人力資源管理三級(jí)技能-文庫(kù)吧
2025-04-04 01:40 本頁(yè)面
【正文】 招聘與配置一、 問(wèn)答題簡(jiǎn)述企業(yè)招聘活動(dòng)的過(guò)程。工作信息分析有哪些步驟?工作分析的基本方法有哪些?招聘申請(qǐng)表一般包括哪些內(nèi)容?選擇招聘渠道的主要步驟有哪些?簡(jiǎn)述企業(yè)參加招聘會(huì)的主要程序。校園招聘應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?參加招聘會(huì)前應(yīng)該從哪些方面對(duì)招聘會(huì)的情況進(jìn)行了解如何通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選求職者?篩選申請(qǐng)表的方法有哪些?1在面試前的準(zhǔn)備階段，面試人員主要做哪些工作?1在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行能力測(cè)試時(shí)，主要測(cè)試哪些內(nèi)容?1我國(guó)外派勞務(wù)工作應(yīng)該遵循怎樣的基本程序?,準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理1人,生產(chǎn)部經(jīng)理1人,銷售部經(jīng)理1人。副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人,參加招聘測(cè)試25人,。生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人,參加招聘測(cè)試14人,送企業(yè)候選3人,錄用1人。銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測(cè)試29人,送企業(yè)候選3人,:廣告費(fèi)20000元,招聘測(cè)試費(fèi)15000元,體格體檢費(fèi)2000元,應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元,招待費(fèi)3000元,雜費(fèi)3500,錄用人員家屬安置費(fèi)用5000元.求:總成本效用,招聘錄用比,招聘完成比,應(yīng)聘比.,錢(qián),孫,李四位員工,需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完A,B,C,D四項(xiàng)任務(wù),每位員工完成每項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間是不同的,如下表所示.趙錢(qián)孫李A(yù)105918B1318612C3244D1891016計(jì)算:根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時(shí)間最短.1.參加招聘會(huì)員工推薦報(bào)刊廣告網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘人數(shù)(人)25050500400接受面試的求職者人數(shù)(人)15045400160合格的應(yīng)聘人數(shù)(人)1204010040實(shí)際錄用人數(shù)(人)100304015總成本(元)300000120000200000150000問(wèn)題:(1)請(qǐng)計(jì)算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實(shí)際錄用人員的單位成本.(2)以上四種招募方法各有什么特點(diǎn)?(3)通過(guò)以上計(jì)算,對(duì)此次招聘評(píng)估可以得出什么結(jié)論?(三類:管理,會(huì)計(jì),銷售)過(guò)程中各種選拔方法的使用情況,請(qǐng)根據(jù)該圖顯示的情況,對(duì)該公司各種選拔方法的使用合理性做出評(píng)價(jià).(以下簡(jiǎn)稱”大地科技”),主要從事交換,傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計(jì)算機(jī),開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍信息業(yè),傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和技術(shù),在華東,華南市場(chǎng)中具有較好的知名度和市場(chǎng)份額,傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有效.公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是特宇公司,它是一家民營(yíng)企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力,目前在大型企業(yè)的市場(chǎng)上占有較大的份額.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進(jìn)行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才,尤其是計(jì)算機(jī),市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)人才.,王希的助手審查了候選人的過(guò)去經(jīng)歷,受教育程度,他或她選完成一些諸如填寫(xiě)申請(qǐng)表和進(jìn)行簡(jiǎn)要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會(huì)得到所分配的工作..,都會(huì)得到一些指導(dǎo)和幫助.請(qǐng)回答:該公司的招聘工作有哪些問(wèn)題,該如何改進(jìn)?.考官:如果你的親人患病住院,需要你的陪護(hù),而此時(shí)公司有一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你及時(shí)完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會(huì)毫不猶豫地將工作放在第一位.考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病,腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒(méi)有遇到過(guò),如果遇到了,我會(huì)先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說(shuō).考官:假如患病的是你的至親親人呢?比如你的父親,母親或孩子?應(yīng)聘者:對(duì)不起,我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問(wèn)題.請(qǐng)回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來(lái)做考官,同樣的問(wèn)題,你會(huì)如何詢問(wèn)?員工招聘的原則與應(yīng)注意的問(wèn)題 大學(xué)生吳某到某公司應(yīng)聘，公司以她是女性為由拒絕錄用，并說(shuō)只要吳某能帶來(lái)一名男生到該公司工作，就可以一并錄用她。請(qǐng)問(wèn)該公司的做法違反了招聘工作的什么原則?作為招聘人員，在工作中應(yīng)注意什么問(wèn)題?第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、問(wèn)答題 企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該遵循哪些基本原則?培訓(xùn)服務(wù)制度的主要內(nèi)容有哪些?在起草具體的培訓(xùn)制度時(shí)，其內(nèi)容應(yīng)該包括哪些方面?制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?作為培訓(xùn)需求信息收集方法的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法，其實(shí)際的操作步驟有哪些?在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求信息調(diào)查伺卷時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?如何編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案?預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要考慮哪些問(wèn)題?遴選培訓(xùn)供應(yīng)商應(yīng)考慮哪些問(wèn)題?在培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理的前期準(zhǔn)備階段，主要的工作有哪些?1用于培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的指標(biāo)和成果主要有哪些類型?1在做員工發(fā)展規(guī)劃時(shí)，需要收集哪些員工發(fā)展的信息?1利用強(qiáng)調(diào)組織作用的模式來(lái)制定員工發(fā)展規(guī)劃，其具體程序是怎樣的?勞動(dòng)合同書(shū),又方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同書(shū)的補(bǔ)充附件,與勞動(dòng)合同書(shū)具有同等法律效力.2006年4月8日,T公司與葉某簽訂出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議,由公司出資,選派葉某去美國(guó)培訓(xùn),培訓(xùn)期限為2006年4月15日至2006年7月15 ,公司才根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)整情況延長(zhǎng)葉某在美國(guó)的培訓(xùn)期限,葉某不辭而別且去向不明.為此,T公司申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁,雙方當(dāng)事人簽訂的勞動(dòng)合同書(shū)和出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議合法有效,T公司提出葉某應(yīng)按雙方約定的培訓(xùn)協(xié)議賠償培訓(xùn)費(fèi)用,符合勞動(dòng)法第102條”勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中規(guī)定的保密事項(xiàng),對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”及原勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見(jiàn)(勞部發(fā)[1995]309號(hào))第33條規(guī)定:”勞動(dòng)者違反勞動(dòng)法規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同(如擅自離職),給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1