鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理制度-wenkub
2023-04-27 22:14:01 本頁面
【正文】 計劃及備件、材料、人工費、概算報機動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達。 恢復性修理，指在不改變設備的原有結構、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設備進行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復性修理。 二、機動部門要嚴格劃分大中修理范圍；制定檢修費用計劃，控制檢修費用開支；消滅無功負荷和減少能源的放散率；在保證各項設備良好運行狀態(tài)下，積極開展修配改。 計量、檢驗價格每五年修訂一次。第六條：財務處對成本管理工作的職責是：一、 制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；二、 制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；三、 制定廠內計劃價格； 大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內計劃價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務處研究可以進行調整。第二條：本辦法適用于濟南鋼鐵企業(yè)集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。第三條：成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內計劃價格原則上每五年修訂一次。 四、編制全廠的財務成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負責分解落實到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成本報表，指導各單位的成本管理和成本核算； 七、進行成本的預測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設備檢修質量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。 改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設備的原有結構能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設備在可靠性、維修性、經(jīng)濟性、先進性等方面得到改善，稱
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