【正文】 展規(guī)劃和年度工作計劃o總經(jīng)理助理(行政)職位名稱：總經(jīng)理助理(行政)聽屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責：、政府部門的聯(lián)系接洽工作。，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進和合理。、督促項目各項手續(xù)的辦理。5．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。1全面負責項目實施管理工作?？偨?jīng)理助理(工程)職位名稱：總經(jīng)理助理(工程)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職責：1，參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標?？偨?jīng)理助理(策劃)職位名稱：總經(jīng)理助理(策劃)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職責：。，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。材料詢價理水暖工程師銷項目策化部部工部總經(jīng)理助理14．建設(shè)項目綜合驗收管理辦法10．工程簽證管理辦法6．工程進度控制管理辦法2．合同管理制度1．總經(jīng)辦執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補充和修改。度管房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度制編制說明三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。二00七年十月一、項目管理管理框圖二、崗位職責1．現(xiàn)場管理會議制度5．工程質(zhì)量控制管理辦法9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法13．工程竣工驗收及移交管理辦法總工程師總經(jīng)理助理辦財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理手續(xù)辦理工程技術(shù)管理電氣工程師技術(shù)檔案秘任食堂崗職總經(jīng)辦職位名稱：總經(jīng)辦（集體負責制）所屬部門：主管上級：集團董事長崗位職責：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。2．負責項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負責項目開發(fā)過程中的前期定位，(項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位)；組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件o3．負責制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負責制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標。2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責、定崗定編的方案和改進建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標o7．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)?？偣こ處?、新工藝的審查。3．負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作o4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。9．公司員工的考勤與管理工作。14．公司領(lǐng)導交辦的其他工作。5．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責：1．貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。911，公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。2．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。6．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責：1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。6．負責食堂及伙食管理工作。前期部、廣告策略和銷售策略。2．負責編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。6．負責組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。職位名稱：項目策化師所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責：1．負責房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。5．負責開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責：1．負責收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。5．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準后實施。工程部、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗收工作。、質(zhì)量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責。、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責。、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、開通方案。，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收。3．負責組織工程招標工作，組織編寫招標文件，組織對投標單位資格考察，負責招標全過程的實施和管理工作。7．負責工程款支付憑證的審核確認工作。合同預算部經(jīng)理職位名稱：合同預算部經(jīng)理所屬部門：合同預算部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責：1．負責投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。2．熟悉《招投標法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負責對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。6．負責各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。預算員職位名稱：預算員所屬部門：合同預算部主管上級：合同預算部經(jīng)理崗位職責：，按時完成工程預(結(jié))算的編制與審核工作。、材料認價單，及時完成材料、設(shè)備的認真認價工作。目的：為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的規(guī)范性，特制定本實施細則。第三條公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。(4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。(2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。4．公司公文的行文要求：(1)．擬定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當、標點準確，言簡意賅。檔案管理辦法．第一條管理權(quán)限：各相關(guān)部門第四條2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠保存價值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等)。3，檔案管理實行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。檔案的銷毀：檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并須由公司指派專人進行監(jiān)督。適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護。第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。目的：為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。第三條1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進行交流。1．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。適用范圍：本制度適用于公司全體員工。月累計遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負責人50元。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動離職處理。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實行每周休一日告知制度。4．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門負責人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。適用范圍：本制度適用于公司全體員工。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。(2)符合《勞動合同書》中條款須辭退的。員工因故辭職時，在不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準后方可離職。(3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。第二條9，其它公司特別制定的保密信息第三條4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定：1．對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達事宜，任何人不得隨意傳達。懲戒細則第一條4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。8．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序?，F(xiàn)場管理會議制度為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。二、專題會議1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；2．會議時間：根據(jù)工作需要確定；3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。四、會議要求、l，與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導、部門和有關(guān)人員。一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。合同格式和內(nèi)容合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。(2)合同草稿經(jīng)合同部門負責人審查修改，重大、特殊及技術(shù)要求復雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進行評審，(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。1委托監(jiān)理時財務(wù)核算部合同的中止與解除項目設(shè)計管理辦法總工程師根據(jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”。c)建筑面積(3)設(shè)計要求：a)c)e)車庫及配套設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定六、施工圖的審定根據(jù)“項目初步設(shè)計批準文件”，設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負責會審記錄及會審紀要整理。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認可。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查六、工程施工總進度計劃的審查八、施工進度的檢查監(jiān)督為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。十二、停工與復工方可書面通知施工單位復工。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：施工進度計劃完成情況；各施工單位的合同執(zhí)行情況等。監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安