研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度-wenkub
2022-11-06 15:48:06 本頁(yè)面
【正文】 局出發(fā)支持兄弟部門的 工作。 倡導(dǎo)樹立 “一盤棋的大局觀念，一條心的團(tuán)結(jié)氛圍，一 股繩的 力量凝聚， 一家親的人際關(guān)系， 一團(tuán)火的創(chuàng)效激情 ” 思想， 禁止任何員工做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā) 展的事情。 5. 項(xiàng)目開發(fā)流程圖 每一部分的管理方法和操作流程，參考 CMMIL3 模型 6. 對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目文檔管理流程 文檔范圍 此類文檔包括：項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、 申報(bào)軟件著作權(quán)文檔、申報(bào)軟件產(chǎn)品登記文檔、申請(qǐng)專利文 檔等。、研發(fā)中心管理流程 1. 新員工入職流程 入職研發(fā)中心的新員工 以最短的時(shí)間，最小的投入 最小的投入， 完成最完善的考評(píng)，讓新員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的能力 完成最完善的考評(píng) 讓新員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的能力。 流程圖 項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備好要提交的相關(guān)文檔后，報(bào)送給 與材料相關(guān)的各部門中心領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行材料審核，如果材料有 出入，項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人繼續(xù)修改材料，直至材料無誤后，一 方面報(bào)送給相關(guān)機(jī)構(gòu)，另 一方面提交給配置管理員，對(duì)其進(jìn) 行存檔、備份。 提倡 本中心員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和企業(yè) 文化知識(shí)，為員 工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素 質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù) 精的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。 每周六下班前，提交本人項(xiàng)目周報(bào)，下周工作計(jì)劃。 三、技術(shù)研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)工資考核管理辦法 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造 性，增強(qiáng)工作責(zé) 任感，提高管理水平和服務(wù)水平，特對(duì)技術(shù)研發(fā)中心（以下 簡(jiǎn)稱中心）員工工作制定如下考核評(píng)分細(xì)則。 考核人針對(duì)考核結(jié)果可以向中心員工 考核小組成員提出異議，負(fù)責(zé) 考核人有對(duì)其考核結(jié)果的解釋 義務(wù)。 第三條 考核機(jī)構(gòu) 中心成立員工考核小組。 第六條 考核內(nèi)容 在 遵循公司各項(xiàng)制度的前提下，結(jié)合本中心實(shí)際，主要 考核日常 管理 （工作行為與紀(jì)律性） 和工作業(yè)績(jī) （工作任務(wù)、 工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、協(xié)調(diào)性）兩項(xiàng)。 （一）工作行為 言行得體、行為規(guī)范，文明辦公，愛護(hù)集體。 能夠協(xié)助同事完成工作，主動(dòng)積極工作，主動(dòng) 匯報(bào)工作，及時(shí)同領(lǐng)導(dǎo)溝通，并能提出重大改 進(jìn)建議的，每次加 210 分； 能夠克服各種困難， 參加公司或者市政府組織 的各項(xiàng)活動(dòng)者，每人次獎(jiǎng)勵(lì) 2 分。 （一）工作任務(wù)
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