【正文】 備不休，增加了產(chǎn)量 縮短了工人工作時(shí)間 減少了工人連續(xù)上夜班的時(shí)間 增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間 有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下，增加用工量。 二、外派勞務(wù)的管理 (一 )外派勞務(wù)項(xiàng)目的審查 ：填寫(xiě)審查表、雇用合同、工作許可證、雇主身份證、護(hù)照。 （三。 （二）聘用外國(guó)人就業(yè)的基本條件 。 二、勞動(dòng)外派與引進(jìn)的形式：分為公派和民間兩種類型。 五、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化 ：色彩與照明、噪聲、溫度和濕度、綠化 。 原則： 1）直接生產(chǎn)工作、管理工作、服務(wù)工作分開(kāi) 2）不同的工藝階段和工種分開(kāi) 3）準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi) 4） 基本工作和輔助工作分開(kāi) 5）技術(shù)高低不同的工作分開(kāi) 6）防止過(guò)細(xì)分工帶來(lái)消極影響 三、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作 四、工作地組織 ［能力要求］ 一、 對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn) ： 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法、充實(shí)業(yè)務(wù)法、工作連貫法、輪換工作法、小組工作法、 兼崗兼職、 個(gè)人包干負(fù)責(zé)。 （二）效度評(píng)估：有效性或精確性，分為 預(yù)測(cè) （ 入職后的工作績(jī)效與面試差距） 效度、內(nèi)容 （可測(cè)試打字員） 效度、同側(cè) （省時(shí)省力） 效度三種。 第五單元：?jiǎn)T工錄用決策 ［學(xué)習(xí)目標(biāo)］掌握錄用企業(yè)員工各項(xiàng)具體工作事項(xiàng)的方法？ ［能力要求］ 人員 錄用的主要決策有：多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式。 ［能力要求］ 一、 情境模擬測(cè)試的應(yīng)用 主要方法有：公文處理模擬法、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、決策模擬競(jìng)賽法、訪談法、角色扮演法、即席發(fā)言、案例分析法。 三、能力測(cè)試 ：分為：普通能力傾向測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試、心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試。 第四單元：其他選拔方法 ［學(xué)習(xí) 目標(biāo)］掌握 心理測(cè)試的特點(diǎn)和類型？ 應(yīng)用情境模擬法的基本步驟和要求？ ［知識(shí)要求］ 心理測(cè)試的特點(diǎn)： 在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，對(duì)引起的反應(yīng)行為做為樣本，對(duì)其個(gè)人行為做出評(píng)價(jià)。 （五 ）面試評(píng)價(jià)階段： 可采用評(píng)語(yǔ)式或評(píng)分式評(píng)估，評(píng)語(yǔ)式評(píng)估可反映應(yīng)聘者的特點(diǎn)，但不能橫向比較，評(píng)分式評(píng)估正好相反。 圍繞面試目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的必要說(shuō)明 ［能力要求］ 一、面試的基本程序 （一）面試前的準(zhǔn)備階段：確定面試目的、設(shè)計(jì)面試試題、選擇面試類型、確定面試時(shí)間和地點(diǎn)，詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料。 專業(yè)知識(shí)和能力 ：財(cái)務(wù)知識(shí)、管理能力、人際關(guān)系能力、觀察能力等。 ［能力要求］ 三、人力資源費(fèi)用支出控制的 程序 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施 差異的處理。 二 、審核人工成本預(yù)算的方法 （一）注重內(nèi) 外 部 環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 六、制定人力資源管理制度的基本要求： 1）從企業(yè)具體情況出發(fā) 2）滿足企業(yè)的實(shí)際需要 3）符合法律和道德規(guī)范 4）注重系統(tǒng)性和配套性 5）保持合理性和先進(jìn)性。 優(yōu)點(diǎn) ： 1）個(gè)人與權(quán)利相分離 2）制度化管理以理性分析為基礎(chǔ) ，是理性化管理的產(chǎn)物 3）適合現(xiàn)代大型企業(yè) 組織的需要 。 二、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排 ： 有以下三大要素構(gòu)成： 概述 ：由封面、目次、前言、首頁(yè)等要素構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)正文 ：由一般要素（包括標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)），技術(shù)要素（包括定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)、各工種、崗位 、設(shè)備、各類人員的用人數(shù)量和質(zhì)量要求）構(gòu)成 補(bǔ)充 ：由提示的附錄、腳注、條文注、表注、圖注等項(xiàng)內(nèi)容。 二、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí) 分類 （一）企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)：國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié)：企業(yè)勞動(dòng)定員管理 第一單元：企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 ［學(xué)習(xí)目標(biāo)］ 掌握企業(yè)定員的概念、作用和原則？ 核算各類崗位定員人數(shù)的程序和方法？ ［知識(shí)要求］ 一、 企業(yè)定員的基本 概念 :是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。 動(dòng)作研究 （二） 現(xiàn)代工效學(xué)的方法 是研究人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細(xì)微動(dòng)作、作業(yè)環(huán)境、疲勞規(guī)律、人機(jī)匹配，以及在工程技術(shù)總體設(shè)計(jì)中人機(jī)關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。 （三） 總結(jié)分析階段 ：首先對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結(jié)。 （ 2） 確定調(diào)查的對(duì)象和單位 （ 3） 確定調(diào)查項(xiàng)目 （ 4） 確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明 （ 5） 確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法 為了搞好工作崗位分析，應(yīng)做好員工思想工作，說(shuō)明分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系，使員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。 （二）工作說(shuō)明書(shū) 概念：是組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征（識(shí)別信息）、工作任務(wù)、職責(zé) 權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所做的統(tǒng)一規(guī)定。第 1 頁(yè) 共 44 頁(yè) 薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇肇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅膈節(jié)袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒆袀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂肄膈螀羈膇蒄蚆 羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇肇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅膈節(jié)袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒆袀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂肄膈螀羈 膇蒄蚆羀艿芇 薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇肇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅膈節(jié)袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒆袀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂肄膈螀羈膇蒄蚆 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