美世中國建設(shè)銀行—崗位體系套入實(shí)施辦法0727(編輯修改稿)
2025-05-09 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %〉=60%C類崗位情況描述兩個或兩個以上崗位的專業(yè)職責(zé)都可以與某一個基準(zhǔn)崗位的職責(zé)對應(yīng)現(xiàn)有崗位基準(zhǔn)崗位圖示：崗位名稱建議專業(yè)崗位：暫時沿用現(xiàn)有崗位名稱，建議進(jìn)行職責(zé)調(diào)整，應(yīng)用基準(zhǔn)崗位名稱管理崗位：多數(shù)情況由于機(jī)構(gòu)/部門設(shè)置不同造成，建議根據(jù)該崗位所涵蓋的關(guān)鍵職責(zé)范圍命名職責(zé)調(diào)整建議專業(yè)崗位：建議調(diào)整該類崗位的設(shè)置，逐步向A類、B類崗位靠攏。管理崗位：原則上盡可能按照集團(tuán)和省公司組織規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)整。崗位數(shù)量目標(biāo)比例省、地市分公司北京分公司=0%〈=30%基準(zhǔn)崗位？？？D類崗位情況描述與以上情況都不符合的崗位現(xiàn)有崗位圖示：崗位名稱建議可以按照該崗位的主要職責(zé)自行命名職責(zé)調(diào)整建議各公司可以根據(jù)自己的情況靈活管理該類崗位崗位數(shù)量目標(biāo)值省、地市分公司北京分公司〈=10%〈=10%3） 崗位規(guī)范套入示例為了更清楚地闡述崗位套入的流程與步驟，現(xiàn)以業(yè)務(wù)主辦為例，闡釋?shí)徫惶兹氲木唧w過程以及注意事項(xiàng)。如下圖所示，在熟悉了基準(zhǔn)崗位體系之后，對業(yè)務(wù)主辦一崗進(jìn)行分析；通過分析發(fā)現(xiàn)：此崗位的任職人崗混淆，有個別的工作任務(wù)是個人資質(zhì)和經(jīng)歷所致；同時，崗位的工作內(nèi)容跨度太大，將近30％的職責(zé)比較隨意，與核心的內(nèi)容無關(guān)；所以，將這一崗位進(jìn)行規(guī)范，突出和強(qiáng)調(diào)核心職責(zé)，將名稱和工作內(nèi)容相對應(yīng)，得到了規(guī)范后的采購管理崗。接下來，再以現(xiàn)實(shí)崗位“采購管理崗”的核心功能和職責(zé)與基準(zhǔn)崗位“采購崗”做比較，發(fā)現(xiàn)其匹配程度大于70%，按照分類標(biāo)準(zhǔn)，屬于A類崗位，就此完成崗位套入。在套入過程中，還需要注意的是在匹配現(xiàn)實(shí)崗位與基準(zhǔn)崗位時秉持“求大同、存小異”的原則；同時， 現(xiàn)實(shí)崗位中“一人多崗”的現(xiàn)象視為“一崗”處理。2. 崗位職級的套入與崗位套入相比，職級套入是一個相對復(fù)雜的過程。這里所說的職級，是指網(wǎng)通集團(tuán)應(yīng)用的122級的崗位等級體系。只有當(dāng)現(xiàn)有崗位與基準(zhǔn)崗位有較高的匹配程度（通常是達(dá)到70％以上）時，才可以直接參考基準(zhǔn)崗位建議的崗位等級進(jìn)行套入。即使這樣，也需要明確在一個實(shí)際崗位對應(yīng)到多個基準(zhǔn)崗位時，可以匹配上的基準(zhǔn)崗位本身是否在同一個級別上，否則，就需要運(yùn)用崗位評估工具對現(xiàn)有崗位進(jìn)行評估。1） 崗位職級套入的操作方法職級的套入需要遵循以下四個步驟： A. 熟悉基準(zhǔn)崗位職級矩陣基準(zhǔn)崗位職級矩陣是職級套入的參照標(biāo)準(zhǔn)，矩陣中將不同的崗位序列下的各崗位按照崗位級別對應(yīng)列出。需要閱讀并熟悉基準(zhǔn)崗位職級矩陣列表的內(nèi)容，掌握職級分布的含義，其中涉及的主要概念，等級分布的意義所在以及操作要點(diǎn)。B. 依據(jù)基準(zhǔn)崗位職級確定套入實(shí)際崗位的職級在熟悉基準(zhǔn)崗位職級矩陣之后，需要基于崗位套入后的分類，遵循不同類崗位所對應(yīng)的職級套入原則，確定套入后崗位的參考級別，對于難以與基準(zhǔn)崗位對應(yīng)的C、D類崗位，采取對應(yīng)插入或重新評估的方式確定職級。具體的操作過程請參照“”。C. 職級平衡與調(diào)整為了使崗位職級的套入更符合實(shí)際的情況，套入后的崗位級別可以適當(dāng)調(diào)整?；鶞?zhǔn)崗位的級別是作為對應(yīng)套入崗位可參考的最高級別，套入的崗位級別可以適當(dāng)下調(diào)，但不應(yīng)調(diào)整過多。調(diào)整時可以參考本地歷史狀況、平衡各省/市之間的情況、并考慮本地各級別人員分布比例。同時，針對那些無法進(jìn)行級別直接套入的崗位，可以對照已經(jīng)套入的崗位進(jìn)行級別插入，或者運(yùn)用崗位評估工具對它們重新進(jìn)行評估。D. 形成自己的崗位職級矩陣經(jīng)過職級的平衡與調(diào)整之后，各省分公司需要統(tǒng)計(jì)形成自己的崗位職級矩陣，按照管理?xiàng)l線和職能模塊將各崗位對應(yīng)歸入相應(yīng)的職級之中，最后將得到的結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。具體表格結(jié)構(gòu)請參照“模版二：各省分公司崗位職級套入矩陣?！?） 崗位職級套入的規(guī)則“A、B、C、D”四種崗位分類不僅是崗位套入的基準(zhǔn)，也是職級套入的主要參照?？偟膩碚f，職級套入遵循“不同崗位類別采用不同套入方式”的原則來進(jìn)行。A. A類崗位直接參照基準(zhǔn)崗位級別，現(xiàn)有崗位級別的確定不高于基準(zhǔn)崗位建議的級別。B. B類崗位分為以下三種情況來進(jìn)行級別套入：B1：如果所對應(yīng)的幾個基準(zhǔn)崗位屬于同一個級別，則直接參照基準(zhǔn)崗位級別，套入的級別不高于基準(zhǔn)崗位建議的級別；B2：如果所對應(yīng)的幾個基準(zhǔn)崗位不屬于同一個級別，該崗位50％或以上的職責(zé)與某一個基準(zhǔn)崗位匹配，則對應(yīng)匹配度最大的基準(zhǔn)崗位的級別，套入的級別不高于所對應(yīng)的基準(zhǔn)崗位建議的級別；B3：如果所對應(yīng)的幾個基準(zhǔn)崗位不屬于同一個級別，該崗位職責(zé)與這些基準(zhǔn)崗位的職責(zé)匹配度難以衡量：重新用崗位評估工具進(jìn)行評估。C. C類崗位、D類崗位主要采取職級對照插入
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