人力資源管理三級(jí)技能-wenkub
2023-05-04 01:40:49 本頁面
【正文】 ） 該公司應(yīng)該如何制定全公司績(jī)效最優(yōu)化的人力資源規(guī)劃？（2） 該公司怎樣才能使工作豐富化？第二章 招聘與配置一、 問答題簡(jiǎn)述企業(yè)招聘活動(dòng)的過程。該公司在建廠前進(jìn)行了周密的戰(zhàn)略研究。周聰當(dāng)然明白這一舉措極大地挫傷了分公司經(jīng)理的積極性，但也沒有更好的辦法。 于是周聰決定根據(jù)產(chǎn)品種類將公司分成九個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司，每一公司經(jīng)理對(duì)各自經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品負(fù)有完全責(zé)任，只要能贏利，總部就不再干涉分公司的具體運(yùn)作。 公司原先是根據(jù)職能來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的，職能部門包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人事、采購、研究與開發(fā)等。在代表公司對(duì)外接觸方面，由于要考慮到資格、待遇等因素，因此在新組成的工作小組中全都是一般的組員，而在對(duì)外處理問題時(shí)還可保留原來的頭銜。具體做法是把原有部門中的23個(gè)處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個(gè)時(shí)期的任務(wù)不同，臨時(shí)建立各種相應(yīng)的工作小組。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行呢？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。信息處理的程序是怎樣的?簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟。組織設(shè)計(jì)要遵循哪些重要的原則?崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些?企業(yè)在具體設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該注意哪些問題?人力資源規(guī)劃有哪些步驟?如何編制企業(yè)人員計(jì)劃?1企業(yè)如何編制工資年度預(yù)算表?1人力資源重置成本核算的主要項(xiàng)目包括哪些?,B產(chǎn)品400臺(tái),C產(chǎn)品500臺(tái),D產(chǎn)品200臺(tái),其單臺(tái)工時(shí)定額分別為20,30,40,50小時(shí),計(jì)劃期內(nèi)定額完成率為125%,出勤率90%,廢品率為8%，計(jì)算該車間該工種的定員人數(shù)，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%，求：(1)在保證95%可靠性(=)的前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。自己做呢？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。這樣做的目的有兩個(gè)： (1)使得部長(zhǎng)或室長(zhǎng)一個(gè)人就能夠解決室內(nèi)的事務(wù)，加快了領(lǐng)導(dǎo)決策的速度；(2)從部長(zhǎng)到組員都是室內(nèi)普通一員，小組的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)任務(wù)的不同而隨時(shí)換人的。通過這種靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。隨著公司的壯大，產(chǎn)品已經(jīng)從單一的電視機(jī)擴(kuò)展到冰箱、洗碗機(jī)、熱水器、空調(diào)等諸多電器。但是公司重組后總裁感覺到很難再對(duì)每個(gè)分公司實(shí)行充分的控制了，各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購、人事等職能方面也出現(xiàn)了許多交叉重疊。請(qǐng)回答下列問題： (1)東信公司重組前后的組織結(jié)構(gòu)各屬于什么類型?(2)兩種組織結(jié)構(gòu)各有什么樣的優(yōu)缺點(diǎn)?(3)總裁在兩次職權(quán)劃分時(shí)，各有什么樣的失誤?如何實(shí)現(xiàn)工作組織的豐富化 某公司最近決定在荷蘭新開設(shè)一家工廠，以發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，它所關(guān)注的重要因素之一，就是合格的人力資源的供給問題，公司怎樣做才能使今后10年乃至20年的勞動(dòng)力供給與公司的發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)。工作信息分析有哪些步驟?工作分析的基本方法有哪些?招聘申請(qǐng)表一般包括哪些內(nèi)容?選擇招聘渠道的主要步驟有哪些?簡(jiǎn)述企業(yè)參加招聘會(huì)的主要程序。銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測(cè)試29人,送企業(yè)候選3人,:廣告費(fèi)20000元,招聘測(cè)試費(fèi)15000元,體格體檢費(fèi)2000元,應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元,招待費(fèi)3000元,雜費(fèi)3500,錄用人員家屬安置費(fèi)用5000元.求:總成本效用,招聘錄用比,招聘完成比,應(yīng)聘比.,錢,孫,李四位員工,需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完A,B,C,D四項(xiàng)任務(wù),每位員工完成每項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間是不同的,如下表所示.趙錢孫李A(yù)105918B1318612C3244D1891016計(jì)算:根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時(shí)間最短.1.參加招聘會(huì)員工推薦報(bào)刊廣告網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘人數(shù)(人)25050500400接受面試的求職者人數(shù)(人)15045400160合格的應(yīng)聘人數(shù)(人)1204010040實(shí)際錄用人數(shù)(人)100304015總成本(元)300000120000200000150000問題:(1)請(qǐng)計(jì)算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實(shí)際錄用人員的單位成本.(2)以上四種招募方法各有什么特點(diǎn)?(3)通過以上計(jì)算,對(duì)此次招聘評(píng)估可以得出什么結(jié)論?(三類:管理,會(huì)計(jì),銷售)過程中各種選拔方法的使用情況,請(qǐng)根據(jù)該圖顯示的情況,對(duì)該公司各種選拔方法的使用合理性做出評(píng)價(jià).(以下簡(jiǎn)稱”大地科技”),主要從事交換,傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計(jì)算機(jī),開始大規(guī)模進(jìn)軍信息業(yè),傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和技術(shù),在華東,華南市場(chǎng)中具有較好的知名度和市場(chǎng)份額,傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有效.公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是特宇公司,它是一家民營(yíng)企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力,目前在大型企業(yè)的市場(chǎng)上占有較大的份額.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進(jìn)行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備人才,尤其是計(jì)算機(jī),市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)人才.,王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷,受教育程度,他或她選完成一些諸如填寫申請(qǐng)表和進(jìn)行簡(jiǎn)要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會(huì)得到所分配的工作..,都會(huì)得到一些指導(dǎo)和幫助.請(qǐng)回答:該公司的招聘工作有哪些問題,該如何改進(jìn)?.考官:如果你的親人患病住院,需要你的陪護(hù),而此時(shí)公司有一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你及時(shí)完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會(huì)毫不猶豫地將工作放在第一位.考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病,腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過,如果遇到了,
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