人力資源管理師三級考試心得-文庫吧資料
2024-12-03 22:13本頁面
【正文】 二、 這樣的體例來答題，給老師看清晰的思路和得分點。發(fā)放績效導(dǎo)向的獎金，拉開差距，對外競爭性和對個人激勵性?？紤]工齡，照顧老職工?！ ∧敲聪旅娴膯栴}就很好回答了，結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點是什么：按崗取酬，內(nèi)部公平。 比如，9月份案例分析是一道薪酬結(jié)構(gòu)的案例。招聘完成后，還有崗前培訓(xùn)和試用上崗的流程。這里還有招聘的流程，包括人員招聘招聘測試與面試的部分。必須講清楚，為什么要進(jìn)行內(nèi)部推薦，這在背景資料中已經(jīng)給出?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用。績效考評，如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo)。那么就有績效計劃，設(shè)定指標(biāo)。其中要包含相應(yīng)的幾個內(nèi)容，比如，為什么這樣做(目的)、我們該怎么做(過程和手段)、做的結(jié)果怎么樣(評估)、如何進(jìn)行改進(jìn)(反饋與改進(jìn)) 比如，9月份建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系?？吹筋}目，知道是關(guān)于哪個模塊的，但是無從下手，思路混亂。相信你掌握了這些，通過考試不是什么大問題。這些知識有可能來自于書本，這考驗我們對書本的熟悉程度。這是薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的部分，要搞清楚計時、計件、結(jié)構(gòu)工資制的含義與之間的區(qū)別，各自的優(yōu)勢，這些都屬于流程的擴(kuò)展性知識?！ 傻腊咐治鲱}，一題是關(guān)于勞動關(guān)系解除的，要熟悉勞動關(guān)系的法條，特別注意的是勞動合同的簽訂、解除以及經(jīng)濟(jì)補償金的計算方法。 一題是梳理內(nèi)部推薦的有關(guān)制度。 比如9月份的實務(wù)技能題 兩道方案設(shè)計題，一題是設(shè)計銷售人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。因此，大家對六大模塊的流程必須熟悉，規(guī)劃的流程、招聘的流程、培訓(xùn)的流程、績效的流程和薪酬的流程。究其原因，是大家對解答實務(wù)技能題的方法不熟悉，不懂得從哪些角度切入。這樣，只要你看到這個概念的開頭，就應(yīng)該知道它講的什么內(nèi)容，就容易從給出的選項中找到正確的答案。繼續(xù)翻書，繼續(xù)看到。就是大家多翻書，不需要去背，只要翻書，看到。為什么?因為你從小到大不停的在唱國歌，因此，不需要你去特意的記憶，只要一唱起國歌，就會記起國歌的歌詞。為什么呢?因為，這個廣告在電視里不停的放，每天放，每天放，就給你腦子里留下了印象，一提起腦白金，就會想到這句廣告語。從記憶原理來看，不停的重復(fù)實際上也是一種最佳的記憶方法。因此，對書本的基礎(chǔ)知識，我并不需要全部記住，我只需要在看到相關(guān)選項時，心中有個印象即可。 2個層次(管理層次增多)1個主管(管理幅度減少) 由此可見，管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系。如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)下面又設(shè)了一個主管，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主管，主管負(fù)責(zé)你們，那么這就變成二個層次了，而領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度只有主管一個人了?！ ∨e例，對管理幅度和管理層次關(guān)系。因此，你在平時的工作中，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，做個有心人，多觀察和思考你們?nèi)肆Y源部的工作實踐?！ ∽⒁庥^察平時的工作實踐 從發(fā)展趨勢來講，機考題變得越來越靈活，它并不按照書本的原話進(jìn)行考核，其目的就是為了考察大家的實操經(jīng)驗。因此，它是一種技術(shù)系統(tǒng)?！ 〉谌?，你企業(yè)的發(fā)展受到了外部環(huán)境的諸多影響，政策的變化、勞動力市場的起伏、技術(shù)的更新等都影響著你的企業(yè)，因此它是社會性的，是與社會不斷發(fā)生關(guān)系的?！ ∈紫龋粋€企業(yè)有興，有衰，有發(fā)展好的時候，有不景氣的時候，這就像一個人會經(jīng)歷生老病死一樣，有它自己的生命周期，因此是有生命力的?！ ∵@里的關(guān)鍵字(詞)是生命力、開放、社會技術(shù)系統(tǒng)。理解的過程是與記憶的方法聯(lián)系在一起的，最有效的記憶方法是關(guān)鍵字(詞)記憶法+ 聯(lián)想記憶法。那么，有的同學(xué)會問，這么厚一本書，讓我怎么背啊?下面，我將機考題的復(fù)習(xí)方法和大家分享如下： 學(xué)會理解
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