人力資源管理師三級章節(jié)精髓-文庫吧
2025-04-04 01:45 本頁面
【正文】 人員對信息要求的性質(zhì)是不同的，這就要求信息管理人員在信息分析后對分析的結(jié)果按照不同的信息需求源進行分類?！ ⌒畔⒎治龅牧硪粋€重要內(nèi)容是對所搜集的信息進行評級。評級的主要標準是信息源的可靠性和資料本身的可靠性。 信息源的可靠性主要由以下幾個方面來確定：該渠道過去提供的信息的質(zhì)量。該渠道向你提供的信息的動因。該渠道是否擁有該信息以及該渠道的可信度。第二章 【相關(guān)知識】 一、組織的概念 從管理學(xué)和系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的職能活動，是管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟效益的決定性因素之一，組織現(xiàn)代化地企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。所謂管理體制中的“體”，是企業(yè)組織的有形部分。管理體制中的“制”，是企業(yè)組織的無形部分?！ 《?、組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟 按照企業(yè)計劃任務(wù)和目標的要求，建立合理的組織機構(gòu)，包括各個管理層次和職能部門的建立?！ “凑諛I(yè)務(wù)性質(zhì)進行分工，確定各個部門的職責(zé)范圍。來源： 按照所負的責(zé)任給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力?！ ∶鞔_上下級之間、個人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道。 配備和使用適合工作要求的人員?！ ∪⒔M織設(shè)計的要求及原則 目標—任務(wù)原則。組織設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略、目標和任務(wù)為主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職，因職設(shè)人。設(shè)計目的是實現(xiàn)利潤最大化。來源：考試大的美女編輯們 分工、協(xié)作原則。應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調(diào)和具有激勵性的保證?！ 〗y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。本文來源:考試大網(wǎng) 統(tǒng)一指揮的原則?！ ?quán)責(zé)相等的原則。權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件?！ 【傻脑瓌t。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性?！ ∮行Ч芾矸仍瓌t。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級的人數(shù)。 ☆人員計劃的制定 工作崗位的信息采集 工作崗位信息的收集 工作崗位信息的收集主要是通過崗位分析(即工作分析)實現(xiàn)的?！ 徫环治龅牡谝患率鞘占脱芯吭摻M織的全部資料，收集每個崗位與前后崗位有關(guān)的資料。根據(jù)組織機構(gòu)圖和工作藝流程圖?！ 」ぷ鞣治龅哪康氖菍T工做什么、如何做和為什么做及工作條件、工作要求等作一個簡要的描述。 工作分析公式：6W1H Who：用誰。工作對人的要求，從事該項工作者應(yīng)具備的能力。 What：做什么。從事的工作活動是什么，生產(chǎn)什么產(chǎn)品或結(jié)果，工作結(jié)果達到什么標準?！ hy：為什么。工作的目的以及工作在整個組織中所起的作用、工作目的與組織中其他工作的聯(lián)系?！ hen：時間。從什么時間做，什么工作在特定時間完成，什么工作是每天必須做的。 Where：在什么地方做，工作環(huán)境怎么樣。 For whom：為誰做的，指明工作關(guān)系、上級是誰，向誰提供工作結(jié)果，可以指揮誰?！ ow：如何做。工作的一般程序、使用的工具，設(shè)備是什么，文件是什么，工作環(huán)節(jié)是什么?！ 徫恍畔⑹占姆椒ā 》治稣咄ǔ＿x用以下三種主要方法中的一種或把幾種方法綜合起來?！ ≌{(diào)查表?！ ?yōu)點：是一種最經(jīng)濟有效的方法。在填寫調(diào)查表時可以發(fā)揮積極作用。調(diào)查表的結(jié)構(gòu)要預(yù)先設(shè)計好以便于對結(jié)果進行處理?！ ∪秉c：填表的人要有一定的文化程度。調(diào)查表的信息不完整。并不是每個人都能充分準確地描述他們的工作任務(wù)?！ ∽?。座談法的主要困難是難以找到能獲得工作者信賴的高級分析員。 現(xiàn)場考察法。重復(fù)性強的工作崗位最適宜用直接考察工作者實際工作情況的方法?！ 徫环治龅哪康摹 ∫弧徫辉O(shè)計的要求 工作設(shè)計問題是組織向他的成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式問題，或根據(jù)組織需要兼顧個人需要規(guī)定某崗位責(zé)任、任務(wù)、權(quán)力與其他崗位關(guān)系的過程?！ 徫环治龅闹行娜蝿?wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，保證事(崗位)得其人，人盡其才，人事相宜?！ 徫辉O(shè)計的要求：一是能滿足企業(yè)總目標實現(xiàn)，二是發(fā)揮員工潛力，三是現(xiàn)實可能性。崗位設(shè)計以及再設(shè)計的內(nèi)容 為了使設(shè)計能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個方面進行設(shè)計以及改進(再設(shè)計)： 擴大工作范圍、豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)?？梢詮囊韵聝煞N具體的途徑達到這一目標： (1)工作擴大化。橫向擴大工作和縱向擴大工作。 所謂橫向擴大工作指的是將屬于分工很細的作業(yè)單位合并，由一個負責(zé)一道工序改為由幾個人共同負責(zé)幾道工序。 所謂縱向擴大工作是指將經(jīng)營管理人員的
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