人力資源管理師三級考試心得-文庫吧
2025-11-19 22:13 本頁面
【正文】 )，注意，是多翻，而不是多背。從記憶原理來看，不停的重復實際上也是一種最佳的記憶方法?！ ”热?，有一個腦白金的廣告，只要一提起腦白金，大家肯定會記的它的廣告語是今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金。為什么呢?因為，這個廣告在電視里不停的放，每天放，每天放，就給你腦子里留下了印象，一提起腦白金，就會想到這句廣告語?！ ≡俦热?，我相信所有的中國人國歌都會唱，國歌的歌詞都不會忘記。為什么?因為你從小到大不停的在唱國歌，因此，不需要你去特意的記憶，只要一唱起國歌，就會記起國歌的歌詞?！ ∵@就給我們提供了一個很好的復習思路。就是大家多翻書，不需要去背，只要翻書，看到。再翻書，再看到。繼續(xù)翻書，繼續(xù)看到。不停的翻書，不停的看到。這樣，只要你看到這個概念的開頭，就應該知道它講的什么內容，就容易從給出的選項中找到正確的答案。 二、實務技能題(方案設計、案例分析) 流程為王 說到實務技能題，一直是大家頭疼的考試項目，而且通過率也是一直處于較低的水平。究其原因，是大家對解答實務技能題的方法不熟悉，不懂得從哪些角度切入。下面，我將實務技能題的復習方法給大家分享如下： 掌握各模塊流程，萬題都從流程入手 無論是方案設計還是案例分析，答題的思路都來源于六大模塊的流程。因此，大家對六大模塊的流程必須熟悉，規(guī)劃的流程、招聘的流程、培訓的流程、績效的流程和薪酬的流程。下面我詳細和大家說一下每個流程的記憶方法(前面是記憶的方法，括號里面是流程)： (建立在需求與供給的平衡)： 人力資源盤點(配置計劃、職務計劃)需求預測(部門人員需求)供給預測(確定供給計劃，內部供給、外部供給)需求與供給平衡的手段(培訓、人力資源政策調整)需求與供給平衡所需要的金錢和承擔的風險(人力資源預算、風險分析)得到上下認同(不斷溝通，取得認同) 哪些崗位需要招聘(需求診斷)確定招聘渠道、時間和方法(制定招聘計劃)開展招聘活動(人員招聘)招聘手段(面試與測試，筆試、無領導小組討論、心理測試)找到人后要崗前培訓(崗前培訓，背景調查)試用期后正式上崗(上崗試用) 組織的什么部分不夠出色需要培訓(培訓需求分析)確定培訓內容、地點與人員(培訓計劃，6W2H)開展培訓工作(實施培訓)效果如何(培訓評估)為做好下一次培訓做準備(反饋與修訂) 哪些是需要特別關注的績效指標(績效計劃)績效管理的核心是持續(xù)溝通(績效診斷與管理)開展考評，360度，KPI(績效考評)結果反饋(績效反饋，改進計劃)結果應用(績效結果應用，培訓、職業(yè)生涯、獎懲、晉升與降級、招聘勝任力模型) 我們總共要發(fā)多少錢(薪酬原則與策略)我該給哪些人發(fā)錢(工作分析)哪個崗位最重要(崗位評估，對內公平性)外面給多少錢(薪酬調查，對外競爭性)根據資料我應該給一個崗位多少錢(薪酬定位，對個人激勵性)我如何給這些錢(薪酬結構設計，計時、計件、結構工資制、津貼、福利)我給這些錢是否合理，如何改進才能滿意(薪酬體系的實施與修正，對企業(yè)經濟性) 掌握相應流程的擴展性知識，融會貫通，形成體系 上面，我提出了各模塊總的流程記憶方法，在記憶總流程的過程中，還有一些有關的擴展性知識，也就是所謂的細節(jié)部分，也是需要理解和記憶的，同時，對各個模塊之間的流程共性需要融會貫通，這樣你才可以形成人力資源的理論體系，不會怕考試的時候考到一些細節(jié)?！ ”热?月份的實務技能題 兩道方案設計題，一題是設計銷售人員的關鍵績效指標體系。這是績效流程中考評中KPI的部分，也是一個流程的擴展性知識，因此
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1