【正文】 程實體及設計變更（技術洽商），及時在竣工藍圖（建設單位提供的三套完整施工藍圖）上進行繪制。技術組每月進行檢查。 竣工圖首頁必須將有修改部份的施工設計圖會審紀要、設計變更、技術洽商及相關編號目錄匯編成說明?？⒐D提供在工程開工前，由工程項目部提供三套完整施工藍圖給施工單位項目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁鶕?jù)景觀及二次裝修設計進度確定）。 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。 對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負責人）分別評價。工程部組織，每半年進行一次總結(jié)性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇2007年版）目錄重慶龍湖工程管理制度（2007年版） 1一、 分供方評價制度（試行） 2二、 建設工程竣工圖管理辦法 3三、 項目施工管理規(guī)定 6四、 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度 27十、 施工用電管理制度 28十一、 施工用水管理制度 29十二、 雨廢水、污水排放管理制度 30一、 分供方評價制度（試行）目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關職能負責人和公司總經(jīng)理。分類序號評價標準備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標2有一定的發(fā)展?jié)摿Γ€可以同其適度擴大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C類1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標準往往需要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應著手引入同類新的資源D類1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標準往往達不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作二、 建設工程竣工圖管理辦法目的規(guī)范重慶公司工程部建設工程竣工圖管理。 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構(gòu)。注：三套竣工圖用于檔案館、建設單位委托的物業(yè)公司、建設單位造價采購部。 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應有原設計圖紙編號和竣工圖紙編號。 項目監(jiān)理機構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)的竣工圖管理同工程項目部。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術支持組每月進行抽查。 由建設單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項目部歸并入相應單位工程并編號。 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認后的竣工圖，報工程項目部專業(yè)工程師審查。 工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織下，向建設單位委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 造價采購部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價采購部移交給公司檔案室存檔。 項目管理團隊施工單位項目管理團隊應嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾，保證機構(gòu)健全、職責明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團隊穩(wěn)定。如因工作原因確需變動，必須提前申報擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設單位考評認可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責任在總包單位。對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。 工程資料施工質(zhì)量驗收資料中，各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。 禁止、限制技術及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求，嚴格審查施工圖所明確的材料和設備，并向建設單位提出書面意見。否則建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。監(jiān)理單位必須核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時予以簽認；監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果，上報監(jiān)理單位和建設單位，同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設單位參加，根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[2000]39號）及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比，公布檢查結(jié)果并提出相應的表彰和處罰。若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除承擔相應的合同違約處罰外，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。建設單位保證對總包單位對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。甲供材料計劃應內(nèi)容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。 應急領導小組總包施工單位應在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領導小組；各分包施工單位項目經(jīng)理是當然的小組成員。建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人，組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構(gòu)。發(fā)生突發(fā)事件時，應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴大惡化。關于農(nóng)民工工資管理 工資支付管理辦法施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責任主體，必須設專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。四、 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定目的減少施工現(xiàn)場火災隱患，加強現(xiàn)場安全控制,樹立龍湖文明工地良好形象。 禁止在施工現(xiàn)場吸煙。對職能（主管）部門及其他配合單位人員在現(xiàn)場吸煙，應主動進行規(guī)勸。 對觀感質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行綜合評述。 實體檢查按檢驗批的檢測要求采集數(shù)據(jù)a、參與部分基礎驗收，并對標高、軸線閉合等進行隨機抽查。d、 隨機抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴重違背設計及規(guī)范的作好紀錄，及時通知各項目經(jīng)理和工程部相關人員。 文明工地檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、生活設施、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌、治安綜合管理等。工程部為質(zhì)檢小組配備實體檢測所需的檢測工具、相機等。 每完成我司一個項目部下屬總包項目部的檢查，就向建設單位項目經(jīng)理匯報檢查結(jié)果；技術支持組定期召開現(xiàn)場質(zhì)量檢查溝通會，對大的問題要求項目部提出處理方案，并對具有共性的問題和現(xiàn)場作得好的部位進行提煉，作為工程部知識積淀的基礎資料。六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法目的加強重慶公司所開發(fā)項目現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項目在工程實施各個階段施工過程中滿足安全文明施工的有關標準、規(guī)定。 文明施工設計內(nèi)容1） 施工現(xiàn)場平面布置圖。4） 臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設計。8） 現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施。積極推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用的材料應保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。工地大門高度與圍擋相適應，寬度一般不超過5米。臨時設施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫)統(tǒng)一采用磚砌墻體或活動房，磚墻外面抹灰刷白。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。其厚度和強度應滿足施工和行車需要。 污水的處理和排放。 粉塵控制1） 由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。 運輸車輛1） 運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。 噪音控制1） 承包單位應采用低噪音的工藝和施工方法。2） 合理配置滅火器材，一般臨時設施區(qū)，每100平方米配備兩個10L(升)滅火器，大型臨時設施總面積超過1200平方米的，應備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設施，上述設施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置一個種類合適的滅火器，油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內(nèi)，應根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于4個，每組滅火器之間的距離不應大于30米。 現(xiàn)場衛(wèi)生1） 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。4） 設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。夏季施工應有防暑降溫措施。3） 建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。 其它需求事項：如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務時，應做到：