【規(guī)章制度】人事異動(dòng)管理辦法-wenkub
2023-04-29 12:48:01 本頁面
【正文】 種技能提升要求不盡相同）。 低崗轉(zhuǎn)高崗的人員，換崗后三個(gè)月內(nèi)工資不變，三個(gè)月后根據(jù)崗位重新評估執(zhí)行。 崗位調(diào)動(dòng)薪資變化 低崗轉(zhuǎn)高崗，按新崗位轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值執(zhí)行；高于此標(biāo)準(zhǔn)按原星級執(zhí)行。 轉(zhuǎn)崗手續(xù)完成后，人力資源部將在OA和宣傳欄上予以公告；相關(guān)部門必須根據(jù)公告內(nèi)容,進(jìn)行相關(guān)工作調(diào)整和配合。 達(dá)到崗位基礎(chǔ)值的崗位內(nèi)晉升，按照《半年度晉升管理辦法》執(zhí)行。b) 特殊引進(jìn)的員工，轉(zhuǎn)正時(shí)由部門主管或人力資源部提請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以直接到崗位基礎(chǔ)級。終止試用的員工應(yīng)在試用期最后一天通知其到人力資源部辦理離職手續(xù)，并由招聘管理員進(jìn)行離職面談。c) 能力考核：是指根據(jù)新員工所在崗位應(yīng)掌握的知識(shí)技能模塊清單，經(jīng)過對新員工逐項(xiàng)培訓(xùn)后，對需要掌握的操作技能項(xiàng)目由新員工進(jìn)行實(shí)際操作演示過程。同時(shí)主管也應(yīng)為操作技能演示考核安排好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4 內(nèi)容 試用期規(guī)定 所有的新進(jìn)人員，必須經(jīng)過試用期的考察，試用合格后，才能成為正式員工； 按勞動(dòng)法規(guī)定，試用期最多不超過六個(gè)月；各崗位試用期的具體執(zhí)行將參照《試用期期限表》； 試用期員工試用期間可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延； 試用期上班不足十五天員工要求辭職，不給予工資計(jì)算； 新進(jìn)人員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即可隨時(shí)解聘； 對于特殊的情況，如引進(jìn)的特殊人員或者熟練工人，可以視情況而定，但須經(jīng)任用部門和人力資源部認(rèn)可；（具體執(zhí)行將參照《試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級表》） 試用期轉(zhuǎn)正規(guī)定試用期員工的轉(zhuǎn)正考核分為態(tài)度、知識(shí)和能力三方面考核，態(tài)度考核由主管負(fù)責(zé)，知識(shí)考核采用考試的方法進(jìn)行，能力考核采用實(shí)際操作演示的方法進(jìn)行，轉(zhuǎn)正考核一般安排在員工試用期到期前一周進(jìn)行，特殊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工由自己申請，經(jīng)二級主管批準(zhǔn)后，可提前一個(gè)月進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。1 目的 規(guī)范內(nèi)部人員試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升與降職作業(yè)流程； 明確職務(wù)與非職務(wù)升遷的通道，提升公司內(nèi)部崗位之間的可流動(dòng)性。 考核的組織程序 試用期到期前一周，試用期員工應(yīng)上交試用期工作總結(jié)至本部門主管。，考試題目由考核專員根據(jù)崗位知識(shí)模塊清單隨機(jī)抽取，抽取試題時(shí)應(yīng)考慮各模塊在該崗位應(yīng)掌握的重要性程度來確定抽取的比例。，到期未提交的人力資源部將視為延期轉(zhuǎn)正，以實(shí)際提交日期作為該員工的正式轉(zhuǎn)正日期。延長試用期的人員由招聘管理員負(fù)責(zé)通知和面談，根據(jù)導(dǎo)致延長試用的不同考核項(xiàng)目，對其進(jìn)行說明和引導(dǎo)，指出其試用期內(nèi)的不足。 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值規(guī)定 轉(zhuǎn)正后若轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值之間相差二級（含）以內(nèi)的，評價(jià)合格者可直接調(diào)整到崗位基礎(chǔ)值。 崗位調(diào)動(dòng) 在崗位編制需求內(nèi)，經(jīng)需求部門主管面試，與原部門主管協(xié)商同意后方可進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。應(yīng)接崗人員工作需要，轉(zhuǎn)崗后人員必須隨時(shí)向其提供后續(xù)幫助和支持，以便接崗者順利開展工作。 高崗轉(zhuǎn)低崗，按新崗位基礎(chǔ)值執(zhí)行；a) 因公司要求分配到特殊崗位的員工，轉(zhuǎn)崗后三個(gè)月內(nèi)工資等級保持不變，三個(gè)月后根據(jù)崗位狀況重新評估；b) 管理崗位轉(zhuǎn)生產(chǎn)簇崗位的員工，其工資等級根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評估，同時(shí)在轉(zhuǎn)崗后的第七個(gè)月一次性補(bǔ)助一個(gè)月的新崗位基礎(chǔ)等級工資；c) 管理崗位轉(zhuǎn)專業(yè)支持崗位的員工，其工資等級根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評估，不再另行補(bǔ)助。 高崗轉(zhuǎn)低崗的人員，換崗當(dāng)月根據(jù)新崗位的崗位基礎(chǔ)星級調(diào)整，其原半年度晉升所增加所有級數(shù)不變；三個(gè)月后再重新評估； 強(qiáng)制換崗的人員原享受非職務(wù)晉升津貼的不變，直至被重新考評。a) 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級與崗位基礎(chǔ)級不同之合并崗位內(nèi)工種技能晉升導(dǎo)向 該類崗位工種技能提升，以個(gè)人所掌握的技能積分來晉升相應(yīng)的星級。（由人力資源部和相關(guān)部門共同制定試題）c) 對其實(shí)際掌握技能進(jìn)行實(shí)際操作測評，75分為合格線。 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級～崗位基礎(chǔ)級a) (副)組長直接對未轉(zhuǎn)到崗位基礎(chǔ)級人員工進(jìn)行評價(jià)（評價(jià)因素主要為業(yè)務(wù)能力、工作績效、工作態(tài)度三個(gè)方面），具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將參照《員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級轉(zhuǎn)崗位基礎(chǔ)級評估表》實(shí)施；b) 由人力資源部針對未轉(zhuǎn)崗人員依工種晉升順序進(jìn)行知識(shí)考試，60分為合格線；主要以各崗位工種作業(yè)指導(dǎo)書作為考試范圍。 對轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值與崗位基礎(chǔ)值相同的崗位，僅通過非職務(wù)晉升技能提升來享受技能津貼。 副主任 224。 新進(jìn)的管理人員，按照實(shí)習(xí)期滿后，（原則上三個(gè)月）依據(jù)其工作表現(xiàn)及綜合評價(jià)再確定任命； （副）組長或?qū)I(yè)支持簇人員晉升為（副）主任，上半年截止6月28日晉升的，當(dāng)年度其年終部分增加一個(gè)月的原（副）組長崗位基礎(chǔ)星級；下半年晉升的，當(dāng)年度其年終部分維持原來不變。 離職管理 離職類別及定義離職類別定 義辭 職1． 在合同期內(nèi)員工單方面提出的離職。5 試用期員工未轉(zhuǎn)正辭職須向公司支付帶徒補(bǔ)貼，按實(shí)際天數(shù)折算。2．獎(jiǎng)懲加扣分年累計(jì)滿27分者，公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何
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