自己編寫的公司人事行政管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 04:00本頁(yè)面
【正文】 審情況，決定員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額。月薪于次月 5 日前通過(guò)銀行賬戶發(fā)放。 5. 差：不能完成工作，沒(méi)有發(fā)展?jié)摿? 第七章 薪資與福利 一 . 薪資 1. 公司根據(jù)員工的工作崗位，職務(wù)，工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)，工作性質(zhì)及學(xué)歷情況確定員工的工資。 3. 一般：能按照基本要求完成工作，需要接受簡(jiǎn)單的培訓(xùn)以提高工作能力。 五 . 考核結(jié)果 1. 優(yōu)秀 ：能出色、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成工作，具有很大的可塑性和發(fā)展?jié)摿?。特別是在工作失敗時(shí)，是否認(rèn)真地分析原因，并提出積極的改進(jìn)建議。 （ 2） 工作進(jìn)行中的態(tài)度：是否主動(dòng)地推動(dòng)工作；在遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，是否能及時(shí)反饋。 3. 工作態(tài)度。 四 . 考核的內(nèi)容 1. 工作總結(jié)報(bào)告。年終考核實(shí)行員工自我測(cè)評(píng)和上級(jí)評(píng)審相結(jié)合的方法，由員工首先填寫自我鑒定表，交由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理評(píng)審后確定其考核 結(jié)果。 三 . 考核的方法 1. 現(xiàn)行的考核包括員工自我測(cè)評(píng)和上級(jí)評(píng)審兩種方法。 7 2. 期間考核：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司可以對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核。 3. 評(píng)估員工對(duì)公 司的貢獻(xiàn)大小，為員工的晉升、調(diào)職、降職和辭退提供依據(jù)。 第六章 業(yè)績(jī)考核 一 . 考核的目的和作用 1. 為員工的薪資調(diào)整和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金決策提供依據(jù)。 (3) 停薪停職：?jiǎn)T工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或受到三次書(shū)面警告的，將受到停薪停職處分。 3. 處分類別 (1) 口頭警告：?jiǎn)T工初犯或犯小錯(cuò)誤，由其上一級(jí)主管給予口頭警告。 (7) 經(jīng)說(shuō) 服教育仍然拒不服從上級(jí)工作安排。 (5) 泄露公司商業(yè)機(jī)密。 (3) 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，介紹親友到公司工作。 2. 員工在工作中有下列行為之一者，將受到處分： (1) 私自向供應(yīng)商或者客戶索要或接受金錢。 (3) 獎(jiǎng)勵(lì)通知單須由受獎(jiǎng)勵(lì)人，其上一級(jí)主管及總經(jīng)理簽名；由行政管理部門記錄并存檔。 4. 獎(jiǎng)勵(lì)程序 (1) 由受獎(jiǎng)勵(lì)人的上一級(jí)主管，向部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。 (2) 維護(hù)公司集體利益和榮譽(yù)，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)。 6 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 一 . 獎(jiǎng)勵(lì)制度 1. 凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作，維護(hù)公司利益，對(duì)公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制 度予以獎(jiǎng)勵(lì)。 5 假期審批權(quán)限 批準(zhǔn)范圍 批準(zhǔn)人 1 天 (含 )以內(nèi) 部門主管 1～ 3（含）天 部門經(jīng)理 3～ 6（含）天 總經(jīng)理 6 天 (含 )以上 董事長(zhǎng) 6 遲到與早退 10 分鐘以內(nèi)（含），每次罰款 10 元； 30 分鐘以內(nèi)（含），每次罰款 30 元； 30 分鐘以上， 60 分鐘以內(nèi)，每次罰款 50 元； 60 分鐘以上視為曠工。 病假期間扣除相應(yīng)的基本工資。 4 請(qǐng)假制度 員工因私事需請(qǐng)假的，應(yīng)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單向上一級(jí)主管請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離崗；如遇特殊情況來(lái)不及填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單的，應(yīng)先用電話方式請(qǐng)假，返回工作崗位后應(yīng)立即補(bǔ)填請(qǐng)假申請(qǐng)單。 遇有特殊情況，以公司臨時(shí)通知為準(zhǔn)。 2 公司的考勤管理由行政管理部門負(fù)責(zé)。約定接受培訓(xùn)后的最低服務(wù)年限和有關(guān)費(fèi)用補(bǔ)償事項(xiàng)。 7. 培訓(xùn)計(jì)劃 5 在培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前，行政管理部門或者培訓(xùn)的組織部門應(yīng)根據(jù)以上內(nèi)容擬定培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，報(bào)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)審批。 （ 2） 應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前、受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力和工作表現(xiàn)記錄。 6. 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)工作結(jié)束后 ，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行總結(jié)，檢查是否達(dá)到原定的培訓(xùn)目標(biāo)。 5. 受訓(xùn)人員 受訓(xùn)人員的選擇除了考慮培訓(xùn)目標(biāo)外，還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員的對(duì)公司的忠誠(chéng)度、培養(yǎng)潛力、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等因素。 4. 培訓(xùn)時(shí)間 （ 1） 培訓(xùn)時(shí)間的確定，應(yīng)根據(jù)工作開(kāi)展的需要、培訓(xùn)的范圍、內(nèi)容、形式、學(xué)習(xí)資料、師資力量及學(xué)員的素質(zhì)決定。 2. 培訓(xùn)內(nèi)容 與工作有關(guān)的技 能、知識(shí)、態(tài)度和技巧等。 （ 2） 改善員工工作態(tài)度，改進(jìn)工作表現(xiàn)?？己私Y(jié)果將作為受訓(xùn)人員是否通過(guò)試用期的重要依據(jù)。 3. 培訓(xùn)的實(shí)施 對(duì)新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)由行政管理部門和用人部門共同執(zhí)行。 (2) 公司文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工工作態(tài)度。 第三章 員工培訓(xùn) 一 . 入職培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)目標(biāo) 使新進(jìn)人員熟悉公司概況及規(guī)章制度，以幫助新進(jìn)人員更快適應(yīng)工作環(huán)境 。 八 . 試用人員可自動(dòng)放棄試用資格，但須提前向
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