【正文】 首先確定對(duì)職位期望的創(chuàng)新水平 ，然后決定該創(chuàng)新水平的復(fù)雜程度。評(píng)估過程十分簡(jiǎn)單，只須為每一個(gè)方面選擇適當(dāng)?shù)募?jí)別，決定該級(jí)別相應(yīng)的分值，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來得出總分便可。在美國(guó)，有60%70%的公司采用此法。透明化的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的職位。職位評(píng)估（IPE系統(tǒng)）指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估？ 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，分工與協(xié)作要求，人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值，或者想知道財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位和銷售經(jīng)理崗位相比，究竟哪個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，哪個(gè)崗位應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。職位評(píng)估常見方法：職位評(píng)估最常用的方法有兩種：排序法（ranking method）和因素評(píng)分法（point method）。選擇IPE職位評(píng)估系統(tǒng)的推行意義： IPE職位評(píng)估系統(tǒng)是在世界最著名的人力資源顧問公司美世兼并CRG后在CRG職位評(píng)估系統(tǒng)上推出的。在本手冊(cè)的附有職位評(píng)估表和總結(jié)表各一份。復(fù)雜性1234創(chuàng)新確定、開發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品明確的問題和有關(guān)事宜已被清楚的界定困難的問題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案多維的所有三方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案1跟從與源頭、原始的或根本作比較依從程度，做重復(fù)的工作或動(dòng)活依從一套已建立和熟悉的工作活動(dòng)或工作程序，得出解決方案跟從一套工作活動(dòng)或程序和面對(duì)難以應(yīng)付，難以管理或難以克服的事情和問題依從多種程序和面對(duì)難以應(yīng)付、難以管理或難以克服的事情的問題2核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不明顯的問題辨別、定義現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中而不明顯的問題和事情，發(fā)掘解決方案辨別、定義、闡述和解決現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中，不明顯的多方面的事情和問題3改進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好根據(jù)既定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，更新和改善工作方法辨別問題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒?，而沒有明確的步驟在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法在自己工作范圍，廣泛地分析復(fù)雜多方面的事情和改善工作方法4提高提高整個(gè)過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和反饋，改善或更新方法和技術(shù)辨別問題和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情，改善或更新方法和技術(shù)廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，改善或更新方法和技術(shù)5創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)在一單純工作范圍/職能內(nèi)，創(chuàng)造/要領(lǐng)化新的方法、技術(shù)和/或流程跨工作范圍和職能地創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)和/或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序前，分析復(fù)雜的問題跨工作范圍或職能，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的問題，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序6科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識(shí)或技術(shù)方面在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍，把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步跨工作范圍多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，分析復(fù)雜問題并把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，將多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步復(fù)雜性因素創(chuàng)新分值4321創(chuàng)新明確的問題和有關(guān)事宜已被清楚的界定困難的問題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案多維的所有三方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案跟從與源頭、原始的或根本作比較10152025核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變25303540改進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好40455055提高提高整個(gè)過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品65707580創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)9095100105科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識(shí)或技術(shù)方面115120125130因素知識(shí) 本因素是關(guān)于職位所要求的知識(shí)的性質(zhì)，以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值。在此情況下向他人解釋事實(shí)、做法、政策等向外部團(tuán)體解釋事實(shí)、做法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受者3影響未直接控制動(dòng)作而引起變化在有強(qiáng)烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說服他人接受新概念、慣例和方法說服有共同愿望達(dá)成一致外部團(tuán)體，接受新的概念、慣例和方法在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的人說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例、方法的外部團(tuán)體4談判通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與說服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)隊(duì)，接受整個(gè)建議或計(jì)劃在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個(gè)建議和計(jì)劃說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整體建議和計(jì)劃5策略性的談判在一個(gè)綜合的具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通在同組織內(nèi)，與一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在組織以外，與那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在同一組織內(nèi)，與那些有不同愿景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見與組織外那些有廣泛不同愿景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議因素溝通分值架構(gòu)4321溝通內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益1傳達(dá)通過表達(dá)、建議、手勢(shì)、或外表來溝通102530452交互和交流通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致254045603影響未直接控制動(dòng)作而引起變化405560754談判通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議5575801005策略性的談判在一個(gè)綜合的具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通709095115因素創(chuàng)新 本因素著眼于職位所需要的創(chuàng)新水平。每一因素可分為兩至三方面，每一方面依此又有不同級(jí)別和相應(yīng)的權(quán)重分。當(dāng)然，它的缺點(diǎn)也很明顯，就是實(shí)施復(fù)雜，周期長(zhǎng)，所耗用的時(shí)間、費(fèi)用非常大。 員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系員工的企業(yè)內(nèi)部跨部門流動(dòng)或晉升時(shí)，也需要參考各職位等級(jí)。那么，究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢？對(duì)不同職位間的貢獻(xiàn)價(jià)值如何進(jìn)行衡量比較呢？這就需要進(jìn)行職位評(píng)估.職位評(píng)估的意義： 職位評(píng)估（Job Evaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。排序法 排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類似高矮個(gè)站隊(duì)的排序的方式，對(duì)這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對(duì)位置。在國(guó)外，得到大量的采用和推廣，被國(guó)內(nèi)諸多大型企業(yè)和知名企業(yè)成功應(yīng)用，結(jié)合了中國(guó)國(guó)情和許多國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，進(jìn)行了第三次修訂，具有極高的權(quán)威性，易為員工理解和接受。評(píng)估表可在按一個(gè)一個(gè)因素評(píng)估不同職位時(shí)使用，可以根據(jù)總