人力資源管理師三級(jí)章節(jié)精髓-免費(fèi)閱讀
【正文】 主要提問(wèn)技巧有：開(kāi)放式提問(wèn)。 結(jié)束面試階段。 本文來(lái)源:考試大網(wǎng) 二、篩選申請(qǐng)表的方法 申請(qǐng)表的篩選方法與簡(jiǎn)歷的篩選有很多的相同之處，其特殊的地方如下： 判斷應(yīng)聘者的態(tài)度。 一、篩選簡(jiǎn)歷的方法 分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)。 (1)人才交流中心。它是由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門(mén)和人力資源部門(mén)進(jìn)行選擇和考核。與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系。 選擇適合的招聘方法。 招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì) 一般包括以下內(nèi)容：可注明請(qǐng)按您的真實(shí)情況填寫(xiě) 個(gè)人基本情況是以個(gè)人特征為重點(diǎn)的分析方法，屬“人員導(dǎo)向型”。問(wèn)卷調(diào)查法。 選擇收集信息的方法。指的是人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn)。 要素有用原理。是市場(chǎng)上人力資源配置的基本原則。人員招聘的前提有兩個(gè)：一是人力資源規(guī)劃。 人力資源管理的可控制成本與不可控制成本 可控制成本是指通過(guò)周密的人才資源管理計(jì)劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理是費(fèi)用支出。 企業(yè)可以根據(jù)需要來(lái)規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計(jì)算方法等。 戰(zhàn)略規(guī)劃是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的總體布局出發(fā)，確立方針、政策和策略，尋求人力資源的開(kāi)發(fā)和利用的最佳途徑和方法，從而實(shí)現(xiàn)人力與其他資源的有效配置，以相對(duì)少的投入取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。(5)制定人力資源管理目標(biāo)、具體規(guī)劃。 根據(jù)企業(yè)或部門(mén)實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。 工作環(huán)境的優(yōu)化?？梢詮囊韵聝煞N具體的途徑達(dá)到這一目標(biāo)： (1)工作擴(kuò)大化?！ ∽??！ 徫恍畔⑹占姆椒ā 》治稣咄ǔ＿x用以下三種主要方法中的一種或把幾種方法綜合起來(lái)?！ hy：為什么?！ 钊藛T計(jì)劃的制定 工作崗位的信息采集 工作崗位信息的收集 工作崗位信息的收集主要是通過(guò)崗位分析(即工作分析)實(shí)現(xiàn)的?！ 〗y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則?！ ∨鋫浜褪褂眠m合工作要求的人員。該渠道是否擁有該信息以及該渠道的可信度?！ ⌒畔⒎治龅木唧w方法：專(zhuān)家調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、市場(chǎng)預(yù)告分析法、態(tài)勢(shì)分析法(SWOT)。二是信息傳遞的速度要快?！ ∮^察法。 (3)會(huì)議調(diào)查詢(xún)問(wèn)法。 四、信息采集的方法 詢(xún)問(wèn)法。 針對(duì)性?？荚嚧螅珖?guó)最大教育類(lèi)網(wǎng)站(．Examda。信息資料可以分為兩種，一種是原始資料，又稱(chēng)為一手資料，或初級(jí)資料。第一章 人力資源規(guī)劃 ☆組織信息的采集與處理 企業(yè)組織信息的采集 一、組織信息調(diào)查研究的階段與步驟 第一個(gè)階段：調(diào)研準(zhǔn)備階段。另一種叫次級(jí)資料，又稱(chēng)二手資料。) 寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。 及時(shí)性。詢(xún)問(wèn)法由調(diào)查者事先擬定出具體的調(diào)研提綱，然后向被調(diào)查者以詢(xún)問(wèn)的方式，個(gè)別地詢(xún)問(wèn)各種想要調(diào)查了解的問(wèn)題，請(qǐng)他們回答，來(lái)采集有關(guān)信息資料。 優(yōu)點(diǎn)：所花的費(fèi)用和時(shí)間都可以節(jié)約得多，效率也較高，而且還能做到互相啟發(fā)和交流。觀察法是指調(diào)查者親自到現(xiàn)場(chǎng)觀察被調(diào)查者的言語(yǔ)和行動(dòng)來(lái)采集有關(guān)的信息資料。 信息的準(zhǔn)確性?！ WOT分析代表分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threats)。第二章 【相關(guān)知識(shí)】 一、組織的概念 從管理學(xué)和系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能實(shí)體的職能活動(dòng)，是管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一，組織現(xiàn)代化地企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容?！ ∪⒔M織設(shè)計(jì)的要求及原則 目標(biāo)—任務(wù)原則。本文來(lái)源:考試大網(wǎng) 統(tǒng)一指揮的原則?！ 徫环治龅牡谝患率鞘占脱芯吭摻M織的全部資料，收集每個(gè)崗位與前后崗位有關(guān)的資料。工作的目的以及工作在整個(gè)組織中所起的作用、工作目的與組織中其他工作的聯(lián)系。 調(diào)查表。座談法的主要困難是難以找到能獲得工作者信賴(lài)的高級(jí)分析員。橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。 采集者退散 崗位設(shè)置與計(jì)劃的制定 崗位設(shè)置的原則 一般來(lái)說(shuō)，某一組織的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)來(lái)決定的。 分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。(6)審核與
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