人力資源管理三級技能-wenkub
2023-05-04 01:40:49 本頁面
【正文】 ） 該公司應(yīng)該如何制定全公司績效最優(yōu)化的人力資源規(guī)劃？（2） 該公司怎樣才能使工作豐富化？第二章 招聘與配置一、 問答題簡述企業(yè)招聘活動的過程。該公司在建廠前進行了周密的戰(zhàn)略研究。周聰當(dāng)然明白這一舉措極大地挫傷了分公司經(jīng)理的積極性，但也沒有更好的辦法。 于是周聰決定根據(jù)產(chǎn)品種類將公司分成九個獨立經(jīng)營的分公司，每一公司經(jīng)理對各自經(jīng)營的產(chǎn)品負有完全責(zé)任，只要能贏利，總部就不再干涉分公司的具體運作。 公司原先是根據(jù)職能來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的，職能部門包括財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研究與開發(fā)等。在代表公司對外接觸方面，由于要考慮到資格、待遇等因素，因此在新組成的工作小組中全都是一般的組員，而在對外處理問題時還可保留原來的頭銜。具體做法是把原有部門中的23個處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個時期的任務(wù)不同，臨時建立各種相應(yīng)的工作小組。但這項工作該如何進行呢？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。信息處理的程序是怎樣的?簡述組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟。組織設(shè)計要遵循哪些重要的原則?崗位設(shè)計以及再設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些?企業(yè)在具體設(shè)置崗位時，應(yīng)該注意哪些問題?人力資源規(guī)劃有哪些步驟?如何編制企業(yè)人員計劃?1企業(yè)如何編制工資年度預(yù)算表?1人力資源重置成本核算的主要項目包括哪些?,B產(chǎn)品400臺,C產(chǎn)品500臺,D產(chǎn)品200臺,其單臺工時定額分別為20,30,40,50小時,計劃期內(nèi)定額完成率為125%,出勤率90%,廢品率為8%，計算該車間該工種的定員人數(shù)，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%，求：(1)在保證95%可靠性(=)的前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。自己做呢？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。這樣做的目的有兩個： (1)使得部長或室長一個人就能夠解決室內(nèi)的事務(wù)，加快了領(lǐng)導(dǎo)決策的速度；(2)從部長到組員都是室內(nèi)普通一員，小組的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)任務(wù)的不同而隨時換人的。通過這種靈活的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。隨著公司的壯大，產(chǎn)品已經(jīng)從單一的電視機擴展到冰箱、洗碗機、熱水器、空調(diào)等諸多電器。但是公司重組后總裁感覺到很難再對每個分公司實行充分的控制了，各分公司經(jīng)理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購、人事等職能方面也出現(xiàn)了許多交叉重疊。請回答下列問題： (1)東信公司重組前后的組織結(jié)構(gòu)各屬于什么類型?(2)兩種組織結(jié)構(gòu)各有什么樣的優(yōu)缺點?(3)總裁在兩次職權(quán)劃分時，各有什么樣的失誤?如何實現(xiàn)工作組織的豐富化 某公司最近決定在荷蘭新開設(shè)一家工廠，以發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，它所關(guān)注的重要因素之一，就是合格的人力資源的供給問題，公司怎樣做才能使今后10年乃至20年的勞動力供給與公司的發(fā)展特點相適應(yīng)。工作信息分析有哪些步驟?工作分析的基本方法有哪些?招聘申請表一般包括哪些內(nèi)容?選擇招聘渠道的主要步驟有哪些?簡述企業(yè)參加招聘會的主要程序。銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測試29人,送企業(yè)候選3人,:廣告費20000元,招聘測試費15000元,體格體檢費2000元,應(yīng)聘者紀念品1000元,招待費3000元,雜費3500,錄用人員家屬安置費用5000元.求:總成本效用,招聘錄用比,招聘完成比,應(yīng)聘比.,錢,孫,李四位員工,需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完A,B,C,D四項任務(wù),每位員工完成每項工作所耗費的時間是不同的,如下表所示.趙錢孫李A(yù)105918B1318612C3244D1891016計算:根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時間最短.1.參加招聘會員工推薦報刊廣告網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘人數(shù)(人)25050500400接受面試的求職者人數(shù)(人)15045400160合格的應(yīng)聘人數(shù)(人)1204010040實際錄用人數(shù)(人)100304015總成本(元)300000120000200000150000問題:(1)請計算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員的單位成本.(2)以上四種招募方法各有什么特點?(3)通過以上計算,對此次招聘評估可以得出什么結(jié)論?(三類:管理,會計,銷售)過程中各種選拔方法的使用情況,請根據(jù)該圖顯示的情況,對該公司各種選拔方法的使用合理性做出評價.(以下簡稱”大地科技”),主要從事交換,傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計算機,開始大規(guī)模進軍信息業(yè),傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力和技術(shù),在華東,華南市場中具有較好的知名度和市場份額,傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有效.公司的主要競爭對手是特宇公司,它是一家民營企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計算機等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力,目前在大型企業(yè)的市場上占有較大的份額.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲備人才,尤其是計算機,市場營銷等專業(yè)人才.,王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷,受教育程度,他或她選完成一些諸如填寫申請表和進行簡要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會得到所分配的工作..,都會得到一些指導(dǎo)和幫助.請回答:該公司的招聘工作有哪些問題,該如何改進?.考官:如果你的親人患病住院,需要你的陪護,而此時公司有一項緊急任務(wù)需要你及時完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會毫不猶豫地將工作放在第一位.考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病,腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過,如果遇到了,
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