【正文】 程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），及時(shí)在竣工藍(lán)圖（建設(shè)單位提供的三套完整施工藍(lán)圖）上進(jìn)行繪制。技術(shù)組每月進(jìn)行檢查。 竣工圖首頁(yè)必須將有修改部份的施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說(shuō)明?？⒐D提供在工程開(kāi)工前，由工程項(xiàng)目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁?yīng)根據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)度確定）。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。 對(duì)同一公司，但不同的項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評(píng)價(jià)。工程部組織，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià)，在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇2007年版）目錄重慶龍湖工程管理制度（2007年版） 1一、 分供方評(píng)價(jià)制度（試行） 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 6四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度 27十、 施工用電管理制度 28十一、 施工用水管理制度 29十二、 雨廢水、污水排放管理制度 30一、 分供方評(píng)價(jià)制度（試行）目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。分類序號(hào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對(duì)連續(xù)獲得A級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長(zhǎng)期利益，不過(guò)分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求對(duì)獲得B級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請(qǐng)入圍競(jìng)標(biāo)2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅(jiān)力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C類1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督對(duì)獲得C級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無(wú)明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無(wú)發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D類1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求對(duì)獲得D級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，不再合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法目的規(guī)范重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。注：三套竣工圖用于檔案館、建設(shè)單位委托的物業(yè)公司、建設(shè)單位造價(jià)采購(gòu)部。 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)和竣工圖紙編號(hào)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工圖管理同工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)支持組每月進(jìn)行抽查。 由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊(cè)后，由工程項(xiàng)目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號(hào)。 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后的竣工圖，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審查。 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向建設(shè)單位委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 造價(jià)采購(gòu)部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價(jià)采購(gòu)部移交給公司檔案室存檔。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾，保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責(zé)任在總包單位。對(duì)于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為“按圖施工”。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組織交底。 工程資料施工質(zhì)量驗(yàn)收資料中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫(xiě)，禁止資料員填寫(xiě)。 禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。否則建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果，上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時(shí)抄送施工單位的上級(jí)公司，并作為建設(shè)單位對(duì)施工單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參加，根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2000]39號(hào)）及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行檢查評(píng)比，公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會(huì)影響，施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場(chǎng)。建設(shè)單位保證對(duì)總包單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。甲供材料計(jì)劃應(yīng)內(nèi)容完整，項(xiàng)目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總包施工單位應(yīng)在開(kāi)工前組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項(xiàng)目經(jīng)理〕等人，組成項(xiàng)目突發(fā)事件處理的最高決策機(jī)構(gòu)。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮排險(xiǎn)搶救，控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。關(guān)于農(nóng)民工工資管理 工資支付管理辦法施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體，必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定目的減少施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制,樹(shù)立龍湖文明工地良好形象。 禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。對(duì)職能（主管）部門及其他配合單位人員在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行規(guī)勸。 對(duì)觀感質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行綜合評(píng)述。 實(shí)體檢查按檢驗(yàn)批的檢測(cè)要求采集數(shù)據(jù)a、參與部分基礎(chǔ)驗(yàn)收，并對(duì)標(biāo)高、軸線閉合等進(jìn)行隨機(jī)抽查。d、 隨機(jī)抽查各施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量，并對(duì)施工質(zhì)量好的或存在問(wèn)題較大、或嚴(yán)重違背設(shè)計(jì)及規(guī)范的作好紀(jì)錄，及時(shí)通知各項(xiàng)目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。 文明工地檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、治安綜合管理等。工程部為質(zhì)檢小組配備實(shí)體檢測(cè)所需的檢測(cè)工具、相機(jī)等。 每完成我司一個(gè)項(xiàng)目部下屬總包項(xiàng)目部的檢查，就向建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)檢查結(jié)果；技術(shù)支持組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查溝通會(huì)，對(duì)大的問(wèn)題要求項(xiàng)目部提出處理方案，并對(duì)具有共性的問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)作得好的部位進(jìn)行提煉，作為工程部知識(shí)積淀的基礎(chǔ)資料。六、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法目的加強(qiáng)重慶公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立各參建單位的文明形象，保證項(xiàng)目在工程實(shí)施各個(gè)階段施工過(guò)程中滿足安全文明施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 文明施工設(shè)計(jì)內(nèi)容1） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。4） 臨時(shí)建、構(gòu)筑物，場(chǎng)地硬化，施工道路等設(shè)計(jì)。8） 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施。積極推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍(lán)色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。工地大門高度與圍擋相適應(yīng)，寬度一般不超過(guò)5米。臨時(shí)設(shè)施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉(cāng)庫(kù))統(tǒng)一采用磚砌墻體或活動(dòng)房，磚墻外面抹灰刷白。按設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要。 污水的處理和排放。 粉塵控制1） 由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周圍環(huán)境的污染。 運(yùn)輸車輛1） 運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛。 噪音控制1） 承包單位應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法。2） 合理配置滅火器材，一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)，每100平方米配備兩個(gè)10L(升)滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)施周圍不得堆放其它物品；臨時(shí)木工間、油漆間、木、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一個(gè)種類合適的滅火器，油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉(cāng)庫(kù)或堆料場(chǎng)內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對(duì)象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于4個(gè)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30米。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生1） 明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。4） 設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。3） 建立來(lái)訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。 其它需求事項(xiàng)：如因營(yíng)銷或其它原因，有長(zhǎng)期且不定期的參觀接待任務(wù)時(shí)，應(yīng)做到：