【規(guī)章制度】人事異動管理辦法-文庫吧資料
2025-04-20 12:48本頁面
【正文】 導(dǎo)向 該類崗位工種技能提升，以個人所掌握的技能積分來晉升相應(yīng)的星級。 學(xué)習(xí)提升導(dǎo)向: 對于未完全掌握崗位內(nèi)所有工種技能的, 各部門直接主管應(yīng)必須按照工種技能提升順序進行輪崗培訓(xùn)輔導(dǎo)； 人力資源部將按不同崗位不定期組織知識考試, 并對其進行多種技能學(xué)習(xí)后確認評價； 技能考評由人力資源部與被考人的直接主管共同進行評價。 高崗轉(zhuǎn)低崗的人員，換崗當(dāng)月根據(jù)新崗位的崗位基礎(chǔ)星級調(diào)整，其原半年度晉升所增加所有級數(shù)不變；三個月后再重新評估； 強制換崗的人員原享受非職務(wù)晉升津貼的不變，直至被重新考評。 人力資源部將制定換崗位計劃，并落實人員調(diào)配換崗。 高崗轉(zhuǎn)低崗，按新崗位基礎(chǔ)值執(zhí)行；a) 因公司要求分配到特殊崗位的員工，轉(zhuǎn)崗后三個月內(nèi)工資等級保持不變，三個月后根據(jù)崗位狀況重新評估；b) 管理崗位轉(zhuǎn)生產(chǎn)簇崗位的員工，其工資等級根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評估，同時在轉(zhuǎn)崗后的第七個月一次性補助一個月的新崗位基礎(chǔ)等級工資；c) 管理崗位轉(zhuǎn)專業(yè)支持崗位的員工，其工資等級根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評估，不再另行補助。 領(lǐng)導(dǎo)管理簇和專業(yè)支持簇人員轉(zhuǎn)崗，將在轉(zhuǎn)崗次日公布變更名單；生產(chǎn)簇人員轉(zhuǎn)崗由人力資源部統(tǒng)一在月底公布，以便其他人員能了解人員動向。應(yīng)接崗人員工作需要，轉(zhuǎn)崗后人員必須隨時向其提供后續(xù)幫助和支持，以便接崗者順利開展工作。 員工交接完成后，由需求部門在OA中填寫“職員調(diào)動、晉升申請表”，經(jīng)需求部門主管核準后轉(zhuǎn)調(diào)出部門主管會簽核準，最后轉(zhuǎn)人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。 崗位調(diào)動 在崗位編制需求內(nèi)，經(jīng)需求部門主管面試，與原部門主管協(xié)商同意后方可進行崗位調(diào)動。 完成轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值的評價時限，不得超過該崗位的試用期限。 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值規(guī)定 轉(zhuǎn)正后若轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值之間相差二級（含）以內(nèi)的，評價合格者可直接調(diào)整到崗位基礎(chǔ)值。 由直屬主管填寫《明月公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)定級表》，經(jīng)過部門最高主管和人力資源部主管審核后生效；如果是（副）主任級（含）以上或工程師級的人員，則必須通過總經(jīng)理的批準； 若部分崗位轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值與崗位基礎(chǔ)值相等的工種，轉(zhuǎn)正時將直接按崗位基礎(chǔ)值執(zhí)行； 轉(zhuǎn)正員工工資a) 儲備干部的試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后,按試用期工資標準和轉(zhuǎn)正工資標準較高者執(zhí)行。延長試用期的人員由招聘管理員負責(zé)通知和面談，根據(jù)導(dǎo)致延長試用的不同考核項目，對其進行說明和引導(dǎo)，指出其試用期內(nèi)的不足。 轉(zhuǎn)正定級要素（專業(yè)技能、團隊精神、心理特質(zhì)）綜合評估標準如下：綜合得分范圍工資等級評定50－59分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級3級60－69分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級2級70－79分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級1級80－89分轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級90分以上轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級加一級，分別予以終止試用、延長試用期、轉(zhuǎn)正處理。，到期未提交的人力資源部將視為延期轉(zhuǎn)正，以實際提交日期作為該員工的正式轉(zhuǎn)正日期。b) 知識考核：是指根據(jù)新員工所在崗位應(yīng)掌握的知識技能模塊清單，經(jīng)過對新員工逐項培訓(xùn)`后，對需要掌握的書面知識模塊從中隨機抽取若干試題（滿分合計為100分），進行書面知識的考試過程。，考試題目由考核專員根據(jù)崗位知識模塊清單隨機抽取，抽取試題時應(yīng)考慮各模塊在該崗位應(yīng)掌握的重要性程度來確定抽取的比例。14 / 14 無提前申請轉(zhuǎn)正的員工，在員工試用期到期前一周由人力資源部發(fā)放《試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級表》到所在部門；部門主管收到后應(yīng)及時通知新員工書面考試時間和操作技能演示考核時間，要求其作好考核準備。 考核的組織程序 試用期到期前一周，試用期員工應(yīng)上交試用期工作總結(jié)至本部門主管。3 定義在職人員在公司內(nèi)部范圍內(nèi)的崗位或者級別、星級、技能工資等的變化，都稱為人事異動；主要分為崗位內(nèi)晉升（包括試用期轉(zhuǎn)正、到崗位基礎(chǔ)值、半年度晉升）、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升與降職、非職務(wù)晉升與降級、離職等五大方面。1 目的 規(guī)范內(nèi)部人員試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升與降職作業(yè)流程； 明確職務(wù)與非職務(wù)升遷的通道，提升公司內(nèi)部崗位之間的可流動性。2 職責(zé) 人力資源部負責(zé)該本辦法的制訂、修改和廢止； （副）總經(jīng)理負責(zé)本辦法審查核準； 人力資源部負責(zé)該本辦法的監(jiān)督執(zhí)行； 各部門負責(zé)配合宣導(dǎo)實施。4 內(nèi)容 試用期規(guī)定 所有的新進人員，必須經(jīng)過試用期的考察，試用合格后，才能成為正式員工； 按勞動法規(guī)定，試用期最多不超過六個月；各崗位試用期的具體執(zhí)行將參照《試用期期限表》； 試用期員工試用期間可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延； 試用期上班不足十五天員工要求辭職，不給予工資計算； 新進人員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即可隨時解聘； 對于特殊的情況，如引進的特殊人員或者熟練工人，可以視情況而定，但須經(jīng)任用部門和人力資源部認可；（具體執(zhí)行將參照《試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等
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