【正文】 款在員工工資中扣除。 安全檢查主要內(nèi)容：基坑、外腳手架、臨邊防護、三寶四口五臨邊的防護、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場清等?，F(xiàn)場文明施工設(shè)計 施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計時一并審查。3） 場地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。各承包單位要安排專人對施工道路進(jìn)行維護，晴天撒水清掃、雨天及時清理道路上泥漿。 消防管理1） 施工現(xiàn)場必須制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)志卡應(yīng)分顏色區(qū)別。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。觀山水二期、紫都城二期和三期、藍(lán)湖郡二期7－9組團、芳樹晴川等項目（因裝修工程已大部分完成）除外。 適用范圍適用于重慶公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項目。 質(zhì)量管理 總、分包工序交接界面、場地移交界面。 圍墻內(nèi)臨時施工道路由各家總包單位按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)自行修建，并各自負(fù)責(zé)日常維。計量儀表和元件應(yīng)經(jīng)法定檢驗機構(gòu)校驗合格后，用于安裝。其供電電纜下班時應(yīng)切斷電源，并整理好妥善保管。如發(fā)現(xiàn)水表損壞不更換或者擅自更換水表而不通知建設(shè)單位者，將罰款1000元并承擔(dān)當(dāng)月總表與各分表的計量差的費用。 標(biāo)區(qū)外由建設(shè)方修建的污水管道維護由建設(shè)方安排施工方進(jìn)行定期維護清掏。 每月抄表時，由建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理及各總包用水管理人員共同查看水表止度，對用水量共同簽字確認(rèn)?？蓳?jù)設(shè)施的安全狀況和對存在有危及安全供電隱患的單位實施停電整改處理。實施前應(yīng)將施工用電方案交由監(jiān)理項目部、建設(shè)單位項目部電氣工程師審查。 施工單位要定期對圍墻進(jìn)行清潔和維護，不允許圍墻有明顯污染和破損。 分包單位進(jìn)場時間、完工時間要求。 攪拌機應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。文明施工檢查應(yīng)每月檢查最少檢查一次（除竣工驗收等特殊情況外），每季度綜合考評一次。主體施工階段必須作好外架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。6） 工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。運輸易撒漏物質(zhì)必須裝載規(guī)范，保持密閉式運輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚。 現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化。其標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 在項目施工用地周邊設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、安全、整潔、美觀。注：技術(shù)支持組外聘“質(zhì)檢顧問”對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。并對觀感效果進(jìn)行評述。 吸煙處應(yīng)在建筑物外面設(shè)置單獨房間并掛牌，吸煙處門口應(yīng)配備滅火器，吸煙處內(nèi)不得堆放其他易燃易爆物品。 突發(fā)事件處理不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總包單位項目經(jīng)理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。 技術(shù)交底施工單位必須建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。關(guān)于施工單位項目管理團隊 項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料?？⒐D提供在工程開工前，由工程項目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁?yīng)根據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計進(jìn)度確定）。重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇2007年版）目錄重慶龍湖工程管理制度（2007年版） 1一、 分供方評價制度（試行） 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3三、 項目施工管理規(guī)定 6四、 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度 27十、 施工用電管理制度 28十一、 施工用水管理制度 29十二、 雨廢水、污水排放管理制度 30一、 分供方評價制度（試行）目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。注：三套竣工圖用于檔案館、建設(shè)單位委托的物業(yè)公司、建設(shè)單位造價采購部。 由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號。 項目管理團隊施工單位項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時的承諾，保證機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團隊穩(wěn)定。施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權(quán)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴大惡化。 禁止在施工現(xiàn)場吸煙。d、 隨機抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴(yán)重違背設(shè)計及規(guī)范的作好紀(jì)錄，及時通知各項目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法目的加強重慶公司所開發(fā)項目現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項目在工程實施各個階段施工過程中滿足安全文明施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。積極推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍(lán)色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。其厚度和強度應(yīng)滿足施工和行車需要。 噪音控制1） 承包單位應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。 施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。90分以上為優(yōu)良，80分以上為合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予內(nèi)部通報處理；連續(xù)兩個季度考評不合格，由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予書面經(jīng)濟處罰意見及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中給予記過一次，并考慮按合同條款再次處罰，直至整改完成。 每次拌和的材料過秤計量及投料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。 文檔管理要求。 對我司營銷部要求布置廣告的部分圍墻，在圍墻施工前由建設(shè)單位項目部提供圍墻施工圖，施工單位應(yīng)按圖施工，保證廣告公司順利布置廣告。未經(jīng)審查同意的方案不得實施。 各施工單位對各自的施工用電設(shè)施實施檢修維護。 用水管理人員應(yīng)保證其表前管路無滲漏現(xiàn)象，如發(fā)生滲漏，應(yīng)立即處理，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其公司將承擔(dān)當(dāng)月總表與各分表的計量差的費用。責(zé)任單位要在管理期間對所管范圍承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。如有損壞，應(yīng)立即停止用水并通知建設(shè)單位，然后共同對壞表與新表進(jìn)行確認(rèn)。 各施工單位應(yīng)加強對可移動用電設(shè)施的管理。不得使用不合格設(shè)備和材料。注：各項目根據(jù)本項目的情況，補充分段范圍及管理單位。 總包召開的生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求；監(jiān)理組織召開的生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求。八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定目的強調(diào)總包對分包單位的管理意識，明確分包施工階段的總、分包職責(zé)。適用范圍適用于重慶公司開發(fā)項目施工現(xiàn)場砂漿拌制管理。 由總包單位應(yīng)規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫房，材料所有方必須保證庫房內(nèi)物品堆放整潔。2） 施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。3） 特殊時期，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后方能開工?，F(xiàn)場場地周邊設(shè)排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。施工圍擋應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記，安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并作到定時清洗，對破損安全網(wǎng)要及時更換。各承建單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理辦法。 現(xiàn)場安全文明施工檢查按《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)2000－39號）及“重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表”進(jìn)行檢查。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律禁止在非吸煙處吸煙，建設(shè)單位、監(jiān)理及施工方管理人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行制止。必要時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。 工程材料計劃施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排，每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。 工序報驗施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。 施工組織設(shè)計及施工方案施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標(biāo)承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的專項施工方案。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補充或更換不合格管理人員。2）一個功能性用房由幾家承包單位承建時，應(yīng)由建設(shè)單位景觀裝飾項目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號歸到一個功能房。 竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館2001年6月編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章——建設(shè)工程竣工圖的編制。相關(guān)文件依據(jù)