美世中國(guó)建設(shè)銀行—崗位體系套入實(shí)施辦法0727-wenkub
2023-04-27 23:36:36 本頁(yè)面
【正文】 基準(zhǔn)崗位體系的結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)崗位是基于符合職位設(shè)置的原則、在網(wǎng)通內(nèi)部長(zhǎng)期穩(wěn)定并廣泛存在，具有代表性、包含典型的工作職責(zé)、職責(zé)豐滿明確、覆蓋到各個(gè)層次和專業(yè)內(nèi)容的典型職位。此列表呈現(xiàn)的基準(zhǔn)崗位并不意味著各機(jī)構(gòu)要全部選取設(shè)立。但是，南北方的各省市分公司的情況有很大的差別，各省級(jí)分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置差異劃分為“省公司、直轄市公司”兩類模式，而地市級(jí)分公司也可以根據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素劃分為“大中型市公司、小型市公司”類。為了配合集團(tuán)在南北方各省市分公司實(shí)施統(tǒng)一的崗位體系，加強(qiáng)中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)在南北方各省市的崗位統(tǒng)一化管理，特制定本套入方案。1. 崗位體系套入的目的幫助并指導(dǎo)中國(guó)網(wǎng)通南北方所有省市分公司的人力資源工作者將現(xiàn)有的崗位、人員套入到新的崗位體系中，推動(dòng)崗位管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化。各種模式的分公司的崗位管理會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況而有所不同。2）崗位職責(zé)與崗位級(jí)別的統(tǒng)一本套入方案將不僅僅為各分公司崗位進(jìn)行崗位套入提供指導(dǎo)，也會(huì)幫助各分公司進(jìn)行崗位級(jí)別的穿插。本套入方案是建立在基準(zhǔn)崗位體系的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)該體系的結(jié)構(gòu)，所有的現(xiàn)有崗位將會(huì)被劃歸類別。l ——l ——網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控l ——l ——網(wǎng)絡(luò)資源管理l ——l ——。3. 崗位序列的構(gòu)成（三）崗位體系套入的步驟崗位體系的套入是首次進(jìn)行體系的初始化，其目標(biāo)是以基準(zhǔn)崗位和基準(zhǔn)職級(jí)為中介，在全網(wǎng)通集團(tuán)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的22級(jí)職級(jí)體系，將集團(tuán)所有22萬(wàn)員工納入統(tǒng)一的體系中，以實(shí)現(xiàn)崗位管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化。1） 崗位規(guī)范套入的操作方法崗位規(guī)范套入的操作遵循以下四個(gè)步驟：A. 熟悉基準(zhǔn)崗位列表基準(zhǔn)崗位體系是崗位套入的參照標(biāo)準(zhǔn)，所以必須對(duì)基準(zhǔn)崗位體系有相當(dāng)?shù)氖煜ず土私猓拍芨玫芈鋵?shí)崗位的套入。首先需要對(duì)所有的現(xiàn)實(shí)崗位進(jìn)行分析與總結(jié)，形成現(xiàn)實(shí)崗位列表；然后審視列出的現(xiàn)實(shí)崗位，基于崗位設(shè)置原則、崗位優(yōu)化原則進(jìn)行簡(jiǎn)單規(guī)范，明確界定現(xiàn)有崗位的主要職責(zé)，過(guò)濾掉與核心內(nèi)容無(wú)關(guān)的職責(zé)；在規(guī)范現(xiàn)實(shí)崗位的同時(shí)，還需要注意排除因人設(shè)崗等因素，以優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)崗位作為與基準(zhǔn)崗位比照的基礎(chǔ)。