【規(guī)章制度】人事異動管理辦法-資料下載頁
2025-04-14 12:48本頁面
【正文】 天者, 公司有權(quán)給予自動離職處理。辭退(解聘)1． 試用期內(nèi)不合格或轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任其工作或違紀(jì)致使勞動合同終止條件出現(xiàn)者，公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何違約金。2．獎懲加扣分年累計滿27分者，公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何違約金。合同期到期終止勞動合同期到期前一月為雙方協(xié)商續(xù)訂期間，雙方或者單方都可終止合同不再續(xù)簽，且不支付任何違約金。 離職作業(yè)流程： 正常辭職必須在不影響正常生產(chǎn)情況下，按規(guī)定的時間提前申請； 離職申請人從本部門兼職事務(wù)員處領(lǐng)取《離職申請單》,；（《離職申請單》由兼職事務(wù)員到人力資源部領(lǐng)取。） 《離職申請單》必須逐級按照規(guī)定從組長、到主任、部門總監(jiān)、人力資源、總經(jīng)理的簽核順序簽準(zhǔn)； 各部門主管簽單前必須針對離職申請人進(jìn)行溝通，了解辭職的原因，必要時進(jìn)行勸服，爭取挽留好的員工； 若離職審簽主管不在職的，職務(wù)代理人可以簽署，也可視情況直接呈上一級主管簽核； 員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，公司不予結(jié)算工資； 離職期間（從申請日期到主管核準(zhǔn)最后離職時間）須作好工作交接，同時須在離職生效日前完成（包括相關(guān)單位工作事項交接）并向主管提供交接清單；部門主管負(fù)責(zé)其離職期間工作交接監(jiān)督工作，并對其所交接清單進(jìn)行審查；副總監(jiān)級以上（含高級經(jīng)理）人員離職，若部門內(nèi)只有單一副總監(jiān)或總監(jiān)的，則由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)交接。 離職人必須將廠證和員工手冊歸還人力資源部,否則將按其成本價格扣除處理. 離職人員憑經(jīng)核準(zhǔn)生效的《離職申請單》，交到相關(guān)兼職事務(wù)員處，由兼職事務(wù)員統(tǒng)一交到人力資源部，由人事管理員協(xié)助到相關(guān)部門辦理交接手續(xù)（生產(chǎn)簇人員無須到信息組、總經(jīng)辦、戰(zhàn)略發(fā)展部辦理），手續(xù)齊全后方可交人力資源部結(jié)算工資； 所有離職人員，均應(yīng)接受人力資源部離職溝通面談，在《離職申請單》內(nèi)注明離職實際原因，如有異常情況的應(yīng)報人力資源部總監(jiān)； 《離職申請單》手續(xù)不齊全、填寫不規(guī)范, 造成人事作業(yè)困擾者,將追究其相關(guān)人員責(zé)任； 對于組長級別以上或者重要崗位的人員，人力資源部將在離職后的次日發(fā)布離職公告； 需要開具離職證明的人員，須本人親自到人力資源部辦理； 人力資源部必須及時將離職資料分類歸檔保存； 在公司住宿的離職員工需在離職次日之前搬出公司宿舍。 離職簽核權(quán)限:離職對象員 工職 員組 長主 任總 監(jiān)審 查組 長組 長主 任總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理主 任主 任核 準(zhǔn)總 監(jiān)總監(jiān)總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理 離職工資結(jié)算： 有銀行卡的的離職人員，離職工資一律于公司規(guī)定薪資發(fā)放日一并發(fā)放，由公司直接打入離職人員的銀行卡中；中途時間不再給予工資結(jié)算。 未辦理銀行卡人員離職工資結(jié)算可以給予現(xiàn)金支付，在辦理好手續(xù)的第二天下午結(jié)算支付。 ，需經(jīng)總經(jīng)理特批才能辦理。 專業(yè)支持簇和領(lǐng)導(dǎo)管理簇人員離職后的月度工資結(jié)算，按規(guī)定發(fā)放日進(jìn)行；若在工資發(fā)放之前，發(fā)現(xiàn)存在在職時因管理或工作失職而造成公司損失的將在工資內(nèi)直接扣除。 離廠放行辦理好離職后，由人力資源部發(fā)放離廠放行通知單給離職人員，保安憑離廠放行通知單檢查行李和放行。 異動考評說明 被考核對象的月/年度績效考核結(jié)果將作為晉升的參考依據(jù)，達(dá)不到要求不得進(jìn)行職務(wù)或非職務(wù)晉升； 非職務(wù)晉升學(xué)習(xí)不理想的不得晉升，同時給予降級處理（具體情況，參閱《非職務(wù)技能晉升管理辦法》）； 當(dāng)年度未完成個人培訓(xùn)課程不能晉升（具體的細(xì)則參考《培訓(xùn)管理制度》）； 被考核對象在考核周期內(nèi)，若培訓(xùn)未達(dá)考核要求，不得晉升（具體的細(xì)則參考《培訓(xùn)管理制度》）； 被考核對象在考核期內(nèi)，行政獎懲抵扣之后，累計一個小過（含）不能晉級加薪。5 作業(yè)流程圖 職務(wù)及關(guān)鍵人才任命基本作業(yè)流程圖 崗位調(diào)動基本作業(yè)流程圖 職務(wù)降職與免職基本作業(yè)流程圖 離職流程簡圖 6 相關(guān)制度《薪酬管理制度》《績效考核管理辦法》《培訓(xùn)管理制度》7 相關(guān)表單《明月公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)定級表》《員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級崗位基礎(chǔ)級評估表》《職員調(diào)動、晉升申請表》《離職申請單》8 附件《非職務(wù)技能晉升管理辦法》 《試用期期限表》 《試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級表》 《半年度晉升管理辦法》 本文件由人力資源部提出并起草本文件評審部門：各部門本文件發(fā)放范圍：人力資源部、生產(chǎn)部本文件于2008年11月20日第二次改版發(fā)布，版本號為C本文件自實施之日起替代MY 461—2008《人事異動管理辦法》B版本文件由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解
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