美世中國(guó)建設(shè)銀行—崗位體系套入實(shí)施辦法0728-wenkub
2023-04-27 23:36:57 本頁(yè)面
【正文】 理l ——l ——。l ——l ——產(chǎn)品管理基礎(chǔ)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)管理示 例l ——l ——增值產(chǎn)品/業(yè)務(wù)管理l ——l ——。3）當(dāng)前操作與未來(lái)目標(biāo)的統(tǒng)一本套入方案將不僅僅考慮到當(dāng)前崗位套入的具體操作方法，也會(huì)為南北方各分公司明確了未來(lái)崗位調(diào)整的目標(biāo)和方向，并提出了過(guò)渡調(diào)整方案的建議。同時(shí)，基準(zhǔn)崗位體系呈現(xiàn)的是力求易于和實(shí)際崗位一一對(duì)應(yīng)的崗位列表，涵蓋了多種業(yè)務(wù)管理模式下的崗位設(shè)置的可能性，因此，各機(jī)構(gòu)需要按照列表的說(shuō)明，在崗位列表中選取符合自身規(guī)模和業(yè)務(wù)管理模式的典型崗位進(jìn)行套入。同時(shí)，為各省市分公司崗位體系套入后的崗位管理提供指導(dǎo)原則和調(diào)整方向。 2006年7月25日中國(guó)網(wǎng)通崗位體系套入實(shí)施辦法 I / 25目錄一. 概述 11. 崗位體系套入的目的 12. 崗位體系套入的基本原則 1二. 崗位體系的概況 41. 基準(zhǔn)崗位體系的結(jié)構(gòu) 42. 崗位職級(jí)的含義 63. 崗位序列的構(gòu)成 6三. 崗位體系套入的步驟 71. 崗位的規(guī)范與套入 72. 崗位職級(jí)的套入 133. 人崗匹配 154. 崗位序列套入 205. 崗位體系套入結(jié)果整理與統(tǒng)計(jì) 21四. 崗位體系套入后的過(guò)渡管理 221. 崗位體系套入后的狀態(tài) 222. 崗位體系套入后仍然存在的問(wèn)題 223. 過(guò)渡階段崗位管理方法 23五. 崗位體系套入應(yīng)用模版 6六. 參考資料列表 7首次套入實(shí)施規(guī)劃：培訓(xùn)、各省轉(zhuǎn)培訓(xùn)（如何做、方式、） 集團(tuán)如何組織實(shí)現(xiàn)套入工作（一）概述中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)通過(guò)人力資源改革項(xiàng)目，搭建了統(tǒng)一的崗位管理體系，包括涵蓋省市分公司及區(qū)縣機(jī)構(gòu)的基準(zhǔn)崗位列表及有關(guān)的職責(zé)描述、基準(zhǔn)崗位的職級(jí)體系、以及崗位序列。2. 崗位體系套入的基本原則為了實(shí)現(xiàn)崗位體系管理的目的，在崗位體系套入中須遵循以下原則：1）一體化與個(gè)性化的統(tǒng)一基準(zhǔn)崗位體系制定完成后，南北方各省市分公司的崗位體系將被要求盡量向該體系靠攏，很多崗位將會(huì)按照基準(zhǔn)崗位進(jìn)行職責(zé)調(diào)整以及級(jí)別的穿插，逐漸形成崗位管理的一體化和標(biāo)準(zhǔn)化。此列表呈現(xiàn)的基準(zhǔn)崗位并不意味著各機(jī)構(gòu)要全部選取設(shè)立。（二）崗位體系的概況1. 基準(zhǔn)崗位體系的結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)崗位是基于符合崗位設(shè)置的原則、在網(wǎng)通內(nèi)部長(zhǎng)期穩(wěn)定并廣泛存在，具有代表性、包含典型的工作職責(zé)、職責(zé)豐滿明確、覆蓋到各個(gè)層次和專業(yè)內(nèi)容的典型職位。l ——l ——。l ——l ——。l ——l ——。