【正文】 （一） 實(shí)際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月。第十八條 勞動(dòng)合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。第十七條 有下列情形之一的，員工可隨時(shí)通知解除勞動(dòng)合同。（一） 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。（二） 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的。（三） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的。第十二條 勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。（一） 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商同意的。第九條 勞動(dòng)合同由公司法定代表人或其委托的代理人與勞動(dòng)者簽字蓋章后，按規(guī)定報(bào)勞動(dòng)行政管理部門鑒證。第四條 訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定。勞動(dòng)合同管理制度第一節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度一、總 則第一條 為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，保護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 個(gè)性要求：① 為人誠(chéng)實(shí)、正直、熱愛企業(yè)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；② 勤奮敬業(yè)、樂于學(xué)習(xí)；③ 具有較強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并敢于面對(duì)困難，勇挑重?fù)?dān)。 工作能力要求① 較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力；② 較強(qiáng)的組織、指揮和控制能力；③ 較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外各種關(guān)系的能力；④ 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；⑤ 較強(qiáng)的知人善任能力；⑥ 較強(qiáng)的決策能力。 教育背景要求：要注意吸納國(guó)家正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷（個(gè)別專業(yè)由于高校暫時(shí)未設(shè)本科學(xué)制的除外）。1試用期——聘用普通管理人員，試用期為三個(gè)月，高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期可另行約定，并對(duì)部分崗位實(shí)行試用期工資。但簽署勞動(dòng)合同前，新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動(dòng)關(guān)系方面的證明，否則責(zé)任由該員工自負(fù)。根據(jù)工作性質(zhì)和需要，人力資源部要有針對(duì)性地對(duì)候職人員的背景資料的真實(shí)性進(jìn)行審查。技術(shù)考核合格后，各用人部門負(fù)責(zé)人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見報(bào)人力資源部。面試后，用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。 確定聘用方式——用人部門填寫《招聘申請(qǐng)》和《崗位說(shuō)明書》，提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后，由人力資源部確認(rèn)聘用方式。人力資源部經(jīng)核實(shí)后提出意見，附公司的聘用員工申請(qǐng)表，一并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 聘用的員工必須符合公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)：良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合具體崗位的要求。商業(yè)管理有限公司人事管理制度 人力資源部目 錄 管理公司人事管理權(quán)限界定 員工聘任制度 管理崗位用人基本要求 勞動(dòng)合同管理制度 人事檔案管理制度細(xì)則 考勤管理制度細(xì)則 人員調(diào)配制度 薪酬管理制度 薪酬考核制度 病、事假及曠工工資發(fā)放1 員工福利制度1 考核制度1 任免制度1 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度1 培訓(xùn)制度1 監(jiān)督檢查制度1 關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度1 述職制度（暫缺）管理公司人事管理權(quán)限界定人事招聘、晉級(jí)商業(yè)管理有限公司經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）的人員，其招聘、推薦、考核、任命由公司進(jìn)行。 員工聘用方案報(bào)人力資源部審核備案，重要崗位員工聘用必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 確定聘用條件——總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位說(shuō)明書。聘用方式包括：l 啟用人才庫(kù)l 內(nèi)部征聘l 員工推薦l 社會(huì)公開招聘 初選——初選工作由人力資源部承擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫公司統(tǒng)一印制的《求職申請(qǐng)表》后，人力資源部根據(jù)用人部門設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)一般性詢問和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。 技術(shù)考核——需筆試或技術(shù)考核的人員在面試合格后，由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部通知本人。人力資源部完成報(bào)批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人部門。 審批——體檢、審查合格后，由人力資源部簽署意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1正式報(bào)到——根據(jù)人力資源部通知，新員工應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到。試用期結(jié)束，由用人部門在《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見，并報(bào)集團(tuán)人力資源部。國(guó)家正規(guī)院校畢業(yè)的具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的人才充實(shí)到重要技術(shù)管理崗位。 特長(zhǎng)：對(duì)于從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)特長(zhǎng)外，還在外語(yǔ)、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有要求，并要求具備獨(dú)立開展工作的能力。 身體素質(zhì)：公司從外部招聘的人員應(yīng)在上崗時(shí)提交體檢健康報(bào)告，管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘的人員身體健康。第二條 人力資源部是勞動(dòng)合同管理的主管部門，與各公司辦公室共同負(fù)責(zé)企業(yè)與員工勞動(dòng)合同的管理，并對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 二、勞動(dòng)合同的訂立第五條 公司應(yīng)最遲在員工正式上崗之日（不含崗前培訓(xùn)）起十五日內(nèi)，與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一式兩份，企業(yè)和員工各持一份。（二） 企業(yè)因轉(zhuǎn)營(yíng)、調(diào)整勞動(dòng)組織的。第十三條 員工有下列情況之一的，公司可解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。（四） 被依法追究刑事責(zé)任的。（三） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商，不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。（二） 患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。（一） 在試用期內(nèi)的。第十九條 勞動(dòng)合同的解除、終止。（二） 實(shí)際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年的為六個(gè)月，五年以上不滿十年的為九個(gè)月，十年以上不滿十五年的為十二個(gè)月，十五年以上為二十四個(gè)月。