【正文】 進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。 部門主管以上職位可試行競(jìng)聘方式。 （ 2）臨時(shí)性 人力資源需求的解決辦法： 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其他原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，可以由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、經(jīng) 總裁辦公會(huì)議 批準(zhǔn)后，由 綜合辦公室 組織制定外部招聘計(jì)劃。 提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 外部招聘：為了充實(shí)公司人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新的管理理念、先進(jìn)技術(shù)及方法，可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、人才獵頭等方式從公司外部引進(jìn)人才。 （二） 人員招聘有內(nèi)部招聘與外 部招聘兩種。 第 十條 管理職責(zé) 本公司 副總以下所有 崗位的招聘由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)組織。 不準(zhǔn)出賣公司秘密。 不準(zhǔn)非專用儲(chǔ)存器上儲(chǔ)存秘密。 第 七 條 保密 規(guī)范 不準(zhǔn)非保密場(chǎng)合談?wù)撁孛堋? 第 六 條 衛(wèi)生規(guī)范 樹立良好的自身形象，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，講究衛(wèi)生，不隨地吐痰。 第 五 條 生活規(guī)范 自覺遵守公司作息時(shí)間，工作時(shí)間禁止一切娛樂活動(dòng)。 與人相處應(yīng)以禮相待，禁止出言不遜或污言穢語，惡語 傷人。 不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。 保守公司秘密，不準(zhǔn)做有損公司利益和長遠(yuǎn)建設(shè)的事。 第 三 條 工作規(guī)范 按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。 男士長袖襯衫下擺要扎在褲腰內(nèi)，袖子不要卷起。 第一 章 員工行為規(guī)范 第 一 條 儀容 規(guī)范 保持清潔，注意個(gè)人衛(wèi)生。 上班期間 不吃異味食物。 女士勿戴過多飾品，裙裝應(yīng)配過膝長襪。 臨時(shí)有事外出必須向部門主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。 維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。 堅(jiān)持勤儉節(jié)約，盡量減少辦公耗材。 對(duì)待上司要尊重，不得頂撞，對(duì)待同事要熱情，樂于助 人。 出門隨手關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦，節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。 工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔 、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑等。 不準(zhǔn)私人信件中涉及秘密。 不準(zhǔn)隨便復(fù)制、打印秘密內(nèi)容。 不準(zhǔn)拿公司秘密做交易 。 第 十一條 招聘組織 （一） 招聘原則 公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)。 內(nèi)部招聘： 在集團(tuán)公司范圍內(nèi)招聘。 （三） 外部招聘的對(duì)象 外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員及職能管理人員。 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。 擬定招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、具體行動(dòng)計(jì)劃等。 二、 內(nèi)部招聘流程 內(nèi)部招聘公告 綜合辦公室 根據(jù)公司所需招聘崗位的 任職要求 ，擬定內(nèi)部招聘公告，以 集團(tuán)公司 內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)布、 發(fā)文公布 等形式傳達(dá)內(nèi)部 招聘信息。 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工，應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到 綜合辦公室 辦理調(diào)動(dòng)手 續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。初試由綜合辦公室 的人員（主試人）和用人部門共同組成。對(duì)于普通職位、一般管理職位 (主要職能部門一般管理職位除外 )，可給予“擬予試用”、“不予考慮”兩種初試結(jié)果， 綜合辦公室 將“擬予試用”的人員報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否 聘任；對(duì)于主要職能部門一般管理職位、部門主管及以上管理職位可給予“擬予復(fù)試”、“不予考慮”兩種初試結(jié)果，“擬予復(fù)試”的人員由 綜合辦公室 組織復(fù)試。 （ 2）第一次復(fù)試的實(shí)施 復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)應(yīng)聘者的意見，形成復(fù)試結(jié)果。 報(bào)到 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。新員工試用期一般為 3個(gè)月。 （ 2）試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。 （ 5）試用期滿后，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《崗位說明書》在《員工試用考評(píng)表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核： ① 、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； ② 、不能勝任，予以辭退； ③ 、無法判斷，希望延長試用期（最多延長 3個(gè)月）。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績，試用部門直接主管與部門負(fù)責(zé)人在《員工試用考評(píng)表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng) 綜合辦公室 審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 （ 2）試用期滿后，其部門負(fù)責(zé)人對(duì)照《職位說明書》在《員工試用考評(píng)表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào) 綜合辦公室 ： ① 、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； ② 、不能勝任， 建議退回原崗位； ③ 、無法判斷，希望延長試用期 1個(gè)月。從正式聘用之日起，享受公司同類員工待遇。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 二 ） 高級(jí)人才面試形式 高級(jí)人才 可以不經(jīng)過 綜合辦公室 的初試和面試小組的復(fù)試，由 綜合辦公室主任 、公司領(lǐng)導(dǎo)及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試。 