公司規(guī)章制度頒布實(shí)施管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 程、股份公司相關(guān)規(guī)定相抵觸（□是□否） 有關(guān)方面意見分歧大，需要做較大調(diào)整（□是□否） 條文內(nèi)容不明確，適用性、可操作性差（□是□否） 是否同意上報(bào)（□是□否） 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 相關(guān)部門 會(huì)簽意見 部門會(huì)簽 ： 總經(jīng)理意見 總經(jīng)理簽字： 日期： 知會(huì) 總經(jīng)辦頒布 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 注： 本表由制度起草部門組織填寫。 第三月 與上月檢查結(jié)果對比，執(zhí)行情況是否有所改進(jìn)。 制度與等級 1. A 級要求僅傳達(dá)總監(jiān)及以上管理人員 2. B 級要求傳達(dá)所有員工 公司、專業(yè)管理、組織管理代碼 公司名稱 專業(yè)管理方面的 名稱 代碼 專業(yè)管理方面 的名稱 代碼 “ BH”代表北京慧寶源 營銷中心營銷管理部為 YG 財(cái)務(wù)部為 CW 營銷中心銷售事業(yè)部為 XS 研發(fā)部為 YF 行政人事部為 XR 企業(yè)發(fā)展部為 QF “ GH”代表廣西慧寶源 總經(jīng)理辦公室為 ZB 生產(chǎn)部為 SC 工程設(shè)備部為 GS 物資供應(yīng)部為 WG 質(zhì)量保證部為 ZL 技術(shù)開發(fā)部為 JK 人事部 RS 財(cái)務(wù)部為 CW 倉儲部為 CC 企劃管理部 QG 15 / 20 公司規(guī)章制度頒布實(shí)施管理辦法 制度編碼： GHZH【 2021】第 1 號 制度等級： B 總經(jīng)理辦公室文件以及公司管理規(guī)定等綜合類文件 ZH 制度匯編的要求 (1)匯編的目錄：內(nèi)容包括 “目錄 ”和 “制度名稱 ”， “制度名稱 ”按 “序號（阿拉伯?dāng)?shù)字） 頁碼 ”的格式編制，頁碼右端對齊。 發(fā)文時(shí)間代碼： 2021 年為 11， 2021 年為 12，依次推后。技術(shù)開發(fā)部為 JK。生產(chǎn)部為 SC。 企業(yè)發(fā)展部為 QF。 第三與第四個(gè)字母代碼是部門代碼。 各部們對外向相關(guān)合作企事業(yè)單位行文，采用以下編碼規(guī)定，文眉用公司代碼做標(biāo)頭 后寫營銷（或其他部門簡稱） 字 年份 第 號。 2. 制度編碼一經(jīng)確定使用，就必須登記在案，有更替、修正時(shí)，也必須使 用新的編碼重發(fā)。 發(fā)文時(shí)間直接以年份標(biāo)注。 (2)制度的最后一章是附則，附則的內(nèi)容應(yīng)包括：該制度實(shí)施的有關(guān)要求；與該制度相關(guān)的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱 。 管理制度一般由 “單位名稱 (全稱 )+管理的對象、過程、活動(dòng)名稱 +制度文體名稱 ”構(gòu)成，如 “——————有限公司制度建設(shè)管理辦法 ”。 第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二十四條 每項(xiàng)制度應(yīng)體現(xiàn)管理 “痕跡 ”，每項(xiàng)制度的檔案應(yīng)包括 以下基本內(nèi)容： 制 度 編制過程 1 制度需求識別與征求意見單 2 制度初稿 3 規(guī)范審核單 4 經(jīng)過會(huì)議研究討論的會(huì)議紀(jì)要（若進(jìn)行會(huì)簽的，復(fù)印會(huì)簽頁） 5 紅頭文件（ 待實(shí)行 OA 辦公自動(dòng) 化后取消） 宣傳貫徹 6 下發(fā) 1 月內(nèi)組織培訓(xùn)的記錄 檢查執(zhí)行 過 程 7 制度下發(fā)后前 3 月每月 1 份執(zhí)行檢查報(bào)告 8 制度下發(fā) 3 個(gè)月后，每 3 個(gè)月 1 份執(zhí)行檢查報(bào)告 修訂過程 9 提出制度修改申請（建議）單 10 重復(fù) 18 項(xiàng)內(nèi)容 第七章 附 則 第二十五條 公司的制度及制度建設(shè)檔案屬于公司內(nèi)部資料，未經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)同意嚴(yán)禁向外提供。 其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。 第二十一條 不定期評審：發(fā)生下列情況時(shí)，企 劃 管理部應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評審活動(dòng)。 7 / 20 公司規(guī)章制度頒布實(shí)施管理辦法 制度編碼： GHZH【 2021】第 1 號 制度等級： B 制度執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行的， 制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門 必須履行請示報(bào)批程序，經(jīng) 制度責(zé)任人 同意后方可靈活處理，并要對此過程存檔備查。 第四章 制度的 督導(dǎo) 執(zhí)行 第十五條 制度的貫徹：公司制度下發(fā)一周之內(nèi)，各相關(guān)專業(yè)管理部門要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)， 對 要制定具體的 實(shí)施 細(xì)則 的，需在 15 個(gè)工作日內(nèi)完成， 下發(fā)一周內(nèi)，各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。 “很重要 ”和 “重要 ”的制度須由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)，屬于 “一 6 / 20 公司規(guī)章制度頒布實(shí)施管理辦法 制度編碼： GHZH【 2021】第 1 號 制度等級： B 般 ”的制度由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。 經(jīng) 企劃 管理部 初審確認(rèn) 各相關(guān)部門會(huì)簽 。 前期研討。 制度編制需求的識別與確認(rèn)。 第十條 企 劃 管理部負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實(shí)施制度培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)效果。 第七 條 公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)管理部門。 4 / 20 公司規(guī)章制度頒布實(shí)施管理辦法 制度編碼： GHZH【 2021】第 1 號 制度等級： B 規(guī)定：是確定特定對象、過程、活動(dòng)規(guī)范、準(zhǔn)則方面的管理制度。 職責(zé)：是針對 “工作 ”這一特定對象制定的管理制度，包括各管理層次、各級、各類崗位職責(zé)與相關(guān)的工作描述。 制度操作流程：依據(jù)基本內(nèi)容 繪制 出制度操作的流程圖 。 第二章 制度分類及部 門管理 職責(zé) 第 四 條 本辦法之制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類，各類制度
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