【正文】 進行內(nèi)部評審。 部門主管以上職位可試行競聘方式。 （ 2）臨時性 人力資源需求的解決辦法： 各部門對于因人員調(diào)動或其他原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，可以由部門負責人填寫《人員增補申請表》，報分管領(lǐng)導審核、經(jīng) 總裁辦公會議 批準后，由 綜合辦公室 組織制定外部招聘計劃。 提供更多的培訓機會，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。 外部招聘：為了充實公司人才隊伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進新的管理理念、先進技術(shù)及方法，可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、人才獵頭等方式從公司外部引進人才。 （二） 人員招聘有內(nèi)部招聘與外 部招聘兩種。 第 十條 管理職責 本公司 副總以下所有 崗位的招聘由 綜合辦公室 負責組織。 不準出賣公司秘密。 不準非專用儲存器上儲存秘密。 第 七 條 保密 規(guī)范 不準非保密場合談?wù)撁孛堋? 第 六 條 衛(wèi)生規(guī)范 樹立良好的自身形象，養(yǎng)成良好的生活習慣，講究衛(wèi)生，不隨地吐痰。 第 五 條 生活規(guī)范 自覺遵守公司作息時間，工作時間禁止一切娛樂活動。 與人相處應以禮相待，禁止出言不遜或污言穢語，惡語 傷人。 不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。 保守公司秘密，不準做有損公司利益和長遠建設(shè)的事。 第 三 條 工作規(guī)范 按時上下班，不得遲到、早退、曠工。 男士長袖襯衫下擺要扎在褲腰內(nèi)，袖子不要卷起。 第一 章 員工行為規(guī)范 第 一 條 儀容 規(guī)范 保持清潔，注意個人衛(wèi)生。 上班期間 不吃異味食物。 女士勿戴過多飾品，裙裝應配過膝長襪。 臨時有事外出必須向部門主管請假，經(jīng)批準后方可離開。 維護公司聲譽和形象。 堅持勤儉節(jié)約，盡量減少辦公耗材。 對待上司要尊重，不得頂撞，對待同事要熱情，樂于助 人。 出門隨手關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦，節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。 工作區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔 、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑等。 不準私人信件中涉及秘密。 不準隨便復制、打印秘密內(nèi)容。 不準拿公司秘密做交易 。 第 十一條 招聘組織 （一） 招聘原則 公開、公平、競爭。 內(nèi)部招聘： 在集團公司范圍內(nèi)招聘。 （三） 外部招聘的對象 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員及職能管理人員。 企業(yè)文化感召，倡導尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。 擬定招聘計劃 招聘計劃包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預算、具體行動計劃等。 二、 內(nèi)部招聘流程 內(nèi)部招聘公告 綜合辦公室 根據(jù)公司所需招聘崗位的 任職要求 ，擬定內(nèi)部招聘公告，以 集團公司 內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)布、 發(fā)文公布 等形式傳達內(nèi)部 招聘信息。 錄用 經(jīng)評審合格的員工，應在一周內(nèi)做好工作移交，并到 綜合辦公室 辦理調(diào)動手 續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。初試由綜合辦公室 的人員（主試人）和用人部門共同組成。對于普通職位、一般管理職位 (主要職能部門一般管理職位除外 )，可給予“擬予試用”、“不予考慮”兩種初試結(jié)果， 綜合辦公室 將“擬予試用”的人員報公司領(lǐng)導決定是否 聘任；對于主要職能部門一般管理職位、部門主管及以上管理職位可給予“擬予復試”、“不予考慮”兩種初試結(jié)果，“擬予復試”的人員由 綜合辦公室 組織復試。 （ 2）第一次復試的實施 復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結(jié)論。復試結(jié)束后，小組成員討論對應聘者的意見，形成復試結(jié)果。 報到 被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)到公司報到。新員工試用期一般為 3個月。 （ 2）試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。 （ 5）試用期滿后，其部門負責人應嚴格對照《崗位說明書》在《員工試用考評表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核： ① 、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； ② 、不能勝任，予以辭退； ③ 、無法判斷，希望延長試用期（最多延長 3個月）。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，試用部門直接主管與部門負責人在《員工試用考評表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng) 綜合辦公室 審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 （ 2）試用期滿后，其部門負責人對照《職位說明書》在《員工試用考評表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報 綜合辦公室 ： ① 、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； ② 、不能勝任， 建議退回原崗位； ③ 、無法判斷，希望延長試用期 1個月。