公司規(guī)章制度頒布實施管理辦法-wenkub
2022-12-27 08:06:25 本頁面
【正文】 定的目的，利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。 各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、編寫培訓(xùn)教案及培訓(xùn)計劃并進行授課、編制制度檢查計劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等）。 細(xì)則：是為實施制度、規(guī)定、守則、辦法而制定的更為具體的管理制度。 守則：是確定員工行為規(guī)范方面的管理制度。 制度操作表單：依據(jù)制度基本內(nèi)容與操作流程所涉及的表單，通常可用WORD、 EXCEL 繪制。其中組織管理制度是規(guī)范組織行為的管理制度，包括公司章程、機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、崗位設(shè)置等方面的制度；專業(yè)管理制度是關(guān)于規(guī)范各專業(yè)管理部門各項專業(yè)職能的制度；除此之外的劃歸為技術(shù)規(guī)范，技術(shù)規(guī)范是闡明和確定技術(shù)要求方面的規(guī)定 ， 包括產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗、工藝、環(huán)境保護、安全技術(shù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。 執(zhí)行日期： 1 / 20 公司規(guī)章制度頒布實施管理辦法 制度編碼： GHZH【 2021】第 1 號 制度等級： B 目 錄 第一章 總 則 ........................................... 2 第二章 制度分類及 部門管理 職責(zé) ............................ 2 第三章 制度的編制、修訂和廢止 ............................ 4 第四章 制度的督導(dǎo)執(zhí)行 ................................... 7 第五章 制度的評審 ....................................... 8 第六章 制度的存檔管理 ................................... 9 第七章 附 則 ........................................... 9 附件一： 制度管理流程 ................................. 11 附件二： 公司制度需求識別與征求意見單 ................... 12 附件三： 制度重要程度的判定 ............................ 13 附件四： 制度編寫格式規(guī)定 ............................. 14 附件五： 制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓(xùn)計劃表 ........... 17 附件六： 制度履歷表 ................................... 18 附件七： 制度審 批 單 ................................... 19 附件八： 制度檢查 (制度評審 )報告單 ...................... 20 2 / 20 公司規(guī)章制度頒布實施管理辦法 制度編碼： GHZH【 2021】第 1 號 制度等級： B 第一章 總則 第一條 為確保公司各項規(guī)章制度的科學(xué)性、實用性、統(tǒng)一的制度管理體系 ，實現(xiàn)對規(guī)章制度的有效管理，不斷完善公司各項規(guī)章制度體系，促進公司各項事務(wù)的規(guī)范管理 ； 實現(xiàn)公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進公司管理實現(xiàn)制 度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法?？偨?jīng)理簽發(fā)： 簽發(fā)日期： 編制 部門： 分管副總審核 ： 制度管理部門 ： 會 簽 ： 公司規(guī)章制度頒布實施管理辦法 制度編碼： GHZH【 2021】第 1 號 制度等級： B 目的：為了使公司管理進步上臺階，各類管理制度流程形成規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，特編制本管理辦法來規(guī)定公司規(guī)章制度與流程、標(biāo)準(zhǔn)的擬定、審核與發(fā)布的方法。 第二條 本辦法所稱的 公司各項 規(guī)章制度，是指 公司按照規(guī)定程序制定的、涉及管理程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 、具有約束力的文件，包括各種規(guī)定、辦法、 制度、細(xì)則、 指南、指引及 政策性的文件 等。 制度編制、修訂管理歸口管理如下（包含但不限于 以 下部門及制度）： 績效管理、制度管理、公司級章程管理等相關(guān)制度由 企 劃 管理部 負(fù)責(zé)； 文件管理、公章管理、車輛管理、會 議 管理、辦公財物管理、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理等行政相關(guān)制度由行政辦公室負(fù)責(zé)；招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、勞動合同管理、勞動保護管理、工傷事故處理辦法等人力資源 3 / 20 公司規(guī)章制度頒布實施管理辦法 制度編碼： GHZH【 2021】第 1 號 制度等級： B 相關(guān)制度由人力資源部負(fù)責(zé)；預(yù)算管理、成本控制管理、審計等財務(wù)相關(guān)專業(yè)制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)；采購管理、庫存管理、入庫及出庫管理、供應(yīng)商管理等采購相關(guān)制度由 采購 部負(fù)責(zé)；設(shè)備管理（檢修、 維修、維護、保養(yǎng)、 潤滑、事故）等相關(guān)專業(yè)制度由工程設(shè)備部負(fù)責(zé)； 安全管理、調(diào)度管理等生產(chǎn)相關(guān)制度由生產(chǎn) 中心 負(fù)責(zé) ；研制、開發(fā)等相關(guān)制度由技術(shù)中心負(fù)責(zé) ；質(zhì)量管理體系等相關(guān)制度由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé) 等等。 根據(jù)管理活動的特點、性質(zhì)及其范圍大小等，管理制度的文體基本上可分為以下幾種： 章程：是指嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)要求，規(guī)范公司行為和治理結(jié)構(gòu)等方面的管理制度。 辦法：是確定某一方面或特定管理對象、過程、活動的方法和要求的管理制度。 另外，按照公司相關(guān)專業(yè)管理部門的專業(yè)要求確定 “技術(shù)規(guī)范 ”的名稱。 第 八 條 制度的責(zé)任部門必須對每一項制度確定 制度責(zé)任人 ，責(zé)任人的主要職責(zé)是：對負(fù)責(zé)的制度進行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案 (包括制度建設(shè)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容 )等。 第三章 制度的編制、修訂和廢止 第十二條 制度編制的流程 (見附件一 )。 征求意見。 制度初審。 凡未征求意見或企業(yè)管理部初審的制度，不得提交公司領(lǐng)
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