【正文】 管理與質(zhì)量管理工作?！　。贰⒇?fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作?！　。?、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和日常接待事宜。有權(quán)處理原材料、包裝品、半成品、成品的質(zhì)量問題，決定合格品出廠，有權(quán)處理計(jì)量問題。XXXX肥業(yè)有限公司 XXXXX 質(zhì) 量 管 理 手 冊 Quality management manual 版 本 號：A/0編寫部門：辦公室審 核 人：XXXX批 準(zhǔn) 人：XXXXXXXx發(fā)布 XXX實(shí)施 XXXX 肥業(yè)有限公司 發(fā)布 企業(yè)簡介 XXXX肥業(yè)有限公司XXX 發(fā) 布 令 本公司依據(jù)GB/T190012008《質(zhì)量管理體系——要求》的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編寫了A/0版質(zhì)量手冊，這是本公司實(shí)施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是向顧客提供質(zhì)量保證，增進(jìn)顧客滿意和第三方認(rèn)證的證實(shí)性文件，現(xiàn)將A/0版《質(zhì)量手冊》正式批準(zhǔn)發(fā)布，請本公司各單位認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。特此通知 XXX肥業(yè)有限公司 X年X月X日關(guān)于質(zhì)量管理人員任職的通知各部門：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織會議研究，決定任命以下質(zhì)量管理人員XXX 同志任總經(jīng)理兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人　　　　XXX　同志任辦公室主任XXX 同志任供銷經(jīng)理XXX 同志任生產(chǎn)廠長XXX 同志任生產(chǎn)主任XXX 同志任化驗(yàn)室主任特此通知XXX肥業(yè)有限公司 2X年X月X日質(zhì)量管理人員職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營及質(zhì)量活動(dòng)的管理工作；解決公司內(nèi)部和外部重大質(zhì)量問題；決定和設(shè)置本公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位、規(guī)定其職責(zé)，權(quán)限以及相互關(guān)系；組織制定本公司各項(xiàng)管理制度，建立和完善質(zhì)量管理體系及運(yùn)行機(jī)制；強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，定期檢查各部門的工作情況；有效行使生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、分配、獎(jiǎng)懲的最終決定權(quán)；制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；尊重科學(xué)、尊重人才、加強(qiáng)技術(shù)交流與合作、提高公司技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，增強(qiáng)內(nèi)部自我完善與發(fā)展能力；領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量體系的適宜性、充分性、有效性，實(shí)施不斷改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)達(dá)到要求；組織召開質(zhì)量例會、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)服務(wù)會議?！　。?、負(fù)責(zé)匯報(bào)公司年度綜合性資料，協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握公司主要活動(dòng)情況?！　。?、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的對外宣傳等活動(dòng)。協(xié)助廠長處理重大生產(chǎn)質(zhì)量事故；組織實(shí)施年度日常生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；負(fù)責(zé)按下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；貫徹公司對技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)指標(biāo)。l、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，交班前檢查機(jī)器設(shè)備、電源，有故障時(shí)要協(xié)助機(jī)修人員及時(shí)修復(fù)，交班后方能離崗，做好車間考勤記錄；時(shí)刻關(guān)注各工作崗位生產(chǎn)的全面情況，監(jiān)督工作嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好生產(chǎn)記錄；對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況（如水分過重、返料過多）及時(shí)安排檢查處理上報(bào)；對不服從安排的工人有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)換；對因監(jiān)督不嚴(yán)、措施不力造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)計(jì)劃完不成負(fù)責(zé)；組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)，對不能保證生產(chǎn)線連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對本車間人員違反操作規(guī)程造成直接經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量事故或安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。供銷員采購、銷售人員在供銷廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作；負(fù)責(zé)物資（生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、原料等）的采購及本企業(yè)產(chǎn)品的銷售；采購人員必須掌握所購設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)識、原輔料的等級和相應(yīng)市場價(jià)格，對采購質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對所購設(shè)備、原料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；采購前填報(bào)采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商經(jīng)上級批準(zhǔn)后簽訂采購合同，采購的物資必須滿足生產(chǎn)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求或本企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)的需要，不得采購假冒偽劣產(chǎn)品；對采購的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施盡快通知相關(guān)負(fù)責(zé)人安排安裝調(diào)試，調(diào)試合格運(yùn)轉(zhuǎn)正常的交付使用，不合格運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的按合同執(zhí)行；對采購的原料到工廠后，盡快通知相關(guān)負(fù)責(zé)人安排檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的原料交保管員入庫，檢驗(yàn)不合格的原料退回供應(yīng)商或要求索賠。