【正文】 第四章 附則本管理辦法自公布下發(fā)之日起正式生效，解釋權(quán)歸總部營銷管理中心。第三章 案名審批流程第四條 地產(chǎn)中心推廣策劃部拿地后 60 日內(nèi)完成項目案名確定工作，簽字流程：地產(chǎn)中心推廣策劃部經(jīng)理→營銷管理中心副總經(jīng)理（營銷）→營銷管理中心總經(jīng)理→COO。XXX”形式。附表 1：2022 年度 xx 項目招標項目工作計劃表 編制時間：2022 年*月*日序號招標文件編號招標主要內(nèi)容招標開始時間招標截止時間招標范圍提交招標文件\圖紙\清單時間　 　回標時間提交預(yù)算分析/技術(shù)分析時間評定標時間招標完成情況　 　 　 　合同簽訂情況　 　 　材料(設(shè)備)準備天數(shù)進場時間備注　 　 　 　 　 　提交招標文件時間提交工程量清單或子目清單或預(yù)算書時間發(fā)標會時間　 　 　已完成部分未完成部分未完成部分是否需要招標未完成部分招標時間未完成部分招標截止時間已完成部分未完成部分未完成部分未完成部分合同簽訂時間　 　 　1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　備注：各經(jīng)辦部 門請嚴格按照表內(nèi) 時間進行招標工作，未能在要求時間內(nèi)完成工作的： （1）請各經(jīng)辦人發(fā)郵件說明緣由，經(jīng)分子公司領(lǐng)導確認并報營銷管理中心審批，有關(guān)招 標時間由招標小組進行調(diào)整，各項工作順延，確保不影響進場時間。第十一條 招標小組成員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守公司制度和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，在中標結(jié)果經(jīng)公司批準公布之前不得透露有關(guān)評標的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進行處罰，觸犯國家24 / 102法律者移送檢察機關(guān)。23 / 102（二）公平、公正原則：所有投標方在整個招標投標過程中，享有均等的機會，具有同等的權(quán)利，任何一方都不受歧視。第七條 所有招標小組會成員都應(yīng)保持廉潔自律，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。行政部經(jīng)理（招標小組組員）：負責對投標單位資質(zhì)審核后簽22 / 102字認可。銷售部經(jīng)理（招標小組組員）：負責對技術(shù)標進行具體分析，提出合理化建議。合同金額在 50 萬以上的須由招標小組組織招標委員會，營銷管理中心及審計法務(wù)部共同進行招標。第二條 營銷采購招標的項目包括：規(guī)定但不限于平面媒體、全案廣告公司、各類活動、展會、網(wǎng)絡(luò)、戶外、 （專業(yè)房地產(chǎn)網(wǎng)）、各類印刷品（樓書、DM 、專業(yè)雜志、招商手冊）等。第四章 附 則第三十條 本管理制度由集團公司營銷 管理中心制定，自公布下發(fā)之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止。第二十六條 招投 標階段目標成本完成并經(jīng)過集團審批后，18 / 102集團公司營銷管理中心下發(fā)，由各分子公司預(yù)算部進行成本總體控制，集團公司成本設(shè)計中心、集團公司營銷管理中心監(jiān)督指導；各分子公司預(yù)算部負責出具項目成本監(jiān)控月報和填報 K3 成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對項目成本控制情況進行每月評估?！　　徟鞒蹋杭?