美世中國建設(shè)銀行—崗位體系套入實(shí)施辦法0728-資料下載頁
2025-04-12 23:36本頁面
【正文】 ，即以基準(zhǔn)崗位確定的職級(jí)套入人員的職級(jí)，完成人崗匹配。例如：趙六和馮七套入后的崗位職級(jí)為9級(jí)，則人隨崗走，其入位后職級(jí)均為9級(jí)。4. 崗位序列套入崗位序列的套入主要分為以下兩個(gè)步驟：崗位歸入序列以及序列層級(jí)套入。1) 崗位歸入序列的方法與崗位的規(guī)范套入相一致，崗位歸入序列同樣需要遵循“A、B、C、D”四種崗位分類的標(biāo)準(zhǔn)。崗位規(guī)范套入中的A類、及C類崗位，都能夠與唯一的基準(zhǔn)崗位對應(yīng)，則直接按照基準(zhǔn)崗位所在的崗位序列歸入到相應(yīng)的專業(yè)序列當(dāng)中；崗位規(guī)范套入中的B類崗位中，如果現(xiàn)實(shí)崗位能夠與某一個(gè)基準(zhǔn)崗位的對應(yīng)程度達(dá)到50%以上，則該崗位可以直接照基準(zhǔn)崗位所在的崗位序列歸入到相應(yīng)的專業(yè)序列當(dāng)中；崗位規(guī)范套入中的其他情況，難以明確的與某個(gè)基準(zhǔn)崗位直接對應(yīng)，則需要各省分公司自行決定該崗位歸屬的序列。2) 序列層級(jí)套入的方法隨著人崗匹配的完成，在確定了人員職等的同時(shí)，也相應(yīng)地確定了人員所在的專業(yè)序列層級(jí)，同時(shí)也獲得了與職級(jí)相匹配的頭銜。最后結(jié)果匯總成序列層級(jí)套入對應(yīng)表，表中需要包含部門、崗位、崗位等級(jí)、崗位任職者、任職者職等、對應(yīng)的序列層級(jí)、任職者頭銜等要素，（表頭）具體表格結(jié)構(gòu)請參照“模版六：各省分公司序列層級(jí)套入對應(yīng)表”。5. 崗位體系套入結(jié)果整理與統(tǒng)計(jì)遵循崗位體系套入方案的具體步驟，各省分公司產(chǎn)出了崗位、職級(jí)、人崗匹配以及序列套入的一系列對應(yīng)成果。最后，需要各省分公司對上述套入成果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，最終形成各省分公司首次套入實(shí)施成果匯總統(tǒng)計(jì)，呈現(xiàn)部門、現(xiàn)實(shí)崗位、對應(yīng)的基準(zhǔn)崗位、套入類型、崗位職級(jí)、任職者、任職者確定的職等、對應(yīng)的序列層級(jí)以及頭銜等要素，（表頭）具體表格結(jié)構(gòu)請參照“模版七：各省分公司首次套入實(shí)施成果匯總統(tǒng)計(jì)”。（四）崗位體系套入后的過渡管理1. 崗位體系套入后的狀態(tài)在崗位體系完全套入之后，統(tǒng)一職級(jí)體系的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)得以體現(xiàn)。網(wǎng)通集團(tuán)南北方各省市分公司崗位設(shè)置得到了一定程度的統(tǒng)一和規(guī)范；并且在網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部，結(jié)合網(wǎng)通的實(shí)際情況構(gòu)建和推廣了統(tǒng)一的崗位職級(jí)體系；網(wǎng)通集團(tuán)人員全部對應(yīng)進(jìn)入了網(wǎng)通的1至22級(jí)統(tǒng)一的級(jí)別體系。2. 崗位體系套入后仍然存在的問題1）北方分公司就北方分公司而言，其崗位體系套入的特點(diǎn)是兼顧崗位、現(xiàn)實(shí)，平穩(wěn)過渡。個(gè)人級(jí)別的確定充分考慮了既有的關(guān)系，所以崗位體系套入后仍然存在人崗不匹配，存在高崗低就與低崗高就的情況，需要在一定的時(shí)期內(nèi)逐步過渡到理想狀況。2）南方分公司而南方各省分公司由于其現(xiàn)實(shí)崗位設(shè)置相對比較模糊，職級(jí)、薪酬現(xiàn)狀也相對不規(guī)范。在條件允許的情況下，可以通過這次套入，一次性實(shí)現(xiàn)崗位體系的規(guī)范和統(tǒng)一，但是由于改變的強(qiáng)度較大，可能會(huì)產(chǎn)生較大的調(diào)整波動(dòng)；如果條件不允許人員薪酬不完全落入所在崗位級(jí)別，可以設(shè)置過渡時(shí)期，采用逐步導(dǎo)入的方法，循序漸進(jìn)，但是過渡期內(nèi)的薪酬管理可能會(huì)存在一定的難度。3. 過渡階段崗位管理方法在崗位體系初始化后，各省市分公司由于管理模式、人員狀況、地域特點(diǎn)等方面的不同，在使用崗位體系進(jìn)行管理時(shí)，仍然會(huì)面臨諸如人崗不匹配、崗級(jí)與薪級(jí)錯(cuò)位等問題，可以通過以下方式，在兩年時(shí)間內(nèi)將人員過渡進(jìn)入崗位體系：1）過渡階段崗位管理方法的原則2）崗位過渡管理方法的建議在過渡時(shí)期，各級(jí)機(jī)構(gòu)可以對于現(xiàn)有人員、和未來新進(jìn)人員或競聘上崗人員，采用不同的管理方式。對現(xiàn)有人員，主要以下三類方法可供選擇：方法1: 在明確崗位職責(zé)和任職資格的基礎(chǔ)上，通過提升在崗人員素質(zhì)，使欠資格上崗的人員能夠經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，逐步符合崗位要求；或通過輪換崗位等方式，使人員流動(dòng)到與之能力更為匹配的崗位上去。通過以上方法，逐漸減少人崗不匹配的情況；方法2：各機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照一定的原則和具體崗位維護(hù)辦法，考慮在現(xiàn)有的崗位基礎(chǔ)上，將崗位分層，或增設(shè)新崗位，使原有崗位上的資格過高或過低的任職者從事分層后或新設(shè)的崗位，并使新崗位與任職者相匹配；方法3：在條件允許的公司，還可以采取競聘上崗的方式提高人崗匹配度。對于新進(jìn)的人員，則需要嚴(yán)格按照崗位體系中規(guī)定的具體崗位職責(zé)、任職資格、和能力要求進(jìn)行選拔。（五）崗位體系套入應(yīng)用模版模版一：各省分公司崗位套入對應(yīng)表模版二：各省分公司崗位職級(jí)套入矩陣模版三：崗位與人員的對應(yīng)表模版四：各省分公司人崗匹配表模版五：入位后各層級(jí)人員分布比例結(jié)構(gòu)模版六：各省分公司序列層級(jí)套入對應(yīng)表模版七：各省分公司首次套入實(shí)施成果匯總統(tǒng)計(jì)（六）參考資料列表基準(zhǔn)崗位與職級(jí)列表崗位序列劃分基準(zhǔn)崗位在序列中的歸屬 Suite 0106,35/FChina World Tower 11 Jian Guo Men Wai AvenueBeijing 100004,PRC8610 6505 9355
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