美世中國建設(shè)銀行—崗位體系套入實施辦法0728v2-wenkub
2023-04-27 23:36:58 本頁面
【正文】 關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的基準(zhǔn)崗位。具體方法：首先，需要對所有的現(xiàn)實崗位進(jìn)行分析與總結(jié)，形成現(xiàn)實崗位列表；然后，審視列出的現(xiàn)實崗位，基于崗位設(shè)置原則進(jìn)行簡單規(guī)范，明確界定現(xiàn)有崗位的主要職責(zé)，過濾掉與核心內(nèi)容無關(guān)的職責(zé)，排除因人設(shè)崗等因素。下文將對每一步驟的具體操作方法和規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)地解釋和說明。崗位體系的套入主要分為四個部分的工作：步驟一：崗位的規(guī)范與套入，即將基準(zhǔn)崗位落實到各級機(jī)構(gòu)的過程。行政管理崗位序列劃分為6個層級，分別標(biāo)示為M1 M6。網(wǎng)通的崗位序列劃分為4個專業(yè)序列和1個行政管理序列。行政管理序列l(wèi) ——l ——2. 崗位職級崗位職級是根據(jù)任職資格要求和所承擔(dān)的職責(zé)大小、解決問題的復(fù)雜難易程度、知識和技能的投入等方面的差異程度對崗位進(jìn)行的價值判斷。l綜合線人力資源管理薪酬福利管理l ——l ——員工關(guān)系管理l ——l ——。l網(wǎng)絡(luò)線工程建設(shè)工程管理l ——l ——寬帶工程l ——l ——。管理條線職能模塊職責(zé)類別基準(zhǔn)崗位市場線營銷服務(wù)大客戶營銷服務(wù)l ——l ——商務(wù)客戶營銷服務(wù)l ——l ——公眾客戶營銷服務(wù)l ——l ——。北方列表和南方列表在職能模塊劃分上保持一致，但考慮到南北方運(yùn)作方式、規(guī)模等的差異，列表在基準(zhǔn)崗位設(shè)置上考慮了各自的特點(diǎn)，有一定的差異。3）當(dāng)前操作與未來目標(biāo)的統(tǒng)一本套入方案將不僅僅考慮到當(dāng)前崗位套入的具體操作方法，也會為南北方各分公司明確了未來崗位調(diào)整的目標(biāo)和方向，并提出了過渡調(diào)整方案的建議。同時，基準(zhǔn)崗位體系呈現(xiàn)的是力求易于和實際崗位一一對應(yīng)的崗位列表，涵蓋了多種業(yè)務(wù)管理模式下的崗位設(shè)置的可能性，因此，各機(jī)構(gòu)需要按照列表的說明，在崗位列表中選取符合自身規(guī)模和業(yè)務(wù)管理模式的典型崗位進(jìn)行套入。同時，為各省市分公司崗位體系套入后的崗位管理提供指導(dǎo)原則和調(diào)整方向。 2006年7月28日中國網(wǎng)通崗位體系套入實施辦法 I / 27目錄一. 概述 11. 崗位體系套入的目的 12. 崗位體系套入的基本原則 1二. 崗位體系的概況 31. 基準(zhǔn)崗位體系的結(jié)構(gòu) 32. 崗位職級的含義 53. 崗位序列的構(gòu)成 5三. 崗位體系套入的步驟 71. 崗位的規(guī)范與套入 72. 崗位職級的套入 123. 人崗匹配 154. 崗位序列套入 205. 崗位體系套入結(jié)果整理與統(tǒng)計 21四. 崗位體系套入后的過渡管理 221. 崗位體系套入后的狀態(tài) 222. 崗位體系套入后仍然存在的問題 223. 過渡階段崗位管理方法 23五. 崗位體系套入應(yīng)用模版 24六. 參考資料列表 25首次套入實施規(guī)劃：培訓(xùn)、各省轉(zhuǎn)培訓(xùn)（如何做、方式、） 集團(tuán)如何組織實現(xiàn)套入工作（一）概述中國網(wǎng)通集團(tuán)通過人力資源改革項目，搭建了統(tǒng)一的崗位管理體系，包括涵蓋省市分公司及區(qū)縣機(jī)構(gòu)的基準(zhǔn)崗位列表及有關(guān)的職責(zé)描述、基準(zhǔn)崗位的職級體系、以及崗位序列。2. 