美世中國建設銀行—崗位體系套入實施辦法0727v2-wenkub
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【正文】 l ——l ——資產(chǎn)管理l ——l ——。l ——l ——產(chǎn)品管理基礎產(chǎn)品/業(yè)務管理示 例l ——l ——增值產(chǎn)品/業(yè)務管理l ——l ——。3）當前操作與未來目標的統(tǒng)一本套入方案將不僅僅考慮到當前崗位套入的具體操作方法，也會為南北方各分公司明確了未來崗位調(diào)整的目標和方向，并提出了過渡調(diào)整方案的建議。同時，基準崗位體系呈現(xiàn)的是力求易于和實際崗位一一對應的崗位列表，涵蓋了多種業(yè)務管理模式下的崗位設置的可能性，因此，各機構需要按照列表的說明，在崗位列表中選取符合自身規(guī)模和業(yè)務管理模式的典型崗位進行套入。同時，為各省市分公司崗位體系套入后的崗位管理提供指導原則和調(diào)整方向。 2006年7月25日中國網(wǎng)通崗位體系套入實施辦法 I / 25目錄一. 概述 11. 崗位體系套入的目的 12. 崗位體系套入的基本原則 1二. 崗位體系的概況 41. 基準崗位體系的結構 42. 崗位職級的含義 63. 崗位序列的構成 6三. 崗位體系套入的步驟 71. 崗位的規(guī)范與套入 72. 崗位職級的套入 133. 人崗匹配 154. 崗位序列套入 205. 崗位體系套入結果整理與統(tǒng)計 21四. 崗位體系套入后的過渡管理 221. 崗位體系套入后的狀態(tài) 222. 崗位體系套入后仍然存在的問題 223. 過渡階段崗位管理方法 23五. 崗位體系套入應用模版 6六. 參考資料列表 7首次套入實施規(guī)劃：培訓、各省轉(zhuǎn)培訓（如何做、方式、） 集團如何組織實現(xiàn)套入工作（一）概述中國網(wǎng)通集團在南北方試點開展的崗位體系工作已經(jīng)告一段落，并取得了初步的項目成果，包括涵蓋省市分公司及區(qū)縣機構的基準崗位列表及有關的職責描述。2. 崗位體系套入的基本原則為了實現(xiàn)崗位體系管理的目的，在崗位體系套入中遵循以下原則：1）一體化與個性化的統(tǒng)一基準崗位體系制定完成后，南北方各省市分公司的崗位體系將被要求盡量向該體系靠攏，很多崗位將會按照基準崗位進行職責調(diào)整以及級別的穿插，逐漸形成崗位管理的一體化和標準化。此列表呈現(xiàn)的基準崗位并不意味著各機構要全部選取設立。（二）崗位體系的概況1. 基準崗位體系的結構基準崗位是基于符合崗位設置的原則、在網(wǎng)通內(nèi)部長期穩(wěn)定并廣泛存在，具有代表性、包含典型的工作職責、職責豐滿明確、覆蓋到各個層次和專業(yè)內(nèi)容的典型職位。l ——l ——。l ——l ——。l ——l ——。崗位體系的套入主要分為四個部分的工作：步驟一：崗位的規(guī)范與套入：即將基準崗位落實到各級機構的過程步驟二：崗位職級套入：是把規(guī)范套入后的崗位配以相應的職級步驟三：人崗匹配：是明確崗位任職者級別的過程步驟四：序列套入：是落實崗位任職者所在的職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)階梯的工作下文將對每一步驟的具體操作方法和規(guī)則進行詳細地解釋和說明?；鶞蕧徫惑w系以列表的形式呈現(xiàn)，包含職能模塊、序號、職責類別、關鍵職責范圍、典型職位、主要職責、能力要求以及備注等內(nèi)容。首先需要對所有的現(xiàn)實崗位進行分析與總結，形成現(xiàn)實崗位列表；然后審視列出的現(xiàn)實崗位，基于崗位設置原則、崗位優(yōu)化原則進行簡單規(guī)范，明確界定現(xiàn)有崗位的主要職責，過濾掉與核心內(nèi)容無關的職責；在規(guī)范現(xiàn)實崗位的同時，還需要注意排除因人設崗等因素，以優(yōu)化的現(xiàn)實崗位作為與基準崗位比照的基礎。職責類別174。2） 崗位規(guī)范套入的規(guī)則在進行崗位套入操作時，將現(xiàn)有崗位可以分成以下四類情況處理。A. 基準崗位匹配分類結構A類崗位D類崗位職責基本重合多個現(xiàn)有崗位對應一個基準崗位B類崗位一個現(xiàn)有崗位對應多個基準崗位以上崗位情況都不符合崗位套入分類單一基準崗位匹配跨多個基準崗位匹配基準崗位以外情況C類崗位專業(yè)序列行政管理序列√ √ √ √ √ √ 各省市分公司在進行現(xiàn)有崗位與基準崗位的職責匹配歸類時，可以參照下示“基準崗位套入分類圖”，為現(xiàn)有崗位找到對應的崗位分類，然后按照下述崗位套入原則具體實施。該崗位80％及以上的職責都可以與基準崗位進行職責匹配。崗位數(shù)量目標比例（A+B類）省、地市分公司北京分公司〉=90%〉=60%C類崗位情況描述兩個或兩個以上崗位的專業(yè)職責都可以與某一個基準崗位的職責對應現(xiàn)有崗位基準崗位圖示：崗位名稱建議專業(yè)崗位：暫時沿用現(xiàn)有崗位名稱，建議進行職責調(diào)整，應用基準崗位名稱管理崗位：多數(shù)情況由于機構/部門設置不同造成，建議根據(jù)該崗位所涵蓋的關鍵職責范圍命名職責調(diào)整建議專業(yè)崗位：建議調(diào)整該類崗位的設置，逐步向A類、B類崗位靠攏。第三
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