第二十二條 本制度由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)解釋。 第十八條 管理職責(zé) 一、綜合辦公室 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要以及各部門的人員培訓(xùn)需求申請(qǐng)， 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 （ 一 ） 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)又可分為崗中培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)，其中脫崗培訓(xùn)包括企業(yè)內(nèi)部短訓(xùn)班、影視資料培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等。 部門的部長、副部長等都是其部屬的本專業(yè)崗位的培訓(xùn)師。 二、崗位外課程 崗位外課程是指年度內(nèi)根據(jù)公司發(fā)展及各部門工作能力提升的需要由 綜合辦公室 牽頭制定的“公司年度培訓(xùn)計(jì)劃”所規(guī)定的課程。 對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行的培訓(xùn)須經(jīng) 綜合辦公室 負(fù)責(zé)人同意后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可進(jìn)行。 七、 培訓(xùn)紀(jì)律 按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 學(xué)員必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。 八、 違紀(jì)處罰 違反培訓(xùn)紀(jì)律情節(jié)輕微者，處以 50元 /次 /人罰款。 對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量的考核 學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量直接影響到以后的工作質(zhì)量，因此，必須在培訓(xùn)之后檢測(cè)學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。 第 二十條 附則 本規(guī)定由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)解釋。 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工 的 共同利益和長遠(yuǎn)利益。 二、 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，可以通過 激勵(lì) 的形式予以 獎(jiǎng)勵(lì) ，以起到宣傳、鼓勵(lì)的作用。由員工所屬部門經(jīng)理執(zhí)行，部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，每次給予員工本人 50元獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)，公司通報(bào)?？偛棉k公會(huì) 研究申報(bào)，董事會(huì)審批給予受獎(jiǎng)員工晉升工資 或職務(wù) 的獎(jiǎng)勵(lì)，通常每年年終統(tǒng)一審批，特殊情況公司特辦 ，在集團(tuán)內(nèi)通報(bào) 。 挺身而出或見義勇為，阻止對(duì)公司或他人利益進(jìn)行損害的行為，但未達(dá)到受嘉獎(jiǎng)的程度。 除履行正常工作外，因其行為避免了公司利益受到損失，數(shù)額在 3000元以上者，或避免公司榮譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害者。 維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)， 防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功者。 （三）晉級(jí)（職） 對(duì)公司有特殊重大貢獻(xiàn)，公司董事會(huì)直接獎(jiǎng)勵(lì)的 。 二、 處罰的種類： 警告。 解聘（辭退）：經(jīng)公司人事部門考評(píng)或在工作中造成重大失誤不宜繼續(xù)留任工作者，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)給予解聘處理 ，在集團(tuán)內(nèi)通報(bào) 。 無故不參加公司 組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或不能按時(shí)限完成規(guī)定任務(wù)者。 工作時(shí)嬉戲打鬧影響工作秩序者。 違反公司管理制度和工作管理流程，我行我素，屢教不改者。 年度考核不合格但未達(dá)到解聘條件并經(jīng)公司 總裁辦公 會(huì) 認(rèn)為有必要者。 挪用公款、偷竊、賄賂、侵占同事或公司財(cái)產(chǎn)者。 吸食鴉片或其他毒品者。 1因工作能力不能勝任本職工作。 1所負(fù)責(zé)的車間或部門未完成任務(wù)指標(biāo)使公司利益遭受重大損失者。 凡受晉級(jí)（職）、降級(jí)（職）、解聘（辭退）的人員，經(jīng)公司 總裁辦公 會(huì)議研究 決定 并上報(bào)董事會(huì)審批后由 綜合辦公室 執(zhí)行。 第 五 章 員工 福利 制度 第二十八條 總則 為保障員工利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實(shí)際， 特制訂本制度 。 第二十九條 福利對(duì)象 公司在編在冊(cè)員工及試用期員工。 退休 后返聘至公司的員工 不參加五險(xiǎn)。 員工因病住院慰問金：公司正式員工，因病或工傷需住院治療的，公司派有關(guān)人員前往醫(yī)院慰問，給予 200 元的慰問品。 交通費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 崗位 標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 總裁 副總裁 50 元 專車接送 者不發(fā)放 2 3 監(jiān)委主任、總監(jiān) 監(jiān)委副主任、副總 50 元 4 5 部門經(jīng)理 50 元 6 業(yè)務(wù)人員 50 元 7 駕駛員 50 元 乘公司車輛，不予發(fā)放 教育培訓(xùn) 為不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和改變知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作能力，公司設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于員工參加各類培訓(xùn)班和集中培訓(xùn)。 第三十一條 福利待遇給付 統(tǒng)籌 保 險(xiǎn) 、基金由 財(cái)務(wù)部統(tǒng) 一 繳納 ， 個(gè) 人 應(yīng)繳納 部分在工 資 中扣除； 現(xiàn) 金支付或?qū)嵨锇l(fā)放的福利待遇，按 此文件中的相關(guān)規(guī)定支付或發(fā)放。 第 三十四條 適用范圍 本辦法適用于本企業(yè)正式職工。 三、 每個(gè)月根據(jù)人員的變化，填報(bào)人員增減變化表，調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)。 七、 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出申報(bào)手續(xù)。 十一、 及時(shí)收集異地住院人員的相關(guān)材料，辦理住院醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷撥付手續(xù)。 十五、 辦理工傷保險(xiǎn)待遇的撥付手續(xù)。 第 三十七條