團公司營銷管理中心總經(jīng)濟師→集團公司17 / 102營銷管理中心總經(jīng)理→集團公司成本設(shè)計中心總經(jīng)理→集團公司計劃考核中心總工程師→集團公司總會計師→CFO→ COO →CEO。（三）項目施工圖經(jīng)濟技術(shù)指標由集團公司成本設(shè)計中心在施工圖定稿后 3 日內(nèi)，以集團公司成本設(shè)計中心總經(jīng)理簽字確認后的書面形式，提供給集團公司營銷管理中心。集團公司營銷管理中心收到指標后，3 日內(nèi)完成方案階段成本指標和成本目標測算分析，并通過審批后，上傳成本目標數(shù)據(jù)庫，各分子公司執(zhí)行。第二十一條 方案階段成本指標和成本目標（一）集團公司成本設(shè)計中心負責提供項目最新規(guī)劃設(shè)計方案、經(jīng)濟技術(shù)指標、最新成本數(shù)據(jù)。第十九條 拿地前的投資估算成本指標的預(yù)測由集團公司營銷管理中心根據(jù)集團各細項成本科目指標數(shù)據(jù)庫資料，并結(jié)合當?shù)爻杀緲?gòu)成和項目自身特點，在拿地前完成項目成本測算，經(jīng)過14 / 102集團公司營銷管理中心總經(jīng)濟師、COO、CFO、總裁審核后，作為拿地的成本依據(jù)。13 / 102第三章 各階段成本目標的設(shè)定第十六條 各階段成本目 標的設(shè)定制度的制定和實施，是為項目實施過程中各階段提供成本目標值，為項目分析挖掘成本潛力提供依據(jù)，加強項目成本過程控制，提高集團成本市場競爭力。第十二條 各細項成本科目指標數(shù)據(jù)采集應(yīng)遵循的原則：客觀、有效、系統(tǒng)。11 / 102第八條 本制度適用于 XXXX（中國）置業(yè)有限公司所屬的各中心、各分子公司和外派機構(gòu)。第四條 集團公司 營銷管理中心負責各細項成本科目指標、各階段成本指標的下發(fā)，集團公司成本設(shè)計中心、財務(wù)管理中心、分子公司負責成本信息提供、數(shù)據(jù)收集。9 / 102DCZX02 成本篇 項目目標成本管理制度第一章 總 則第一條 為加強集團成本管理，促進成本管理的標準化、規(guī)10 / 102范化，最大限度地降低各項成本費用，提高集團的投資效益及市場競爭力，特制定本制度?！　　　　?招拍掛方式獲取的土地項目，根據(jù)競拍結(jié)果，各分子公司負責后續(xù)事宜，包括成交確認書的簽訂、土地證件的辦理等等；集團公司營銷管理中心負責新進入城市成交確認書的簽訂等等。集團公司營銷管理中心負責準備新進入城市的項目競買申請資料，及報名手續(xù)。 　　　　　 總裁辦負責根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展、財務(wù)、市場運營等安排，對項目進行分析決策，并對準備參與的項目制定詳細的7 / 102競價策略?！　　　　? 項目預(yù)評審會從項目定位、成本、規(guī)劃、現(xiàn)金流、法律風險、集團戰(zhàn)略安排等角度對項目進行討論、提出修改意見。　　　　 轉(zhuǎn)讓土地項目轉(zhuǎn)讓方案的制定工作，由集團公司營銷管理中心負責制定原則與策略并與對方溝通，集團公司投資管理中心部參與配合，集團公司審計法務(wù)部、集團公司財務(wù)管理中心負責設(shè)定經(jīng)濟、法律、財務(wù)邊界條件?！　　　?集團公司營銷管理中心負責土地獲取階段經(jīng)濟測算分析由工作，集團公司成本設(shè)計中心、分子公司參與配合。4 / 102　　　　 集團公司營銷管理中心負責拿地前的項目規(guī)劃方案分析工作，集團公司成本設(shè)計中心參與配合。轉(zhuǎn)讓土地項目分析工作，還包括協(xié)議轉(zhuǎn)讓（或合作）方案制定與風險分析?！　　〖瘓F 公司營銷管理中心負責在每周五編制《重點土地信息周報》，并發(fā)送至總裁辦成員、集團公司計劃考核中心總經(jīng)理、集團公司財務(wù)管理中心總經(jīng)理、集團公司投資管理中心部總經(jīng)理。