人力資源管理師三級章節(jié)精髓-wenkub
2023-05-04 01:45:11 本頁面
【正文】 信息比較快，量也比較大，面也比較寬，不受時間、地點的限制?！ ?1)當面調(diào)查詢問法。 因果關(guān)系調(diào)研。 適用性?！ 《?、進行組織信息調(diào)研的具體要求 準確性。書面的調(diào)研報告的主要內(nèi)容包括：調(diào)研的目的要求、調(diào)研的方式方法、調(diào)研結(jié)果的結(jié)論和有關(guān)問題的建議等，有的還應(yīng)當帶有附錄，即附上有關(guān)組織信息調(diào)研的詳細資料、統(tǒng)計分析表?！ ”倦A段可分為二個步驟： 整理分析調(diào)查資料?！ ≡O(shè)計調(diào)查表格和抽樣方法?！ 〉诙€階段：正式調(diào)研階段。通過對企業(yè)有關(guān)情況、信息、情報、資料的初步分析和非正式調(diào)研，確定調(diào)研的主題內(nèi)容和范圍?！ ”倦A段可分為三個步驟： 初步情況分析。 本階段可分為三個步驟：來源：考試大 決定采集信息的來源和方法。應(yīng)當力求做到文字簡練、通俗易懂、內(nèi)容簡單、明確，所提的問題不宜太長、太繁，要便于被調(diào)查者回答，盡可能讓被調(diào)查者用“√”或“”來回答。常用描述性分析法、因果分析法和預測性分析法。同時應(yīng)注意以下幾點： (1)必須明確說明調(diào)研的資料來源，以示資料的可靠性。 系統(tǒng)性。 經(jīng)濟性。 預測性調(diào)研?！ ?yōu)點：比較機動靈活，不受時間、地點的限制，得到的資料也往往比較真實。但只適用于調(diào)查較簡單的信息。 (4)郵寄調(diào)查詢問法?！ ?yōu)點：費用適中，回收率較高，效果良好。其缺點和局限性是，它往往只能觀察到被觀察者、被調(diào)查者的表面行為，而無法了解、掌握他們內(nèi)在的心理變化，更夫法真正了解被調(diào)查者的思想。所謂及時差，一是指對時過境遷并且不能追憶的信息 要及時記錄?！ ⌒畔⒌倪m用性?！ 〗M織信息的分析 一、組織信息的分析 組織信息分析是對原始信息進行綜合、評價、分析，使信息轉(zhuǎn)化為情報的過程，在信息工作中居于核心地位。 二、組織信息分析的結(jié)果應(yīng)用 在這一階段，要注意的問題是，企業(yè)的一線銷售人員與企業(yè)的中層管理人員以及高層管理人員對信息要求的性質(zhì)是不同的，這就要求信息管理人員在信息分析后對分析的結(jié)果按照不同的信息需求源進行分類。該渠道向你提供的信息的動因。管理體制中的“制”，是企業(yè)組織的無形部分。 明確上下級之間、個人之間的領(lǐng)導和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道。企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職，因職設(shè)人。在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調(diào)和具有激勵性的保證。權(quán)責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上級領(lǐng)導直接領(lǐng)導下級的人數(shù)。 工作分析的目的是對員工做什么、如何做和為什么做及工作條件、工作要求等作一個簡要的描述。從事的工作活動是什么，生產(chǎn)什么產(chǎn)品或結(jié)果，工作結(jié)果達到什么標準。從什么時間做，什么工作在特定時間完成，什么工作是每天必須做的。工作的一般程序、使用的工具，設(shè)備是什么，文件是什么，工作環(huán)節(jié)是什么。在填寫調(diào)查表時可以發(fā)揮積極作用。并不是每個人都能充分準確地描述他們的工作任務(wù)。重復性強的工作崗位最適宜用直接考察工作者實際工作情況的方法。崗位設(shè)計以及再設(shè)計的內(nèi)容 為了使設(shè)計能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個方面進行設(shè)計以及改進(再設(shè)計)： 擴大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)。 所謂縱向擴大工作是指將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由一部分普通員工承擔。 工作滿負荷。 崗位設(shè)置還應(yīng)注意考慮以下幾個方面： 崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量的原則，即是否能以盡可能少的崗位設(shè)置來承擔盡可能多的工作任務(wù)? 所在崗位是否實現(xiàn)了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)? 每一個崗位是否在紡織品中發(fā)揮了積極效應(yīng)?它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)? 組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則? 來源：考試大的美女編輯們 企業(yè)人員計劃的制定 一、制定人力資源規(guī)劃的程序 企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個層次：總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃。 人力資源規(guī)劃的步驟是： 考試大論壇 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境各種信息。 人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。(4)確定人員凈需求。二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休辭職等原因發(fā)生了“自然減員”而需要補充的那一部分人員。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃即具體實施計劃的統(tǒng)一。人力資源全部管理活動預期的費用支出計劃。 人力資源管理成本的核算 建立成本核算賬目 人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩大部分。 某些成本項目部分交叉。間接成本是指不能直接記入財務(wù)賬目的，通常以時間、數(shù)據(jù)或質(zhì)量等形式表
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