【正文】 358 358 717 717 1433 1433 28662866 50165016 87788778 1536215362 2688326883 4704547045 7056770567 105851105851 158776158776 238164238164 357246357246 535869535869 80380380380310 10 25 25 50 50 100 100 200 200 400 400 800 800 1400 1400 2500 2500 4000 4000 7000 7000 12000 12000 18000 18000 27000 27000 40000 40000 60000 60000 100000 100000 150000 150000 225000 225000因素影響（2）此因素考慮到職位的影響的性質(zhì)，并以貢獻(xiàn)作為修正。在此情況下向他人解釋事實(shí)、做法、政策等向外部團(tuán)體解釋事實(shí)、做法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受者3影響未直接控制動作而引起變化在有強(qiáng)烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說服他人接受新概念、慣例和方法說服有共同愿望達(dá)成一致外部團(tuán)體，接受新的概念、慣例和方法在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的人說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例、方法的外部團(tuán)體4談判通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與說服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)隊(duì)，接受整個建議或計劃在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個建議和計劃說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整體建議和計劃5策略性的談判在一個綜合的具有長期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通在同組織內(nèi)，與一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在組織以外，與那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在同一組織內(nèi)，與那些有不同愿景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見與組織外那些有廣泛不同愿景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議因素溝通分值架構(gòu)4321溝通內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益1傳達(dá)通過表達(dá)、建議、手勢、或外表來溝通102530452交互和交流通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致254045603影響未直接控制動作而引起變化405560754談判通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議5575801005策略性的談判在一個綜合的具有長期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通709095115因素創(chuàng)新 本因素著眼于職位所需要的創(chuàng)新水平。環(huán)境321危險性任職者在正常環(huán)境下的最大限度的精神和身體上的危險低暴露性會發(fā)生不便，偶爾影響健康中等暴露性風(fēng)險發(fā)生頻率經(jīng)常，健康會受影響高暴露性不斷身處于一個導(dǎo)致身體永久性傷害的環(huán)境1正常偶爾發(fā)生不便，但通常不會導(dǎo)致工傷或健康問題2精神影響健康的高風(fēng)險壓力和精神壓力經(jīng)常出差；周期性的在嚴(yán)格和緊迫的時間壓力下工作；有威脅和敵意的口頭沖突經(jīng)常并長時間在時區(qū)內(nèi)出差；在較長時間內(nèi)在嚴(yán)格和緊迫的時間壓力下工作；有政治動亂的威脅高頻率處身于暴力，一再地和/或長期的在政治不穩(wěn)定地區(qū)的工作3工傷身體受傷的風(fēng)險完成一種需要保持高度警覺，并將警覺性作為工作內(nèi)容一部分以確保安全避免工傷的任務(wù)在避免工傷的有效保護(hù)措施不完全達(dá)成的環(huán)境下工作；在可能產(chǎn)生暴力沖突導(dǎo)致個人受傷的區(qū)域中工作持續(xù)在可能發(fā)生身體受傷的環(huán)境內(nèi)工作，安全保障在組織內(nèi)失控。復(fù)雜性1234創(chuàng)新確定、開發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品明確的問題和有關(guān)事宜已被清楚的界定困難的問題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員，需要一個更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案多維的所有三方面業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案1跟從與源頭、原始的或根本作比較依從程度，做重復(fù)的工作或動活依從一套已建立和熟悉的工作活動或工作程序，得出解決方案跟從一套工作活動或程序和面對難以應(yīng)付，難以管理或難以克服的事情和問題依從多種程序和面對難以應(yīng)付、難以管理或難以克服的事情的問題2核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不明顯的問題辨別、定義現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中而不明顯的問題和事情，發(fā)掘解決方案辨別、定義、闡述和解決現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中，不明顯的多方面的事情和問題3改進(jìn)提高價值或質(zhì)量，使之更好根據(jù)既定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，更新和改善工作方法辨別問題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒ǎ鴽]有明確的步驟在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法在自己工作范圍，廣泛地分析復(fù)雜多方面的事情和改善工作方法4提高提高整個過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品根據(jù)個人的經(jīng)驗(yàn)和反饋，改善或更新方法和技術(shù)辨別問題和憑個人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情，改善或更新方法和技術(shù)廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，改善或更新方法和技術(shù)5創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)在一單純工作范圍/職能內(nèi)，創(chuàng)造/要領(lǐng)化新的方法、技術(shù)和/或流程跨工作范圍和職能地創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)和/或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序前，分析復(fù)雜的問題跨工作范圍或職能，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的問題，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序6科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識或技術(shù)方面在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍，把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或一個重大的進(jìn)步跨工作范圍多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或一個重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，分析復(fù)雜問題并把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或一個重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，將多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或一個重大的進(jìn)步復(fù)雜性因素創(chuàng)新分值4321創(chuàng)新明確的問題和有關(guān)事宜已被清楚的界定困難的問題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員，需要一個更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案多維的所有三方面業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案跟從與源頭、原始的或根本作比較10152025核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變25303540改進(jìn)提高價值或質(zhì)量，使之更好40455055提高提高整個過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品65707580創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和