崗位體系套入的基本原則為了實現(xiàn)崗位體系管理的目的，在崗位體系套入中遵循以下原則：1）一體化與個性化的統(tǒng)一基準(zhǔn)崗位體系制定完成后，南北方各省市分公司的崗位體系將被要求盡量向該體系靠攏，很多崗位將會按照基準(zhǔn)崗位進(jìn)行職責(zé)調(diào)整以及級別的穿插，逐漸形成崗位管理的一體化和標(biāo)準(zhǔn)化。此列表呈現(xiàn)的基準(zhǔn)崗位并不意味著各機(jī)構(gòu)要全部選取設(shè)立。（二）崗位體系的概況1. 基準(zhǔn)崗位體系基準(zhǔn)崗位是基于符合崗位設(shè)置的原則、在網(wǎng)通內(nèi)部長期穩(wěn)定并廣泛存在，具有代表性、包含典型的工作職責(zé)、職責(zé)豐滿明確、覆蓋到各個層次和專業(yè)內(nèi)容的典型職位。每套列表包含三張列表：省公司基準(zhǔn)崗位列表、市公司基準(zhǔn)崗位列表、以及縣公司基準(zhǔn)崗位列表，體現(xiàn)了省、市、縣公司在崗位設(shè)置上的差異性。l ——l ——產(chǎn)品管理基礎(chǔ)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)管理示 例l ——l ——增值產(chǎn)品/業(yè)務(wù)管理l ——l ——。l ——l ——財務(wù)管理財務(wù)核算l ——l ——資產(chǎn)管理l ——l ——。3. 崗位序列崗位序列是一組專業(yè)性質(zhì)相似的崗位的集合，他更為強(qiáng)調(diào)對崗位的專業(yè)化管理。專業(yè)層級的名稱分別標(biāo)示為W1W3，T1T5，其中W1W3為基礎(chǔ)專業(yè)層級，T1T5為專業(yè)層級。（三）崗位體系套入的步驟崗位體系的套入是首次進(jìn)行體系的初始化的過程，其目標(biāo)是以基準(zhǔn)崗位和基準(zhǔn)職級為依據(jù)，在全網(wǎng)通集團(tuán)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的22級職級體系，將集團(tuán)所有員工納入統(tǒng)一的體系中，以實現(xiàn)崗位管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化。步驟四：序列套入，是落實崗位任職者所在職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)階梯的工作。② 規(guī)范現(xiàn)實崗位在熟悉基準(zhǔn)崗位的基礎(chǔ)上，需要參照基準(zhǔn)崗位的設(shè)置理念，對現(xiàn)實崗位進(jìn)行全面地梳理和規(guī)范，以優(yōu)化后的現(xiàn)實崗位作為與基準(zhǔn)崗位比照的基礎(chǔ)。職責(zé)類別174。具體的規(guī)則和方法請參照本章節(jié)“2）崗位規(guī)范套入的規(guī)則”。分類套入規(guī)則在給出崗位套入目標(biāo)的同時，也給出崗位名稱及崗位職責(zé)調(diào)整建議?；鶞?zhǔn)崗位現(xiàn)有崗位179。80％基準(zhǔn)崗位圖示：崗位名稱建議崗位名稱為所涵蓋基準(zhǔn)崗位名稱的組合職責(zé)調(diào)整建議保持現(xiàn)狀。崗位數(shù)量目標(biāo)比例省、地市分公司北京分公司=0%〈=30%D類崗位情況描述與以上情況都不符合的崗位基準(zhǔn)崗位？？？現(xiàn)有崗位圖示：崗位名稱建議可以按照該崗位的主要職責(zé)自行命名職責(zé)調(diào)整建議各公司可以根據(jù)自己的情況靈活管理該類崗位崗位數(shù)量目標(biāo)值省、地市分公司北京分公司〈=10%〈=10%3） 崗位規(guī)范套入示例為了更清楚地闡述崗位套入的流程與步驟，現(xiàn)以下圖呈現(xiàn)一個崗位規(guī)范套入的示例，闡釋崗位套入的具體過程以及注意事項：如上圖所示，第一步，在熟悉了基準(zhǔn)崗位體系之后，對示例崗位采購物流中心的“業(yè)務(wù)主辦”崗進(jìn)行分析；通過分析發(fā)現(xiàn)：此崗位既包含了本崗位職
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