崗位評(píng)估美世30(全)-wenkub
2023-04-28 04:50:58 本頁(yè)面
【正文】 18818 28227 28227 42340 42340 63510 63510 95266 95266 142898 142898 214347 214347 321521 32152145 45 90 90 179 179 358 358 717 717 1433 1433 2866 2866 5016 5016 8778 8778 15362 15362 26883 26883 47045 47045 70567 70567 105851 105851 158776 158776 238164 238164 357246 357246 535869 535869 803803 80380372 72 143 143 287 287 573 573 1147 1147 2293 2293 4586 4586 8026 8026 14045 14045 24578 24578 43012 43012 75272 75272 112907 112907 169361 169361 254041 254041 381062 381062 571593 571593 857390 857390 1286084 1286084358 358 717 717 1433 1433 2866 2866 5733 5733 11365 11365 22930 22930 40128 40128 70224 70224 112892 112892 215061 215061 376358 376358 564536 564536 846805 846805 1270207 1280207 1905310 1905310 2857965 2857965 4286948 4286948 6430422 643042245 45 90 90 179 179 358 358 717 717 1433 1433 28662866 50165016 87788778 1536215362 2688326883 4704547045 7056770567 105851105851 158776158776 238164238164 357246357246 535869535869 80380380380310 10 25 25 50 50 100 100 200 200 400 400 800 800 1400 1400 2500 2500 4000 4000 7000 7000 12000 12000 18000 18000 27000 27000 40000 40000 60000 60000 100000 100000 150000 150000 225000 225000因素影響（2）此因素考慮到職位的影響的性質(zhì)，并以貢獻(xiàn)作為修正。為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建、溝通、實(shí)施企業(yè)使命，遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值觀。在此情況下向他人解釋事實(shí)、做法、政策等向外部團(tuán)體解釋事實(shí)、做法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受者3影響未直接控制動(dòng)作而引起變化在有強(qiáng)烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說(shuō)服他人接受新概念、慣例和方法說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致外部團(tuán)體，接受新的概念、慣例和方法在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的人說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例、方法的外部團(tuán)體4談判通過(guò)討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)隊(duì)，接受整個(gè)建議或計(jì)劃在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個(gè)建議和計(jì)劃說(shuō)服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整體建議和計(jì)劃5策略性的談判在一個(gè)綜合的具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通在同組織內(nèi)，與一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在組織以外，與那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在同一組織內(nèi)，與那些有不同愿景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見(jiàn)與組織外那些有廣泛不同愿景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議因素溝通分值架構(gòu)4321溝通內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益1傳達(dá)通過(guò)表達(dá)、建議、手勢(shì)、或外表來(lái)溝通102530452交互和交流通過(guò)靈活和折衷的辦法達(dá)成一致254045603影響未直接控制動(dòng)作而引起變化405560754談判通過(guò)討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議5575801005策略性的談判在一個(gè)綜合的具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通709095115因素創(chuàng)新 本因素著眼于職位所需要的創(chuàng)新水平。首先指定應(yīng)用知識(shí)的深度；然后指出該職位是屬于團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，最后確定應(yīng)用知識(shí)的區(qū)域。環(huán)境321危險(xiǎn)性任職者在正常環(huán)境下的最大限度的精神和身體上的危險(xiǎn)低暴露性會(huì)發(fā)生不便，偶爾影響健康中等暴露性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率經(jīng)常，健康會(huì)受影響高暴露性不斷身處于一個(gè)導(dǎo)致身體永久性傷害的環(huán)境1正常偶爾發(fā)生不便，但通常不會(huì)導(dǎo)致工傷或健康問(wèn)題2精神影響健康的高風(fēng)險(xiǎn)壓力和精神壓力經(jīng)常出差；周期性的在嚴(yán)格和緊迫的時(shí)間壓力下工作；有威脅和敵意的口頭沖突經(jīng)常并長(zhǎng)時(shí)間在時(shí)區(qū)內(nèi)出差；在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在嚴(yán)格和緊迫的時(shí)間壓力下工作；有政治動(dòng)亂的威脅高頻率處身于暴力，一再地和/或長(zhǎng)期的在政治不穩(wěn)定地區(qū)的工作3工傷身體受傷的風(fēng)險(xiǎn)完成一種需要保持高度警覺(jué)，并將警覺(jué)性作為工作內(nèi)容一部分以確保安全避免工傷的任務(wù)在避免工傷的有效
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