freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

崗位評(píng)估美世30(全)(更新版)

  

【正文】 方法,并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)9095100105科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步,尤其在知識(shí)或技術(shù)方面115120125130因素知識(shí) 本因素是關(guān)于職位所要求的知識(shí)的性質(zhì),以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值。貢獻(xiàn)12345影響職位在它職責(zé)范圍/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍有限難于辨別對(duì)完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)部分容易辨別的貢獻(xiàn),對(duì)結(jié)果的取得通常有間接影響直接指引行動(dòng)路線,導(dǎo)致結(jié)果的取得重要在第一線或根本的,權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)首要對(duì)于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用1交付性根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明交付在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)下,跟從既定的步驟/流程完成自己的工作跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn),完成自己的工作并對(duì)工作涉及的范圍有些影響根據(jù)特殊的操作目標(biāo),完成自己的工作并對(duì)工作范圍產(chǎn)生直接影響完成自己的工作,并對(duì)于操作目標(biāo)和工作范圍有重要影響在工作范圍內(nèi),對(duì)于更寬的操作目標(biāo)有主要影響2操作性在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作,并以短期、操作性為主設(shè)定每天的目標(biāo),對(duì)工作范圍有一些較長(zhǎng)期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果,并對(duì)工作范圍有直接、長(zhǎng)期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果,并對(duì)相關(guān)的較寬的操作范圍有重要的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果并對(duì)更寬廣的操作范圍內(nèi)有首要的影響3戰(zhàn)術(shù)性根據(jù)組織策略,明確新產(chǎn)品、工藝和標(biāo)準(zhǔn),或制定動(dòng)作計(jì)劃為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作,并以長(zhǎng)期、戰(zhàn)術(shù)性為主實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略,對(duì)于事業(yè)部/職能部門(mén)結(jié)果有部分影響實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略,對(duì)于事業(yè)部/職能部門(mén)結(jié)果有直接影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略,對(duì)于事業(yè)/職能部門(mén)結(jié)果有重大影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略,對(duì)于事業(yè)部/職能部門(mén)結(jié)果有首要影響4策略性根據(jù)組織的遠(yuǎn)見(jiàn),建立和實(shí)施著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略,對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略,并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略,并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響建立和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略,并對(duì)集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響建立和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略,并對(duì)集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響5遠(yuǎn)見(jiàn)性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。在本手冊(cè)的附有職位評(píng)估表和總結(jié)表各一份。它包含了對(duì)各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。選擇IPE職位評(píng)估系統(tǒng)的推行意義: IPE職位評(píng)估系統(tǒng)是在世界最著名的人力資源顧問(wèn)公司美世兼并CRG后在CRG職位評(píng)估系統(tǒng)上推出的。 對(duì)每個(gè)付酬因素賦予 同的分?jǐn)?shù)(點(diǎn)值),分?jǐn)?shù)的大小視這個(gè)因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定,換句話說(shuō),每個(gè)因素的權(quán)重是不同的。職位評(píng)估常見(jiàn)方法:職位評(píng)估最常用的方法有兩種:排序法(ranking method)和因素評(píng)分法(point method)。同理,在不同企業(yè)之間,盡管都有財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位,但由于企業(yè)規(guī)模不同,該職位的具體工作職責(zé)和要求不盡相同,所以職位級(jí)別也不相同,待遇自然也不同。職位評(píng)估(IPE系統(tǒng))指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估? 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,分工與協(xié)作要求,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位和銷(xiāo)售經(jīng)理崗位相比,究竟哪個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,哪個(gè)崗位應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。舉例來(lái)說(shuō),在某企業(yè)內(nèi)部,盡管財(cái)務(wù)經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理都是經(jīng)理,但他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的價(jià)值并不相同,所以職位等級(jí)理應(yīng)不同。透明化的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么,員工該怎樣努力才能獲得更高的職位。 其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素,即付酬因素(pensable factors),比如該職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度(包括解決問(wèn)題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性)、對(duì)任職人的要求(包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等)、工作條件、工作飽滿程度等。在美國(guó),有60%70%的公司采用此法。美世IPE(International Position Evaluation)職位評(píng)估系統(tǒng)介紹美世咨詢是三大人力資源咨詢機(jī)構(gòu)之一,國(guó)際職位評(píng)估(IPE)系統(tǒng)是其推出的具有國(guó)際權(quán)威并不斷更新的職位評(píng)估方法,在長(zhǎng)期企業(yè)實(shí)踐及許多從事職位評(píng)估的人事專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,它已由原來(lái)的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)。評(píng)估過(guò)程十分簡(jiǎn)單,只須為每一個(gè)方面選擇適當(dāng)?shù)募?jí)別,決定該級(jí)別相應(yīng)的分值,然后把所有分?jǐn)?shù)加起來(lái)得出總分便可。首先決定職位影響的性質(zhì),然后決定貢獻(xiàn)是有限、部分、直接、重要還是首要。首先確定對(duì)職位期望的創(chuàng)新水平 ,然后決定該創(chuàng)新水平的復(fù)雜程度。在工作區(qū)域內(nèi)經(jīng)常發(fā)生暴力行為4殘疾身體殘疾或死亡如果不堅(jiān)持按照安全保障指引去工作的話,身體殘疾和對(duì)生命有威脅的事故會(huì)發(fā)生如果堅(jiān)持按照安全和保障指引去工作的話,工作時(shí)仍然存在著身體殘疾和對(duì)生命有威脅的事故發(fā)生的可能(如:在非常高的高度做建筑工作,或工作時(shí)操作特別危險(xiǎn)的化學(xué)/核物質(zhì))高頻率地處于永久傷殘的可能;意外事件在本人可控制之外;一再發(fā)生和/或長(zhǎng)期持續(xù)的在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)/恐怖事件/叛亂地區(qū)的合約因素危險(xiǎn)性分值環(huán)境321危險(xiǎn)性低暴露性中等暴露性高暴露性1正常02精神510153工傷1520254殘疾253035職級(jí)換算總分區(qū)間職級(jí)總分區(qū)間職級(jí)總分區(qū)間職級(jí)總分區(qū)間職級(jí)26504042645056826850728268507251754145147557851975738519757376100424765005887690074876900741011254350152559901925759019257512615044526550609269507692695076151175455515756195197577951975771762004657660062976100078976100078201225476016256310011025791001102579226250486266506410261050801026105080251275496516756510511075811051107581276300506767006610761100821076110082301325517017256711011125831101112583326350527267506811261150841126115084351375537517756911511175851151117585376400547768007011761200861176120086401425558018257112011225871201122587
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1