總裁辦成員向集團公司營銷管理中心提供的土地信息，須先經(jīng)集團總裁審核。第二章 土地信息收集整理　　　集團 公司營銷管理中心負責集團土地信息的收集、整理工作。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避風險，提升集團競爭力，特制定下發(fā)本制度?！　　”局贫鹊闹贫ㄅc實施是為了增強集團的土地獲取能力和提升地產(chǎn)業(yè)務(wù)標準化程度?！　　〖瘓F 公司營銷管理中心負責集團土地信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新、維護，集團公司科技信息部配合。　　　為了保 證土地信息獲取的及時性，集團公司營銷管理中心須在招拍掛類土地信息公告后 2 日內(nèi)分類整理并出具初選意見，完成土地信息數(shù)據(jù)庫填報。3 / 102第三章 土地項目分析　　　　 集團公司營銷管理中心負責土地項目的分析工作，集團公司成本設(shè)計中心、集團公司財務(wù)管理中心、集團公司投資管理中心部、集團公司審計法務(wù)部、分子公司參與配合?！　　　?集團公司營銷管理中心負責區(qū)域市場及項目定位分析工作。建筑規(guī)模較大，規(guī)劃條件較復(fù)雜的土地項目，由集團公司成本設(shè)計中心牽頭委托外部設(shè)計院完成項目規(guī)劃方案分析。項目經(jīng)濟測算分析包括經(jīng)濟技術(shù)指標、成本估算分析、投資利潤分析、現(xiàn)金流分析、土地競價表等?！　　　?在進行項目論證前，集團集團公司營銷管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理（土地、營銷）、總經(jīng)濟師必須對重點目標地塊進行更深入的實地踏勘，并且召開有集團公司營銷管理中心班子成員參加的項目市場及定位、規(guī)劃方案、經(jīng)濟測算分析討論協(xié)調(diào)會，對項目整體投資方案進行討論分析，形成統(tǒng)一結(jié)論。如果是城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項目，還需要對項目的合作方案、協(xié)議轉(zhuǎn)讓（或合作）方案進行評審?！　　　　?如果是城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項目，總裁辦負責根據(jù)項目的商業(yè)價值、風險因素等對合作或轉(zhuǎn)讓方案進行分析決策，并制定最終的方案、策略等?！　　　　? 集團總裁辦負責項目的現(xiàn)場競價策略的執(zhí)行。城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項目，分子公司負責所在地項目的相關(guān)協(xié)議、合同的簽訂，集團公司營銷管理中心負責新進入城市項目的相關(guān)協(xié)議、合同的簽訂。第二條 本制度的制定與實施是為了提升集團各級部門的成本管理水平，確保項目整體效益目標的實現(xiàn)，建立項目成本目標，強化成本管理的過程控制，明確各部門成本控制的職責，對各部門的成本管理效果進行考核。第五條 集團公司營銷管理中心負責建立、維護集團共享項目成本數(shù)據(jù)庫，集團公司行政人力資源中心科技信息部配合實施。第二章 各細項成本科目指標的確認第九條 各細項成本科目指標確認制度的制定和實施，是為項目土地獲取前進行投資估算提供準確的依據(jù)，以及在項目實施過程中提供合理的目標控制值，加強集團成本管控能力。12 / 102第十三條 集團公司成本設(shè)計中心負責各開發(fā)項目所在城市的直接成本指標的收集、整理和分析；集團公司財務(wù)管理中心負責制定項目除營銷費用外的期間費用計算依據(jù)；集團公司營銷管理中心負責制定項目營銷費用計算依據(jù)。