自己編寫的公司人事行政管理制度-wenkub
2023-05-25 04:00:36 本頁面
【正文】 督制度的執(zhí)行； B 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃； C 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； D 制訂公司各部門和人員崗位職責(zé)； 2 人事管理 A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理； B 公司后備人才的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 提供有關(guān)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析； E 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作； 3 薪酬福利管理 A 核定員工工資； B 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施； C 制訂并監(jiān)控公司薪酬成本的預(yù)算； 4 培訓(xùn)發(fā)展管理 A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； B 監(jiān) 督、指導(dǎo)公司各部門的教育、培訓(xùn)工作； C 制訂公司年度教育、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、管理和使用； D 開發(fā)并指導(dǎo)公司各部門的人力資源培訓(xùn)課程； 5 行政管理 A 公司行政管理制度的制訂與維護(hù)； B 協(xié)助公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、公司業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)關(guān)及相關(guān)單位關(guān)系； 第二章 人員的招聘與錄用 一 . 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司各部門需要增加人員時(shí)，應(yīng)先由用人部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，填3 寫 招聘申請表 (附錄 )，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，經(jīng)總經(jīng)理 /董事長批準(zhǔn)后，由公司 行政管理部門 統(tǒng)一進(jìn)行招聘錄用工作。 二 . 本公司人員的 招聘與錄用，遵循優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔，再考慮從外部招聘的原則。 3. 錄用標(biāo)準(zhǔn)。 5. 招聘時(shí)間。包括： （ 1） 簡歷。 3. 審閱應(yīng)聘者資料 ,甄選初試人員名單并發(fā)布通知。參加復(fù)試的應(yīng)聘者應(yīng)帶齊以下資料： （ 1） 本人居民身份證原件； （ 2） 最高學(xué)歷證書原件； （ 3） 最近就職單位的離職證明書（應(yīng)屆畢業(yè)生提供畢業(yè)學(xué)校出具的就業(yè)推薦表）； （ 4） 擔(dān)保書及擔(dān) 保人身份證復(fù)印件（限財(cái)務(wù)類崗位）； （ 5） 二寸免冠照片 2 張； 6. 由行政管理部門組織復(fù)試，復(fù)試由行政管理部門和用人部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任主考，行政管理部門根據(jù)復(fù)試結(jié)果確定擬錄用人員名單并報(bào)總經(jīng)理 /董事長核準(zhǔn)。體檢項(xiàng)目至少應(yīng)包括乙肝檢查、內(nèi)外科檢查和胸透檢查。 六 . 試用人員在試用期滿經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格并經(jīng)總經(jīng)理 /董事長批準(zhǔn)后成為正式員工；工作表現(xiàn)突4 出者，經(jīng)總經(jīng)理 /董事長批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)為正式員工。 第三章 員工培訓(xùn) 一 . 入職培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)目標(biāo) 使新進(jìn)人員熟悉公司概況及規(guī)章制度，以幫助新進(jìn)人員更快適應(yīng)工作環(huán)境 。 3. 培訓(xùn)的實(shí)施 對(duì)新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)由行政管理部門和用人部門共同執(zhí)行。 （ 2） 改善員工工作態(tài)度，改進(jìn)工作表現(xiàn)。 4. 培訓(xùn)時(shí)間 （ 1） 培訓(xùn)時(shí)間的確定，應(yīng)根據(jù)工作開展的需要、培訓(xùn)的范圍、內(nèi)容、形式、學(xué)習(xí)資料、師資力量及學(xué)員的素質(zhì)決定。 6. 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)工作結(jié)束后 ，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行總結(jié)，檢查是否達(dá)到原定的培訓(xùn)目標(biāo)。 7. 培訓(xùn)計(jì)劃 5 在培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前，行政管理部門或者培訓(xùn)的組織部門應(yīng)根據(jù)以上內(nèi)容擬定培訓(xùn)計(jì)劃書，報(bào)總經(jīng)理或者董事長審批。 2 公司的考勤管理由行政管理部門負(fù)責(zé)。 4 請假制度 員工因私事需請假的，應(yīng)填寫請假申請單向上一級(jí)主管請假，獲準(zhǔn)后方可離崗；如遇特殊情況來不及填寫請假申請單的，應(yīng)先用電話方式請假，返回工作崗位后應(yīng)立即補(bǔ)填請假申請單。 5 假期審批權(quán)限 批準(zhǔn)范圍 批準(zhǔn)人 1 天 (含 )以內(nèi) 部門主管 1～ 3（含）天 部門經(jīng)理 3～ 6（含）天 總經(jīng)理 6 天 (含 )以上 董事長 6 遲到與早退 10 分鐘以內(nèi)（含），每次罰款 10 元； 30 分鐘以內(nèi)（含），每次罰款 30 元； 30 分鐘以上， 60 分鐘以內(nèi)，每次罰款 50 元； 60 分鐘以上視為曠工。 (2) 維護(hù)公司集體利益和榮譽(yù)，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)。 (3) 獎(jiǎng)勵(lì)通知單須由受獎(jiǎng)勵(lì)人，其上一級(jí)主管及總經(jīng)理簽名；由行政管理部門記錄并存檔。 (3) 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，介紹親友到公司工作。 (7) 經(jīng)說 服教育仍然拒不服從上級(jí)工作安排。 (3) 停薪停職：員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或受到三次書面警告的，將受到停薪停職處分。 3. 評(píng)估員工對(duì)公 司的貢獻(xiàn)大小，為員工的晉升、調(diào)職、降職和辭退提供依據(jù)。 三 . 考核的方法 1. 現(xiàn)行的考核包括員工自我測評(píng)和上
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