職責(zé)類別174。集團(tuán)公司對(duì)每類崗位設(shè)置了目標(biāo)比例，以加強(qiáng)崗位設(shè)置的規(guī)范和統(tǒng)一。B. 具體崗位套入方案崗位體系的結(jié)構(gòu)分為專業(yè)序列和行政管理序列，崗位匹配的分類可以分為A – D類，具體套入方案請(qǐng)見(jiàn)下表：A類崗位情況描述與某一個(gè)基準(zhǔn)崗位的職責(zé)類似程度達(dá)到70％甚至完全一致?，F(xiàn)有崗位179。管理崗位：原則上盡可能按照集團(tuán)和省公司組織規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)整。在套入過(guò)程中，還需要注意的是在匹配現(xiàn)實(shí)崗位與基準(zhǔn)崗位時(shí)秉持“求大同、存小異”的原則；同時(shí)， 現(xiàn)實(shí)崗位中“一人多崗”的現(xiàn)象視為“一崗”處理。即使這樣，也需要明確在一個(gè)實(shí)際崗位對(duì)應(yīng)到多個(gè)基準(zhǔn)崗位時(shí)，可以匹配上的基準(zhǔn)崗位本身是否在同一個(gè)級(jí)別上，否則，就需要運(yùn)用崗位評(píng)估工具對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行評(píng)估。具體的操作過(guò)程請(qǐng)參照“”。同時(shí)，針對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行級(jí)別直接套入的崗位，可以對(duì)照已經(jīng)套入的崗位進(jìn)行級(jí)別插入，或者運(yùn)用崗位評(píng)估工具對(duì)它們重新進(jìn)行評(píng)估?？偟膩?lái)說(shuō)，職級(jí)套入遵循“不同崗位類別采用不同套入方式”的原則來(lái)進(jìn)行。3） 崗位職級(jí)套入示例為了更清楚地闡述職級(jí)套入的流程與步驟，現(xiàn)以“營(yíng)銷策劃管理崗”為例，闡釋闡釋套入的具體過(guò)程。3. 人崗匹配在完成了崗位及職級(jí)體系的標(biāo)準(zhǔn)化之后，需要進(jìn)行人員與崗位的匹配，即將網(wǎng)通集團(tuán)所有員工都匹配到標(biāo)準(zhǔn)化的崗位及職級(jí)體系之中，從而實(shí)現(xiàn)崗位系統(tǒng)元素與人員管理元素在晉升管理中結(jié)合運(yùn)用，建構(gòu)網(wǎng)通統(tǒng)一的、未來(lái)能夠健康運(yùn)轉(zhuǎn)的職位體系。根據(jù)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和北方省市公司人員崗位級(jí)別的分布情況，提出如下的對(duì)應(yīng)關(guān)系，之后就可以開(kāi)始人員匹配的流程。人崗匹配最終需要形成兩項(xiàng)成果：人崗匹配表和各層級(jí)人員分布比例結(jié)構(gòu)，其中人崗匹配表需要包含部門、崗位、崗位等級(jí)、崗位任職者、任職者職等等要素。B. 南方分公司操作步驟南方各省分公司的操作步驟相對(duì)簡(jiǎn)化，步驟一：套入現(xiàn)實(shí)崗位并確定崗位職級(jí)按照崗位套入和職級(jí)套入的方法和原則，規(guī)范現(xiàn)實(shí)崗位和確定崗位等級(jí)。建議2：以崗位確定的職級(jí)為最高限，調(diào)整任職者現(xiàn)有級(jí)別：同樣以張三、李四、王五為例，他們套入后的崗位職級(jí)均為6崗9級(jí)，則以崗位確定的9級(jí)為最高限。4. 崗位序列套入隨著人崗匹配的完成，在確定了人員職等的同時(shí)，也相應(yīng)地確定了人員所在的專業(yè)序列層級(jí)，同時(shí)也獲得了與職級(jí)相匹配的頭銜。崗位職級(jí)套入中的B3類以及D類崗位，沒(méi)有對(duì)應(yīng)歸入的崗位職級(jí)，則需要各省分公司根據(jù)基準(zhǔn)崗位的套入原則，自行決定該崗位歸入的序列
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