第十七條 需要下達成本目 標的階段有拿地后階段、方案階段、施工圖階段、招投標階段。第二十條 拿地后階段成本指標和成本目標（一）集團公司營銷管理中心根據(jù)土地獲取的總價、拿地后項目定位、最新成本數(shù)據(jù)，在拿地前投資估算的基礎(chǔ)上，進行分析測算。集團公司營銷管理中心根據(jù)集團15 / 102公司成本設(shè)計中心提供的方案、最新經(jīng)濟技術(shù)指標、最新成本數(shù)據(jù)，在拿地后階段測算的基礎(chǔ)上，進行分析測算更新。第二十二條 施工圖階段成本指標和成本目標（一）集團公司成本設(shè)計中心負責提供項目最新方案施工圖經(jīng)濟技術(shù)指標。集團公司營銷管理中心收到指標后，3 日內(nèi)完成施工圖階段成本指標和成本目標測算分析，并通過審批后，上傳成本目標數(shù)據(jù)庫，各分子公司執(zhí)行?！　　№椖空型?標結(jié)果由集團公司成本設(shè)計中心在方案招標結(jié)束后 1 日內(nèi)，以集團公司成本設(shè)計中心總經(jīng)理簽字確認后的書面形式，提供給營銷管理中心，集團公司營銷管理中心收到指標后，3 日內(nèi)完成招投標階段成本指標和成本目標測算分析，并通過審批后，上傳成本目標數(shù)據(jù)庫，各分子公司執(zhí)行。第二十七條 項目竣工完成后，各分子公司預(yù)算部必須進行項目的成本后評估，對項目成本控制情況進行總體評估，總結(jié)項目技術(shù)經(jīng)濟指標，并修訂本公司成本數(shù)據(jù)庫，經(jīng)集團公司成本設(shè)計中心確認后，轉(zhuǎn)發(fā)至集團公司營銷管理中心，作為后續(xù)項目測算和指標下達的參考。第三十一條 本管理制度的解釋權(quán)歸集團公司營銷管理中心。上述營銷采購招標項目由各置業(yè)類分子公司成立營銷采購招標小組。小組成員由以下 7 名成員組成，招標小組成員組成及分工是：分子公司總經(jīng)理（招標小組長）：負責協(xié)調(diào)招標小組內(nèi)外部各種關(guān)系，組織審查授權(quán)范圍內(nèi)的投標人投標報價的準確性、真實性、合理性，負責把控整個招標結(jié)果，確保招標結(jié)果符合公司要21 / 102求。 。第四條 與中標單位簽定合同前，合同由顧問律師對合同條款內(nèi)容最終審核并簽字確認。各單位的投標文件、評標過程、評標初步結(jié)果，都是公司的重要機密，招標委員會各成員不得泄露或作不當承諾。（三）誠實信用原則：嚴格按照公司《雙方合作宣言》的相關(guān)內(nèi)容進行招標投標活動，以維護公司的合法權(quán)益。第十二條 所有招標最終結(jié)果，必須將招標記錄、合同書面資料在 2 個工作日內(nèi)備份上報集團營銷管理中心、招標委員會備案。 （2）凡沒有正當理由耽誤工作的人員將承擔公司給予的處罰，有關(guān)招標時間由招標小組重新調(diào)整，確保不影響 進場時間。第二條 項目案名 應(yīng)符合項目定位以及大眾審美習慣，忌古怪、生僻。審批完成后由計劃考核中心統(tǒng)一在集團內(nèi)部公布。 DCZX05 項目價格審批管理辦法第一章 總則第一條 為了進一步加強營銷管控水平，提高公司業(yè)務(wù)技術(shù)活動的專業(yè)化水平，規(guī)范項目價格審批管理流程，特制定本制度：第二章 價格審批的內(nèi)容第二條 項目整體目標均價第三條 項目整體價格策略、入市價格、項目開盤后至項目清盤前所發(fā)生的價格調(diào)整為階段性項目價格調(diào)整。入市價格的審批流程如下：市場推廣部經(jīng)理→銷售部經(jīng)理→預(yù)算部經(jīng)理→財務(wù)部經(jīng)理→營銷副總→總經(jīng)理→營銷管理中心營銷副總經(jīng)理→總經(jīng)濟師→營銷管理中心