【正文】 循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度2014/2/18目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性 4一、立項(xiàng)的背景與意義 5二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 5三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo) 5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì) 5五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解 5六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容 5七、承擔(dān)單位和主要研究人員簡況 5八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來源、使用計(jì)劃及還款能力分析 5九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析 5十、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析 5十一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 5第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 6第四章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任 7附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 8附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 9第五章 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 9第六章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 12第七章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制 14第八章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 14第九章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理 16第一節(jié) 總則 16第二節(jié) 成本核算管理體系 16第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 18第十章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理 20第十一章 研發(fā)項(xiàng)目變更 24第十二章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理 26第十三章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理 32第十四章 研發(fā)信息管理 34第十五章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 34第一節(jié) 總則 34第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 35附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃 37附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 38附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 39附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表 40附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表 41附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 42附件七：項(xiàng)目主管績效考核評(píng)價(jià)匯總表 43第一章 總則第一條 為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告編制結(jié)束后，報(bào)公司審議。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：（一） 公司高管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或資深工程師；（二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過研發(fā)項(xiàng)目主管；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。第十一條 項(xiàng)目主管的確定　　根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)項(xiàng)目主管的要求也有所不同，項(xiàng)目主管人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)。第十四條 項(xiàng)目主管在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段（下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》）開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過程、全面的管理。第十九條 項(xiàng)目主管應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、項(xiàng)目主管崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀項(xiàng)目主管等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。（五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第六章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制第二十三條 技術(shù)委員會(huì)作為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第二十四條 科研中心作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第二十五條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為項(xiàng)目主管的可控目標(biāo)，并在《計(jì)劃任務(wù)書》中明確。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需物資不足，及時(shí)向主管副總反饋；（二） 由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給主管副總及相關(guān)部門。第三十條 項(xiàng)目主管應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)主管副總。第三十三條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第三十四條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第三十五條 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握；研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)管理工作；項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)對(duì)具體研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢(shì)樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時(shí)性的專項(xiàng)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開發(fā)。第四十三條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第四十六條 項(xiàng)目成本管理采取“三級(jí)管理”的方式研發(fā)項(xiàng)目成本管理需要由科研、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。第四十七條 公司應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制，包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。第五十一條 項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)于結(jié)余部分，按一定比例對(duì)開發(fā)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。與公司的項(xiàng)目分級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同類型項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目主管的要求分別如下：（一） A類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格：1. 本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富者；2. 7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好具備管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家；3. 3年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過3個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者5個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（二） B類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富者；2. 5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家；3. 2年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過2個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者3個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（三） C類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干；3. 1年以上項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任2個(gè)以上中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（四） D類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 最好成功擔(dān)任過中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理的潛質(zhì)；（五） E類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2. 2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能；4. 具備國家初級(jí)以上技術(shù)職稱；第五十五條 項(xiàng)目主管的薪酬基本與項(xiàng)目成員薪酬一樣，只是額外有一項(xiàng)項(xiàng)目津貼。第十一章 研發(fā)項(xiàng)目變更第五十九條 研發(fā)項(xiàng)目變更類型：研發(fā)項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。（二） 公司經(jīng)營層提出由于市場(chǎng)的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營重點(diǎn)的變化，由公司經(jīng)營層提出項(xiàng)目變更的：1. 公司經(jīng)營層提出項(xiàng)目變更需求，組織擬訂詳細(xì)的變更原因陳述和處理建議；2. 公司經(jīng)營層將項(xiàng)目變更需求，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；3. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。（二） 科研中心：1. 參與擬定項(xiàng)目考核制度；2. 對(duì)各項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目績效目標(biāo)進(jìn)行收集、歸檔；3. 監(jiān)督跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織向有關(guān)部門收集項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目考核所需資料；4. 協(xié)助技術(shù)委員會(huì)開展項(xiàng)目考核工作；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金；6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核申訴的日常處理工作；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核檔案的建立，并及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送人力資源部。如果項(xiàng)目考核周期分階段，不同階段的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額將以時(shí)間（工作量）和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額進(jìn)行分配（項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額由技術(shù)委員會(huì)確定）。（二） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)程序 項(xiàng)目/階段開始之前，項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的總體要求，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，在充分和項(xiàng)目組成員溝通的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目組成員的績效考核目標(biāo)； 項(xiàng)目／階段完成時(shí)，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)資料和信息； 項(xiàng)目主管對(duì)照產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績效目標(biāo)和實(shí)際完成情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分； 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，得