崗位體系的套入主要分為四個(gè)部分的工作：步驟一：崗位的規(guī)范與套入：即將基準(zhǔn)崗位落實(shí)到各級(jí)機(jī)構(gòu)的過(guò)程步驟二：崗位職級(jí)套入：是把規(guī)范套入后的崗位配以相應(yīng)的職級(jí)步驟三：人崗匹配：是明確崗位任職者級(jí)別的過(guò)程步驟四：序列套入：是落實(shí)崗位任職者所在的職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)階梯的工作下文將對(duì)每一步驟的具體操作方法和規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)地解釋和說(shuō)明?；鶞?zhǔn)崗位體系以列表的形式呈現(xiàn)，包含職能模塊、序號(hào)、職責(zé)類別、關(guān)鍵職責(zé)范圍、典型職位、主要職責(zé)、能力要求以及備注等內(nèi)容。首先需要對(duì)所有的現(xiàn)實(shí)崗位進(jìn)行分析與總結(jié)，形成現(xiàn)實(shí)崗位列表；然后審視列出的現(xiàn)實(shí)崗位，基于崗位設(shè)置原則、崗位優(yōu)化原則進(jìn)行簡(jiǎn)單規(guī)范，明確界定現(xiàn)有崗位的主要職責(zé)，過(guò)濾掉與核心內(nèi)容無(wú)關(guān)的職責(zé)；在規(guī)范現(xiàn)實(shí)崗位的同時(shí)，還需要注意排除因人設(shè)崗等因素，以優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)崗位作為與基準(zhǔn)崗位比照的基礎(chǔ)。職責(zé)類別174。2） 崗位規(guī)范套入的規(guī)則在進(jìn)行崗位套入操作時(shí)，將現(xiàn)有崗位可以分成以下四類情況處理。A. 基準(zhǔn)崗位匹配分類結(jié)構(gòu)A類崗位D類崗位職責(zé)基本重合多個(gè)現(xiàn)有崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)基準(zhǔn)崗位B類崗位一個(gè)現(xiàn)有崗位對(duì)應(yīng)多個(gè)基準(zhǔn)崗位以上崗位情況都不符合崗位套入分類單一基準(zhǔn)崗位匹配跨多個(gè)基準(zhǔn)崗位匹配基準(zhǔn)崗位以外情況C類崗位專業(yè)序列行政管理序列√ √ √ √ √ √ 各省市分公司在進(jìn)行現(xiàn)有崗位與基準(zhǔn)崗位的職責(zé)匹配歸類時(shí)，可以參照下示“基準(zhǔn)崗位套入分類圖”，為現(xiàn)有崗位找到對(duì)應(yīng)的崗位分類，然后按照下述崗位套入原則具體實(shí)施。該崗位80％及以上的職責(zé)都可以與基準(zhǔn)崗位進(jìn)行職責(zé)匹配。崗位數(shù)量目標(biāo)比例（A+B類）省、地市分公司北京分公司〉=90%〉=60%C類崗位情況描述兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的專業(yè)職責(zé)都可以與某一個(gè)基準(zhǔn)崗位的職責(zé)對(duì)應(yīng)現(xiàn)有崗位基準(zhǔn)崗位圖示：崗位名稱建議專業(yè)崗位：暫時(shí)沿用現(xiàn)有崗位名稱，建議進(jìn)行職責(zé)調(diào)整，應(yīng)用基準(zhǔn)崗位名稱管理崗位：多數(shù)情況由于機(jī)構(gòu)/部門設(shè)置不同造成，建議根據(jù)該崗位所涵蓋的關(guān)鍵職責(zé)范圍命名職責(zé)調(diào)整建議專業(yè)崗位：建議調(diào)整該類崗位的設(shè)置，逐步向A類、B類崗位靠攏。第三步，再以現(xiàn)實(shí)崗位“采購(gòu)管理崗”的核心功能和職責(zé)與基準(zhǔn)
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