第二十四條 勞動(dòng)者因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，完全喪失勞動(dòng)能力的，解除勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。第二十七條 公司按本規(guī)定第十四條（一）項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，除按第二十七條的規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。第二十八條 發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療費(fèi)的月工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)事人前十二個(gè)月的月平均工資計(jì)算。對(duì)不予續(xù)簽人員，人力資源部、辦公室要下發(fā)《離職通知單》，并在《離職通知單》上簽注送達(dá)時(shí)間和本人署名，存入員工人事檔案。一、解除勞動(dòng)合同程序 凡勞動(dòng)合同期限未滿，員工要求解除勞動(dòng)合同者，應(yīng)提前30天以書面形式向所在部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理離開手續(xù)。 勞動(dòng)合同期限未滿，因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)及其他原因需解除勞動(dòng)合同者（包括辭退、開除），按規(guī)定直接辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。對(duì)公司不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員，由各公司在合同終止前30天通知其本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。簽發(fā)人員只有在該員工完成本公司所承擔(dān)的物品、帳務(wù)清退工作后，方可在上面簽字。逾期未辦理者，公司將按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定把檔案送交人才交流中心。公司人事檔案包括員工調(diào)入時(shí)原有的人事檔案和在工作期間的人事檔案及技術(shù)檔案三部分。 人事檔案進(jìn)入公司時(shí)由人事業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)接收。上述檔案材料在員工調(diào)離公司時(shí)隨原有人事檔案一并轉(zhuǎn)出。按規(guī)定需剔除的檔案材料，要進(jìn)行登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。 凡需查閱人事檔案者，均須填寫《查閱人事檔案審批表》，經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案室查閱。 外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織介紹信，并填寫《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪同下查閱相關(guān)資料。借用單位要注意保密、妥善保管，不得交無(wú)關(guān)人員翻閱和中途轉(zhuǎn)借他人。四．人事檔案調(diào)出公司規(guī)定公司員工自離開公司之日起三個(gè)月內(nèi)，人事檔案隨人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司。二、公司考勤工作由人力資源部總體負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)根據(jù)人力資源部的要求做好本公司員工未打卡時(shí)段、事由、認(rèn)定和上報(bào)工作。五．各部門須在每月5日前將由其部門領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字的《未打卡人員情況說(shuō)明表》報(bào)給人力資源部。二．原則 先內(nèi)部調(diào)配，后社會(huì)招聘； 用人所長(zhǎng)，任人唯賢。四．人員調(diào)配的程序?qū)τ诠締T工需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)的，程序如下： 用人部門提出人員調(diào)動(dòng)及與本人協(xié)商的初步意見，上報(bào)人力資源部； 人力資源部征求主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)批； 人力資源部發(fā)出人員調(diào)動(dòng)通知單； 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，存檔。第三條 適用范圍： 本決定適用商業(yè)管理公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗正式員工。 對(duì)管理公司人員，就操行、工作、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。 第二章 管理級(jí)別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)第六條 行政管理級(jí)別： 行政管理級(jí)別設(shè)定為：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、課長(zhǎng)、股長(zhǎng)、主管、文員和辦事員。員工在試用期間無(wú)崗位津貼，試用期滿后考核合格者，增加該項(xiàng)目； 績(jī)效工資：根據(jù)員工每年年末業(yè)績(jī)考核，調(diào)薪后增加的工資； 醫(yī)療補(bǔ)貼：按級(jí)別每月將醫(yī)療費(fèi)在發(fā)放工資時(shí)一同支付給員工； 交通補(bǔ)貼：按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放； 工齡工資：?jiǎn)T工工齡滿一年，工齡工資為50元，滿2年為80元，滿3年（含3年以上者）為120元；獎(jiǎng)金：公司于每月25前以現(xiàn)金方式發(fā)給員工上月獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配原則 為了使獎(jiǎng)金分配充分體現(xiàn)多勞多得的原則，有利于促進(jìn)銷售，公司每月以不超過(guò)全部銷售額的1%作為獎(jiǎng)金，以提高全體員工的積極性。 凡屬減價(jià)虧損商品，其銷售額減半計(jì)算。（4）、按以上三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算，完成任務(wù)超過(guò)100%，按以下公司進(jìn)行計(jì)算，并由部門主管根據(jù)本部門員工（包括營(yíng)業(yè)員）表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況進(jìn)行分配：A、毛利未完成銷售超額=（所超銷售額—所差毛利額/計(jì)劃毛利率*%；B、銷售未完成毛利超額=（所超毛利額—所差銷售*計(jì)劃毛利率）*% 部門未完成公司考核指標(biāo)的80%，部門管理人員不計(jì)提獎(jiǎng)金，公司未完成考核指標(biāo)的80%，二線職能部門不計(jì)提獎(jiǎng)金。（2）、內(nèi)部調(diào)動(dòng)：15日前調(diào)動(dòng)的由調(diào)入部門計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；15日后調(diào)動(dòng)的由調(diào)出部門計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；（3）、新進(jìn)員工當(dāng)月不發(fā)放獎(jiǎng)金，第1個(gè)月計(jì)發(fā)40%的獎(jiǎng)金；第2個(gè)月計(jì)發(fā)60%的獎(jiǎng)金；3個(gè)月滿后全額計(jì)發(fā)。具體操作辦法 各部門根據(jù)公司獎(jiǎng)金分配辦法制定出本部門具體的獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)部門主管審核同意后報(bào)人事部備案； 每月5日前由商品部和財(cái)務(wù)部分別提供各商品部實(shí)際完成銷售情況及毛利額完成情況； 每月5日前各考核部門將考核結(jié)果交人事部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 由人事部根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)，核算各部門獎(jiǎng)金總額，每月18日前提交各部門進(jìn)行具體分配； 每月20日前各部門將分配方案返回人事部審核匯總。第十條 級(jí)別確定： 定級(jí)應(yīng)避免平均主義，原則上同一級(jí)別均要從行政管理級(jí)別的最低檔定起。第十一條 年終效益獎(jiǎng)金： 公司所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對(duì)其全年綜合考核結(jié)果，確定員工年終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。崗位工資：崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資，占月薪的30％。第四章 曠工、病、事假、工傷