【正文】 款在員工工資中扣除。 安全檢查主要內(nèi)容：基坑、外腳手架、臨邊防護(hù)、三寶四口五臨邊的防護(hù)、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場清等?，F(xiàn)場文明施工設(shè)計(jì) 施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一并審查。3） 場地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。各承包單位要安排專人對施工道路進(jìn)行維護(hù)，晴天撒水清掃、雨天及時(shí)清理道路上泥漿。 消防管理1） 施工現(xiàn)場必須制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)志卡應(yīng)分顏色區(qū)別。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。觀山水二期、紫都城二期和三期、藍(lán)湖郡二期7－9組團(tuán)、芳樹晴川等項(xiàng)目（因裝修工程已大部分完成）除外。 適用范圍適用于重慶公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項(xiàng)目。 質(zhì)量管理 總、分包工序交接界面、場地移交界面。 圍墻內(nèi)臨時(shí)施工道路由各家總包單位按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)自行修建，并各自負(fù)責(zé)日常維。計(jì)量儀表和元件應(yīng)經(jīng)法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)合格后，用于安裝。其供電電纜下班時(shí)應(yīng)切斷電源，并整理好妥善保管。如發(fā)現(xiàn)水表損壞不更換或者擅自更換水表而不通知建設(shè)單位者，將罰款1000元并承擔(dān)當(dāng)月總表與各分表的計(jì)量差的費(fèi)用。 標(biāo)區(qū)外由建設(shè)方修建的污水管道維護(hù)由建設(shè)方安排施工方進(jìn)行定期維護(hù)清掏。 每月抄表時(shí)，由建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理及各總包用水管理人員共同查看水表止度，對用水量共同簽字確認(rèn)?？蓳?jù)設(shè)施的安全狀況和對存在有危及安全供電隱患的單位實(shí)施停電整改處理。實(shí)施前應(yīng)將施工用電方案交由監(jiān)理項(xiàng)目部、建設(shè)單位項(xiàng)目部電氣工程師審查。 施工單位要定期對圍墻進(jìn)行清潔和維護(hù)，不允許圍墻有明顯污染和破損。 分包單位進(jìn)場時(shí)間、完工時(shí)間要求。 攪拌機(jī)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。文明施工檢查應(yīng)每月檢查最少檢查一次（除竣工驗(yàn)收等特殊情況外），每季度綜合考評一次。主體施工階段必須作好外架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。6） 工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。運(yùn)輸易撒漏物質(zhì)必須裝載規(guī)范，保持密閉式運(yùn)輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚(yáng)。 現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化。其標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 在項(xiàng)目施工用地周邊設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、安全、整潔、美觀。注：技術(shù)支持組外聘“質(zhì)檢顧問”對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。并對觀感效果進(jìn)行評述。 吸煙處應(yīng)在建筑物外面設(shè)置單獨(dú)房間并掛牌，吸煙處門口應(yīng)配備滅火器，吸煙處內(nèi)不得堆放其他易燃易爆物品。 突發(fā)事件處理不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總包單位項(xiàng)目經(jīng)理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任及時(shí)通知監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際制定分包單位管理辦法。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。 技術(shù)交底施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個(gè)工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料?？⒐D提供在工程開工前，由工程項(xiàng)目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁?yīng)根據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)度確定）。重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇2007年版）目錄重慶龍湖工程管理制度（2007年版） 1一、 分供方評價(jià)制度（試行） 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 6四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度 27十、 施工用電管理制度 28十一、 施工用水管理制度 29十二、 雨廢水、污水排放管理制度 30一、 分供方評價(jià)制度（試行）目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。注：三套竣工圖用于檔案館、建設(shè)單位委托的物業(yè)公司、建設(shè)單位造價(jià)采購部。 由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項(xiàng)目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號(hào)。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾，保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險(xiǎn)搶救，控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。 禁止在施工現(xiàn)場吸煙。d、 隨機(jī)抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴(yán)重違背設(shè)計(jì)及規(guī)范的作好紀(jì)錄，及時(shí)通知各項(xiàng)目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。六、 項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法目的加強(qiáng)重慶公司所開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項(xiàng)目在工程實(shí)施各個(gè)階段施工過程中滿足安全文明施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。積極推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍(lán)色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要。 噪音控制1） 承包單位應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。 施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。90分以上為優(yōu)良，80分以上為合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項(xiàng)目所在項(xiàng)目部（或監(jiān)理單位）給予內(nèi)部通報(bào)處理；連續(xù)兩個(gè)季度考評不合格，由該被檢查項(xiàng)目所在項(xiàng)目部（或監(jiān)理單位）給予書面經(jīng)濟(jì)處罰意見及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中給予記過一次，并考慮按合同條款再次處罰，直至整改完成。 每次拌和的材料過秤計(jì)量及投料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。 文檔管理要求。 對我司營銷部要求布置廣告的部分圍墻，在圍墻施工前由建設(shè)單位項(xiàng)目部提供圍墻施工圖，施工單位應(yīng)按圖施工，保證廣告公司順利布置廣告。未經(jīng)審查同意的方案不得實(shí)施。 各施工單位對各自的施工用電設(shè)施實(shí)施檢修維護(hù)。 用水管理人員應(yīng)保證其表前管路無滲漏現(xiàn)象，如發(fā)生滲漏，應(yīng)立即處理，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其公司將承擔(dān)當(dāng)月總表與各分表的計(jì)量差的費(fèi)用。責(zé)任單位要在管理期間對所管范圍承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。如有損壞，應(yīng)立即停止用水并通知建設(shè)單位，然后共同對壞表與新表進(jìn)行確認(rèn)。 各施工單位應(yīng)加強(qiáng)對可移動(dòng)用電設(shè)施的管理。不得使用不合格設(shè)備和材料。注：各項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目的情況，補(bǔ)充分段范圍及管理單位。 總包召開的生產(chǎn)會(huì)時(shí)間及周期、參會(huì)人員要求；監(jiān)理組織召開的生產(chǎn)會(huì)時(shí)間及周期、參會(huì)人員要求。八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定目的強(qiáng)調(diào)總包對分包單位的管理意識(shí)，明確分包施工階段的總、分包職責(zé)。適用范圍適用于重慶公司開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場砂漿拌制管理。 由總包單位應(yīng)規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫房，材料所有方必須保證庫房內(nèi)物品堆放整潔。2） 施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。3） 特殊時(shí)期，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后方能開工?，F(xiàn)場場地周邊設(shè)排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。施工圍擋應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記，安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并作到定時(shí)清洗，對破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。各承建單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理辦法。 現(xiàn)場安全文明施工檢查按《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)2000－39號(hào)）及“重慶公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工檢查表”進(jìn)行檢查。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律禁止在非吸煙處吸煙，建設(shè)單位、監(jiān)理及施工方管理人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行制止。必要時(shí)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)也應(yīng)立即到場，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。 工程材料計(jì)劃施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排，每月按時(shí)編制和提交工程甲供材料需用計(jì)劃。 工序報(bào)驗(yàn)施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報(bào)送主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部分項(xiàng)工程開工前15天，報(bào)送有針對性的專項(xiàng)施工方案。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。2）一個(gè)功能性用房由幾家承包單位承建時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位景觀裝飾項(xiàng)目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號(hào)歸到一個(gè)功能房。 竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館2001年6月編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章——建設(shè)工程竣工圖的編制。相關(guān)文件依據(jù)