從正式聘用之日起，享受公司同類員工待遇。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 （ 二 ） 高級人才面試形式 高級人才 可以不經(jīng)過 綜合辦公室 的初試和面試小組的復試，由 綜合辦公室主任 、公司領(lǐng)導及資深專業(yè)人士直接進行面試。 第二十二條 本制度由 綜合辦公室 負責解釋。 第十八條 管理職責 一、綜合辦公室 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要以及各部門的人員培訓需求申請， 制定培訓計劃并組織實施。 （ 一 ） 內(nèi)部培訓 內(nèi)部培訓又可分為崗中培訓和脫崗培訓，其中脫崗培訓包括企業(yè)內(nèi)部短訓班、影視資料培訓、現(xiàn)場操作培訓等。 部門的部長、副部長等都是其部屬的本專業(yè)崗位的培訓師。 二、崗位外課程 崗位外課程是指年度內(nèi)根據(jù)公司發(fā)展及各部門工作能力提升的需要由 綜合辦公室 牽頭制定的“公司年度培訓計劃”所規(guī)定的課程。 對主管級以上員工進行的培訓須經(jīng) 綜合辦公室 負責人同意后報公司主管領(lǐng)導簽批后方可進行。 七、 培訓紀律 按通知要求準時參加培訓。 學員必須端正學習態(tài)度，提高對培訓的認識。 八、 違紀處罰 違反培訓紀律情節(jié)輕微者，處以 50元 /次 /人罰款。 對學員學習質(zhì)量的考核 學員的學習質(zhì)量直接影響到以后的工作質(zhì)量，因此，必須在培訓之后檢測學員的學習質(zhì)量。 第 二十條 附則 本規(guī)定由 綜合辦公室 負責解釋。 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工 的 共同利益和長遠利益。 二、 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，可以通過 激勵 的形式予以 獎勵 ，以起到宣傳、鼓勵的作用。由員工所屬部門經(jīng)理執(zhí)行，部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導執(zhí)行，每次給予員工本人 50元獎勵，當月兌現(xiàn)，公司通報?？偛棉k公會 研究申報，董事會審批給予受獎員工晉升工資 或職務(wù) 的獎勵，通常每年年終統(tǒng)一審批，特殊情況公司特辦 ，在集團內(nèi)通報 。 挺身而出或見義勇為，阻止對公司或他人利益進行損害的行為，但未達到受嘉獎的程度。 除履行正常工作外，因其行為避免了公司利益受到損失，數(shù)額在 3000元以上者，或避免公司榮譽受到嚴重損害者。 維護公司利益，為公司爭得榮譽， 防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功者。 （三）晉級（職） 對公司有特殊重大貢獻，公司董事會直接獎勵的 。 二、 處罰的種類： 警告。 解聘（辭退）：經(jīng)公司人事部門考評或在工作中造成重大失誤不宜繼續(xù)留任工作者，經(jīng)董事會批準給予解聘處理 ，在集團內(nèi)通報 。 無故不參加公司 組織的會議、學習、培訓或不能按時限完成規(guī)定任務(wù)者。 工作時嬉戲打鬧影響工作秩序者。 違反公司管理制度和工作管理流程，我行我素，屢教不改者。 年度考核不合格但未達到解聘條件并經(jīng)公司 總裁辦公 會 認為有必要者。 挪用公款、偷竊、賄賂、侵占同事或公司財產(chǎn)者。 吸食鴉片或其他毒品者。 1因工作能力不能勝任本職工作。 1所負責的車間或部門未完成任務(wù)指標使公司利益遭受重大損失者。 凡受晉級（職）、降級（職）、解聘（辭退）的人員，經(jīng)公司 總裁辦公 會議研究 決定 并上報董事會審批后由 綜合辦公室 執(zhí)行。 第 五 章 員工 福利 制度 第二十八條 總則 為保障員工利益，增強企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實際， 特制訂本制度 。 第二十九條 福利對象 公司在編在冊員工及試用期員工。 退休 后返聘至公司的員工 不參加五險。 員工因病住院慰問金：公司正式員工，因病或工傷需住院治療的，公司派有關(guān)人員前往醫(yī)院慰問，給予 200 元的慰問品。 交通費補助標準 序號 崗位 標準 備注 1 總裁 副總裁 50 元 專車接送 者不發(fā)放 2 3 監(jiān)委主任、總監(jiān) 監(jiān)委副主任、副總 50 元 4 5 部門經(jīng)理 50 元 6 業(yè)務(wù)人員 50 元 7 駕駛員 50 元 乘公司車輛，不予發(fā)放 教育培訓 為不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和改變知識結(jié)構(gòu)，提高工作能力，公司設(shè)專項培訓經(jīng)費，用于員工參加各類培訓班和集中培訓。 第三十一條 福利待遇給付 統(tǒng)籌 保 險 、基金由 財務(wù)部統(tǒng) 一 繳納 ， 個 人 應繳納 部分在工 資 中扣除； 現(xiàn) 金支付或?qū)嵨锇l(fā)放的福利待遇，按 此文件中的相關(guān)規(guī)定支付或發(fā)放。 第 三十四條 適用范圍 本辦法適用于本企業(yè)正式職工。 三、 每個月根據(jù)人員的變化，填報人員增減變化表，調(diào)整繳費基數(shù)。 七、 辦理養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)出申報手續(xù)。 十一、 及時收集異地住院人員的相關(guān)材料，辦理住院醫(yī)療費的報銷撥付手續(xù)。 十五、 辦理工傷保險待遇的撥付手續(xù)。 第 三十七條