美世中國建設銀行—崗位體系套入實施辦法0728-資料下載頁
2025-04-12 23:36本頁面
【正文】 ，即以基準崗位確定的職級套入人員的職級，完成人崗匹配。例如：趙六和馮七套入后的崗位職級為9級，則人隨崗走，其入位后職級均為9級。4. 崗位序列套入崗位序列的套入主要分為以下兩個步驟：崗位歸入序列以及序列層級套入。1) 崗位歸入序列的方法與崗位的規(guī)范套入相一致，崗位歸入序列同樣需要遵循“A、B、C、D”四種崗位分類的標準。崗位規(guī)范套入中的A類、及C類崗位，都能夠與唯一的基準崗位對應，則直接按照基準崗位所在的崗位序列歸入到相應的專業(yè)序列當中；崗位規(guī)范套入中的B類崗位中，如果現(xiàn)實崗位能夠與某一個基準崗位的對應程度達到50%以上，則該崗位可以直接照基準崗位所在的崗位序列歸入到相應的專業(yè)序列當中；崗位規(guī)范套入中的其他情況，難以明確的與某個基準崗位直接對應，則需要各省分公司自行決定該崗位歸屬的序列。2) 序列層級套入的方法隨著人崗匹配的完成，在確定了人員職等的同時，也相應地確定了人員所在的專業(yè)序列層級，同時也獲得了與職級相匹配的頭銜。最后結果匯總成序列層級套入對應表，表中需要包含部門、崗位、崗位等級、崗位任職者、任職者職等、對應的序列層級、任職者頭銜等要素，（表頭）具體表格結構請參照“模版六：各省分公司序列層級套入對應表”。5. 崗位體系套入結果整理與統(tǒng)計遵循崗位體系套入方案的具體步驟，各省分公司產出了崗位、職級、人崗匹配以及序列套入的一系列對應成果。最后，需要各省分公司對上述套入成果進行匯總、統(tǒng)計和分析，最終形成各省分公司首次套入實施成果匯總統(tǒng)計，呈現(xiàn)部門、現(xiàn)實崗位、對應的基準崗位、套入類型、崗位職級、任職者、任職者確定的職等、對應的序列層級以及頭銜等要素，（表頭）具體表格結構請參照“模版七：各省分公司首次套入實施成果匯總統(tǒng)計”。（四）崗位體系套入后的過渡管理1. 崗位體系套入后的狀態(tài)在崗位體系完全套入之后，統(tǒng)一職級體系的現(xiàn)實目標得以體現(xiàn)。網(wǎng)通集團南北方各省市分公司崗位設置得到了一定程度的統(tǒng)一和規(guī)范；并且在網(wǎng)通集團內部，結合網(wǎng)通的實際情況構建和推廣了統(tǒng)一的崗位職級體系；網(wǎng)通集團人員全部對應進入了網(wǎng)通的1至22級統(tǒng)一的級別體系。2. 崗位體系套入后仍然存在的問題1）北方分公司就北方分公司而言，其崗位體系套入的特點是兼顧崗位、現(xiàn)實，平穩(wěn)過渡。個人級別的確定充分考慮了既有的關系，所以崗位體系套入后仍然存在人崗不匹配，存在高崗低就與低崗高就的情況，需要在一定的時期內逐步過渡到理想狀況。2）南方分公司而南方各省分公司由于其現(xiàn)實崗位設置相對比較模糊，職級、薪酬現(xiàn)狀也相對不規(guī)范。在條件允許的情況下，可以通過這次套入，一次性實現(xiàn)崗位體系的規(guī)范和統(tǒng)一，但是由于改變的強度較大，可能會產生較大的調整波動；如果條件不允許人員薪酬不完全落入所在崗位級別，可以設置過渡時期，采用逐步導入的方法，循序漸進，但是過渡期內的薪酬管理可能會存在一定的難度。3. 過渡階段崗位管理方法在崗位體系初始化后，各省市分公司由于管理模式、人員狀況、地域特點等方面的不同，在使用崗位體系進行管理時，仍然會面臨諸如人崗不匹配、崗級與薪級錯位等問題，可以通過以下方式，在兩年時間內將人員過渡進入崗位體系：1）過渡階段崗位管理方法的原則2）崗位過渡管理方法的建議在過渡時期，各級機構可以對于現(xiàn)有人員、和未來新進人員或競聘上崗人員，采用不同的管理方式。對現(xiàn)有人員，主要以下三類方法可供選擇：方法1: 在明確崗位職責和任職資格的基礎上，通過提升在崗人員素質，使欠資格上崗的人員能夠經過一段時間的發(fā)展，逐步符合崗位要求；或通過輪換崗位等方式，使人員流動到與之能力更為匹配的崗位上去。通過以上方法，逐漸減少人崗不匹配的情況；方法2：各機構根據(jù)自身的實際情況，按照一定的原則和具體崗位維護辦法，考慮在現(xiàn)有的崗位基礎上，將崗位分層，或增設新崗位，使原有崗位上的資格過高或過低的任職者從事分層后或新設的崗位，并使新崗位與任職者相匹配；方法3：在條件允許的公司，還可以采取競聘上崗的方式提高人崗匹配度。對于新進的人員，則需要嚴格按照崗位體系中規(guī)定的具體崗位職責、任職資格、和能力要求進行選拔。（五）崗位體系套入應用模版模版一：各省分公司崗位套入對應表模版二：各省分公司崗位職級套入矩陣模版三：崗位與人員的對應表模版四：各省分公司人崗匹配表模版五：入位后各層級人員分布比例結構模版六：各省分公司序列層級套入對應表模版七：各省分公司首次套入實施成果匯總統(tǒng)計（六）參考資料列表基準崗位與職級列表崗位序列劃分基準崗位在序列中的歸屬 Suite 0106,35/FChina World Tower 11 Jian Guo Men Wai AvenueBeijing 100004,PRC8610 6505 9355
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