【正文】 循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項目管理制度2014/2/18目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性 4一、立項的背景與意義 5二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 5三、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預期目標 5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢 5五、項目實施方案、組織方式與課題分解 5六、進度安排與年度計劃內(nèi)容 5七、承擔單位和主要研究人員簡況 5八、經(jīng)費預算來源、使用計劃及還款能力分析 5九、應用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求分析 5十、經(jīng)濟、社會效益分析 5十一、項目的風險分析與對策 5第三章 研發(fā)項目管理內(nèi)容 6第四章 研發(fā)項目評級及主管的選任 7附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 8附表2：研發(fā)項目評級匯總表 9第五章 項目主管負責制和項目組的組建及解體 9第六章 研發(fā)項目進度控制 12第七章 研發(fā)項目質(zhì)量控制 14第八章 研發(fā)項目技術(shù)管理 14第九章 研發(fā)項目成本管理 16第一節(jié) 總則 16第二節(jié) 成本核算管理體系 16第三節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 18第十章 研發(fā)項目人員管理 20第十一章 研發(fā)項目變更 24第十二章 研發(fā)項目考核管理 26第十三章 研發(fā)項目文檔管理 32第十四章 研發(fā)信息管理 34第十五章 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 34第一節(jié) 總則 34第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理 35附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃 37附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 38附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 39附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表 40附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 41附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 42附件七：項目主管績效考核評價匯總表 43第一章 總則第一條 為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。研發(fā)規(guī)劃可行性報告編制結(jié)束后，報公司審議。項目評級專家應具有以下資格：（一） 公司高管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或資深工程師；（二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，擔任過研發(fā)項目主管；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。第十一條 項目主管的確定　　根據(jù)不同等級具體項目的要求不同，對項目主管的要求也有所不同，項目主管人選由研發(fā)副總根據(jù)項目需求進行推薦，技術(shù)委員會審核批準。第十四條 項目主管在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段（下達正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務書》）開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。第十九條 項目主管應享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、項目主管崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀項目主管等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。（五） 技術(shù)委員會下達正式的《計劃任務書》的同時，正式確認產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第六章 研發(fā)項目進度控制第二十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第二十四條 科研中心作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第二十五條 在正常情況下，項目進度總目標、分目標的時間進度要求和任務目標要求均應為項目主管的可控目標，并在《計劃任務書》中明確。當出現(xiàn)下列情況時，應及時采取措施處理：（一） 當發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向主管副總反饋；（二） 由于設計變更引起元器件或設計內(nèi)容等變化時，及時反饋給主管副總及相關(guān)部門。第三十條 項目主管應掌握整個項目的進度情況，定期編制《項目階段進度報告》，報主管副總。第三十三條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第三十四條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標要求；第三十五條 研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。技術(shù)委員會負責對公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握；研發(fā)副總負責組織開展公司研發(fā)項目總體技術(shù)管理工作；項目主管負責對具體研發(fā)項目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。研發(fā)技術(shù)標準化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標桿項目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標準化小組，進行短期的集中開發(fā)。第四十三條 成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關(guān)財務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第四十六條 項目成本管理采取“三級管理”的方式研發(fā)項目成本管理需要由科研、項目組與財務部密切配合，對各研發(fā)項目組的研發(fā)工作進行成本控制與管理，分別承擔相應責任，及時處理所負責的工作。第四十七條 公司應建立研發(fā)項目成本核算制，包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度等。第五十一條 項目成本費用結(jié)余成本費用的支出應嚴格控制在預算內(nèi)，對于結(jié)余部分，按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。與公司的項目分級相對應，不同類型項目對項目主管的要求分別如下：（一） A類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格：1. 本科及以上學歷或工作經(jīng)驗相當豐富者；2. 7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好具備管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通曉本專業(yè)技術(shù)知識，在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認的專家；3. 3年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗，至少成功擔任過3個以上大項目的技術(shù)經(jīng)理或者5個以上中小項目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；（二） B類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學歷或工作經(jīng)驗相當豐富者；2. 5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通曉本專業(yè)技術(shù)知識，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家；3. 2年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗，至少成功擔任過2個以上大項目的技術(shù)經(jīng)理或者3個以上中小項目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；（三） C類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)公認的研發(fā)骨干；3. 1年以上項目技術(shù)管理經(jīng)驗，至少成功擔任2個以上中小項目經(jīng)理，具備較豐富的項目管理經(jīng)驗；（四） D類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 最好成功擔任過中小項目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項目管理的潛質(zhì)；（五） E類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 大學本科及以上學歷；2. 2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是管道設備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能；4. 具備國家初級以上技術(shù)職稱；第五十五條 項目主管的薪酬基本與項目成員薪酬一樣，只是額外有一項項目津貼。第十一章 研發(fā)項目變更第五十九條 研發(fā)項目變更類型：研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。（二） 公司經(jīng)營層提出由于市場的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營重點的變化，由公司經(jīng)營層提出項目變更的：1. 公司經(jīng)營層提出項目變更需求，組織擬訂詳細的變更原因陳述和處理建議；2. 公司經(jīng)營層將項目變更需求，報技術(shù)委員會審核批準；3. 項目變更批準后，項目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報企劃部、人力資源部備案。（二） 科研中心：1. 參與擬定項目考核制度；2. 對各項目的項目任務書、項目績效目標進行收集、歸檔；3. 監(jiān)督跟蹤項目進展情況，組織向有關(guān)部門收集項目評審和項目考核所需資料；4. 協(xié)助技術(shù)委員會開展項目考核工作；5. 負責項目考核評價的結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計工作，并根據(jù)項目考核結(jié)果核算項目獎金；6. 負責項目考核申訴的日常處理工作；7. 負責項目考核檔案的建立，并及時將有關(guān)資料報送人力資源部。如果項目考核周期分階段，不同階段的項目獎金額將以時間（工作量）和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對項目獎金總額進行分配（項目獎金總額由技術(shù)委員會確定）。（二） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價程序 項目/階段開始之前，項目主管根據(jù)項目研發(fā)的總體要求，對產(chǎn)品研發(fā)目標進行分解，在充分和項目組成員溝通的基礎(chǔ)上，確定項目組成員的績效考核目標； 項目／階段完成時，項目主管負責收集和整理相關(guān)資料和信息； 項目主管對照產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績效目標和實際完成情況，進行考核評價打分； 項目主管負責將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計，得