【正文】 81處郵政編碼鄒棟200510224/181處質量方針的調整鄒棟200510225/181處組織架構調整鄒棟200510228/181處增加刪減說明鄒棟2005102213/181處車間的6S調整為整個公司的6S鄒棟2005102214/181處增加刪減說明鄒棟2005102216/181處增加14“性價比”款項鄒棟2005102216/181處增加“物資部”列鄒棟2005102216/181處刪減“設計開發(fā)控制程序”鄒棟20051022無錫新奇生電器有限公司文件名稱質量手冊文件編號QM/SQS頁 數18頁 碼2制 訂質管部版 本B制訂日期20050912第一章 目 錄章節(jié)號 內 容 頁 次第一章 目錄 …………………………………………………………………… 02第二章 無錫新奇生電器有限公司概況 …………………………………………… 03 質量方針及質量目標 …………………………………………………… 04 公司質量管理體系組織架構和崗位設置圖 …………………………… 05 管理者代表授權…………………………………………………………… 06 以過程為基礎的質量管理體系模式 …………………………………… 07 生產工藝流程圖 ……………………………………………………… 08 質量管理體系覆蓋范圍和產品執(zhí)行標準 ……………………………… 09第四章 質量管理體系 ………………………………………………………… 10第五章 管理職責 ……………………………………………………………… 12第六章 資源管理 ……………………………………………………………… 14第七章 產品實現 ……………………………………………………………… 15第八章 測量、分析和改進 …………………………………………………… 16附錄A： 顧客滿意程度指標及分值分配表 ………………………………… 17附錄B： 質量職責分配表 ……………………………………………………… 18附錄C： 體系程序文件一覽表 …………………………………………………… 19無錫新奇生電器有限公司文件名稱質量手冊文件編號QM/SQS頁 數18頁 碼3制 訂質管部版 本B制訂日期20060501第二章 無錫新奇生電器有限公司概況無錫新奇生電器有限公司座落于江蘇省無錫市新區(qū)旺莊工業(yè)配套二區(qū)，是上海新奇生電器有限公司的全資子公司，創(chuàng)建于2005年4月，占地100畝，廠房面積約10000平米，現有員工約430人，其中工程技術人員約65人，平均學歷大專，創(chuàng)業(yè)伊始，公司與世界著名的鈑金設備制造商日本AMADA公司攜手合作，投資5000萬元人民幣，引進了代表國際最先進水平的自動化鈑金制造系統(tǒng)，實現了智能化、信息化管理，極大提高了鈑金產品制造的精度和生產效率。上海新奇生電器有限公司以不斷追求和完善的服務向社會及市場充分的展示了自己的企業(yè)形象和產品品牌。質量目標1 以零件種類數為計算基準,2005年的零件一次制造合格率月平均達99%，；2 顧客對產品的滿意程度,2005年的平均分值達90分以上，(顧客對產品的滿意程度指標及分值分配具體可見本手冊附錄) ，基本無質量投訴。無錫新奇生電器有限公司文件名稱質量手冊文件編號QM/SQS頁 數18頁 碼9制 訂質管部版 本B制訂日期20050912 質量管理體系覆蓋范圍和產品執(zhí)行標準1 質量管理體系覆蓋范圍：精密鈑金制品制造、銷售和服務。 公司對這些過程進行測量、監(jiān)控和分析，采取必要的改進措施，以達到對過程進行管理和持續(xù)改進，實現公司的質量方針和目標。無錫新奇生主要依據客戶來圖進行加工，無設計產品故對ISO9001：。 質量記錄的控制 質量記錄是一種特殊類型的文件，其作用是提供追溯的依據和驗證的證據，對質量記錄的填寫、標識、儲存、檢索和處置進行控制，具體應按“QP/SQS02質量記錄控制程序”執(zhí)行。(可參閱本手冊第六章)。（），建立、維護并改進質量管理體系，以真正實現科學的、規(guī)范化的、有效的質量管理體系。、權限和溝通本公司應確定各職位的職責與權限（、“附錄A：質量職責分配表”及“QD/SQS013崗位權責的規(guī)定”）。 人力資源人力資源的管理包括崗位能力需求的確定、新員工的招聘、培訓以及員工的績效考核、離職管理等，具體可參閱“QD/SQS016人力資源的管理辦法”。 其他資源當各部有其他資源（如辦公用品、生產資料）的需求時，應提出物資的申購和領用，具體操作可參閱“QD/SQS026物資的采購和領用管理制度”。（可參閱“QD