【正文】 附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃產(chǎn)品核心小組人員計劃項目主要成員計劃成員一姓名：部門：崗位：成員二姓名：部門：崗位：成員三姓名：部門：崗位：成員四姓名：部門：崗位：成員五姓名：部門：崗位：成員六姓名：部門：崗位：成員七姓名：部門：崗位：成員八姓名：部門：崗位：成員九姓名：部門：崗位：成員十姓名：部門：崗位：附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃項目主要成員計劃成員一姓名：部門：崗位：成員二姓名：部門：崗位：成員三姓名：部門：崗位：成員四姓名：部門：崗位：成員五姓名：部門：崗位：成員六姓名：部門：崗位：成員七姓名：部門：崗位：成員八姓名：部門：崗位：成員九姓名：部門：崗位：成員十姓名：部門：崗位：39 / 39附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表項目名稱：項目階段：項目／階段時間：序號任務(wù)績效指標權(quán)重目標完成情況考核評價得分綜合得分1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計100%　備注：備注：1. 此表中定量指標由技術(shù)部負責(zé)向有關(guān)部門收集數(shù)據(jù)信息，并進行計算；2. 定性指標由技術(shù)委員會進行綜合考核評價；3. 此表由技術(shù)部負責(zé)填寫匯總，并報送人力資源部。第八十一條 知識產(chǎn)權(quán)的交易、變更：知識產(chǎn)權(quán)屬無形資產(chǎn)。第七十七條 職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。第十四章 研發(fā)信息管理第七十一條 信息分類（一） 外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等；（二） 內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)項目組。（三） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核，與所在項目的考核周期保持一致。（三） 技術(shù)委員會提出的項目變更，技術(shù)部和研發(fā)項目組直接遵照執(zhí)行即可。項目主管只是臨時職務(wù)，不在項目上時，項目津貼被取消。第三節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理第四十八條 為了加強項目主管責(zé)任制，進一步調(diào)動員工的積極性，確保項目成本控制，鼓勵項目管理人員提高管理水平，降低項目成本。第二節(jié) 成本核算管理體系第四十四條 研發(fā)項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動。第三十八條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤管道設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請公司經(jīng)理辦公會審核、技術(shù)委員會審批后，負責(zé)組織具體落實。每周不少于一次，《項目階段進度報告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點、供應(yīng)商變化等情況；（三） 《計劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 整個產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)整意見。項目主管對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責(zé)。第二十條 項目主管確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱： 評審因素參考分數(shù)專家評分說明（30分）項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬5（20分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成10（20分）6個月以上15－2036個月 10－1513個月5－10一個月之內(nèi)5（20分）2000萬元以上20－302000萬1000萬10－201000萬以下10合計備注：評審因素與參考分數(shù)每年由公司組織調(diào)整修訂一次。研發(fā)項目可行性報告內(nèi)容一、立項的背景與意義、經(jīng)濟效益分析二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢三、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標Ok四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢五、項目實施方案、組織方式與課題分解Ok六、進度安排與年度計劃內(nèi)容Ok七、承擔項目的主要研究人員Ok八、經(jīng)費預(yù)算、公司負擔能力九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求分析十、項目的風(fēng)險分析與對策第三章 研發(fā)項目管理內(nèi)容第六條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。第二條 適用范圍：公司所有研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第五條 研發(fā)規(guī)劃的可行性報告撰寫研發(fā)規(guī)劃可行性報告由研發(fā)中心管理副總組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。（一） 項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進度的彈性等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負責(zé)按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100（三） 項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。第十六條 項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目經(jīng)理有違法、違紀等行為，以及項目主管確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換項目主管，其中公司重大研發(fā)項目的項目主管的撤換由公司技術(shù)委員會決定。（二） 由于公司計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；（二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實際記錄；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》檢查結(jié)果；（四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的調(diào)整資料。具體研發(fā)項目的技術(shù)管理，包括：1. 在項目不同階段進行的階段方案設(shè)計管理；2. 方案總體設(shè)計和詳細設(shè)計的內(nèi)部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理；5. 項目技術(shù)資料的歸檔管理；6. 必要時，首席設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的管理。第九章 研發(fā)項目成本管理第一節(jié) 總則第四十一條 為了加強綠清管道研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。（三） 項目主管職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標成本的范圍，組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃； 參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明； 按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金； 根據(jù)財務(wù)部提供的成本月報開展成本分析工作，改進成本控制管理工作。第五十三條 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；（一） 項目主管：針對具體項目，公司可以選擇項目主管、研發(fā)人員可選擇項目，在不能達成