化驗(yàn)員化驗(yàn)員在化驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作。領(lǐng)導(dǎo)、管理人員帶頭貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量法、計(jì)量法及標(biāo)準(zhǔn)化法，生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定，嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程生產(chǎn)作業(yè)；在質(zhì)量和數(shù)量關(guān)系方面堅(jiān)持質(zhì)量第一，保證不合格原料不使用，不合格產(chǎn)品不出廠；進(jìn)廠原材料必須經(jīng)過驗(yàn)證，主要項(xiàng)目要檢驗(yàn)方能供計(jì)算投料，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)抽樣、檢驗(yàn)、出具報(bào)告，合格方能入庫，不合格報(bào)上級處理；未經(jīng)檢驗(yàn)的原料禁止進(jìn)入車間投入生產(chǎn)，檢驗(yàn)不合格的原料禁止直接投入生產(chǎn)；如有以上行為經(jīng)查實(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任； 車間生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)原材料不合格，要停止使用，由車間主任報(bào)告上級處置；檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)抽樣、檢驗(yàn)，出具報(bào)告，保存原始記錄，做好質(zhì)量臺帳。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，給予廠長100元一次罰款。計(jì)量不合格罰當(dāng)班生產(chǎn)人員每人20元/次。滎陽市盛杰機(jī)械制造廠自動(dòng)灌裝機(jī)BWF50滎陽市盛杰機(jī)械制造廠主 要 檢 驗(yàn) 設(shè) 備萬分之一電子天平CP214奧豪斯儀器（常州）有限公司百分之一電子天平SE202F奧豪斯儀器（常州）有限公司電爐FL2北京永光明醫(yī)療儀器有限公司水浴鍋上海博迅實(shí)業(yè)有限公司定氮蒸餾裝置K9840濟(jì)南海能儀器股份有限公司紫外可見分光光度計(jì)UV9600北京瑞利分析儀器有限公司火焰光度計(jì)AP1200上海傲譜分析儀器有限公司真空干燥箱DZF6020MBE上海博迅實(shí)業(yè)有限公司恒溫干燥箱DHG92020金壇市榮華儀器制造有限公司PH計(jì)STARTER2100奧豪斯儀器（常州）有限公司第三章人力資源要求質(zhì)量管理及專業(yè)技術(shù)知識產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法及《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的職責(zé)與作用；原材料主要性能指標(biāo)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)；產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)要求。２、 工藝流程簡圖二、生產(chǎn)工藝規(guī)程為了加強(qiáng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使每一個(gè)員工在自己的崗位上能正確掌握操作程序，特制定本公司的作業(yè)指導(dǎo)，每一個(gè)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。分篩崗位把握分篩工藝對分篩出來的不合格的物料返回粉碎機(jī)班從新粉碎。配料工藝操作工序（關(guān)鍵工序）：負(fù)責(zé)各種原材料的配比計(jì)量、粉碎工作。，各原料經(jīng)計(jì)量后粉碎。，發(fā)現(xiàn)電流異常或不正常聲音等情況要立即采取措施，以防備損壞，同時(shí)報(bào)告班長。、磷、鉀養(yǎng)分含量誤差小于等于177。，啟動(dòng)分篩機(jī)。包裝工藝操作工序：負(fù)責(zé)成品的包裝工作。，開始縫包。：平均凈含量≥標(biāo)定含量。1關(guān)鍵過程的控制根據(jù)本公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，其關(guān)鍵工序過程確定為配料工序。該工序的控制按如下要求進(jìn)行：A物料計(jì)量。發(fā)現(xiàn)有誤要及時(shí)糾正，并通知有關(guān)部門對投料有誤區(qū)段的產(chǎn)品加大抽查力度，以確保最終的產(chǎn)品質(zhì)量。 C配料計(jì)量過程中要做好非整袋物料的計(jì)量準(zhǔn)確，確保所配物料計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)要做好放料盤數(shù)記錄。適用作物：適用于糧棉作物、蔬菜、果樹、樹木、花卉、草坪等植物。 包裝袋設(shè)計(jì)圖六、檢驗(yàn)規(guī)程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：NY5252012《有機(jī)肥料》檢驗(yàn)規(guī)范：1)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格判斷，采用GB/T 81702008中“修約值比較法”。5)采樣方案按NY5252012《有機(jī)肥料》標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行采樣。管理文件（如各種行政管理制度、部分外來的管理性文件和法律法規(guī)等文件）由辦公室保存。對于己過期作廢的文件必須立即收回，避免各部門誤用。與供應(yīng)方簽訂原材料采購合同時(shí)，合同內(nèi)容應(yīng)包含對采購材料的數(shù)量、包裝標(biāo)識、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨方式、交貨時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行規(guī)定；同時(shí)要求雙方在正式合同上簽字蓋章。原材料進(jìn)廠后，保管員必須依“采購清單”的內(nèi)容，并核對供應(yīng)商送來的原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票。不合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原材料，檢驗(yàn)人員要在“檢驗(yàn)報(bào)告單”上注明不合格原因，經(jīng)主管核示處理對策并轉(zhuǎn)采購負(fù)責(zé)人處理。生產(chǎn)車間主任監(jiān)督各車間班組嚴(yán)格按照本公司的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程及技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，定期總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐步改進(jìn)工藝流程中的技術(shù)參數(shù)，逐步完善生產(chǎn)工藝，建立生產(chǎn)工藝記錄臺帳，收集分析生產(chǎn)記錄及化驗(yàn)報(bào)告。處理方式視貢獻(xiàn)大小或事故輕重一般為通報(bào)口頭表揚(yáng)或批評、物質(zhì)資金獎(jiǎng)勵(lì)或罰款、升級或下崗、待崗轉(zhuǎn)崗、待崗學(xué)習(xí)、扣發(fā)當(dāng)月工資獎(jiǎng)金、開除等等。3．職責(zé)、最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品、顧客退回的不合格品下處置結(jié)論。：，并將結(jié)論記錄在《檢驗(yàn)記錄表》上。C從原材料、計(jì)量、配方、工藝操作等方面查起，如發(fā)現(xiàn)因設(shè)備故障而造成的，必須立即進(jìn)行搶修或更新設(shè)備；如發(fā)現(xiàn)屬于人為事故使產(chǎn)品不合格的，必須追究當(dāng)事人的責(zé)任，并給予嚴(yán)厲處罰。對其處置的措施是對已銷售的不合格產(chǎn)品，盡快追回，予以返工，必要時(shí)予以換或退。產(chǎn)品銷售管理制度 當(dāng)接受的訂貨已確定，供銷人員必須將客戶的訂單及廠內(nèi)的生產(chǎn)委托做成三