【正文】 展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃o總經(jīng)理助理(行政)職位名稱：總經(jīng)理助理(行政)聽屬部門：總經(jīng)辦主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：、政府部門的聯(lián)系接洽工作。，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。5．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作?？偨?jīng)理助理(工程)職位名稱：總經(jīng)理助理(工程)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級(jí)：董事長崗位職責(zé)：1，參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)?？偨?jīng)理助理(策劃)職位名稱：總經(jīng)理助理(策劃)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級(jí)：董事長崗位職責(zé)：。，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。材料詢價(jià)理水暖工程師銷項(xiàng)目策化部部工部總經(jīng)理助理14．建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法10．工程簽證管理辦法6．工程進(jìn)度控制管理辦法2．合同管理制度1．總經(jīng)辦執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。度管房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度制編制說明三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。二00七年十月一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1．現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度5．工程質(zhì)量控制管理辦法9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法13．工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法總工程師總經(jīng)理助理辦財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理手續(xù)辦理工程技術(shù)管理電氣工程師技術(shù)檔案秘任食堂崗職總經(jīng)辦職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級(jí)：集團(tuán)董事長崗位職責(zé)：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的前期定位，(項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位)；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件o3．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)。2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。6．抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)o7．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。總工程師、新工藝的審查。3．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作o4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。9．公司員工的考勤與管理工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5．制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級(jí)：辦公室主任崗位職責(zé)：1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。911，公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。2．協(xié)助做好行政會(huì)議、活動(dòng)的組織、保障工作。6．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級(jí)：辦公室主任崗位職責(zé)：1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。前期部、廣告策略和銷售策略。2．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書。6．負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。職位名稱：項(xiàng)目策化師所屬部門：前期部主管上級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。5．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部部主管上級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。5．根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。工程部、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)。、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、開通方案。，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。3．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實(shí)施和管理工作。7．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門：合同預(yù)算部主管上級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。2．熟悉《招投標(biāo)法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。6．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：合同預(yù)算部主管上級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：，按時(shí)完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作。目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特制定本實(shí)施細(xì)則。第三條公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。(4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。(2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。4．公司公文的行文要求：(1)．?dāng)M定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。檔案管理辦法．第一條管理權(quán)限：各相關(guān)部門第四條2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等)。3，檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。5．借閱檔案的部門和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。檔案的銷毀：檔案銷毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進(jìn)行監(jiān)督。適用范圍：公司正常經(jīng)營活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：。4．員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。第三條1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。1．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。適用范圍：本制度適用于公司全體員工。月累計(jì)遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人50元。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動(dòng)離職處理。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實(shí)行每周休一日告知制度。4．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請(qǐng)假單》一天事假由部門負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。適用范圍：本制度適用于公司全體員工。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。(2)符合《勞動(dòng)合同書》中條款須辭退的。員工因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。(3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。第二條9，其它公司特別制定的保密信息第三條4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定：1．對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。懲戒細(xì)則第一條4．閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。8．外出或下班離開時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整潔有序?，F(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。二、專題會(huì)議1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；2．會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；3．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種需要及時(shí)專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。四、會(huì)議要求、l，與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無故缺席；2．應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。合同格式和內(nèi)容合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。(2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)審，(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。1委托監(jiān)理時(shí)財(cái)務(wù)核算部合同的中止與解除項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法總工程師根據(jù)前期部制定的“項(xiàng)目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”。c)建筑面積(3)設(shè)計(jì)要求：a)c)e)車庫及配套設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。前期部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定六、施工圖的審定根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。十二、停工與復(fù)工方可書面通知施工單位復(fù)工。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；各施工單位的合同執(zhí)行情況等。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安