【總結(jié)】1采購資金管理辦法(試行)京物財(cái)【2021】18號(hào)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,保證企業(yè)發(fā)展后勁,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)商品采購用款的管理,提高資金使用效率,防范資金風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,特制定本辦法。第一章采購用款申請(qǐng)
2024-12-16 20:15
【總結(jié)】物資采購結(jié)算管理辦法一、目的:為規(guī)范物資采購結(jié)算操作流程,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,保障資金安全,根據(jù)河南煤化集團(tuán)及XXXX控股物資采購和財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制訂本辦法。二、適用范圍:本辦法適用于XXXXX范圍內(nèi)安全生產(chǎn)物資采購的資金結(jié)算管理。三、管理原則:物資采購結(jié)算采用統(tǒng)購資金結(jié)算和自購資金結(jié)算相結(jié)合、分級(jí)結(jié)算的方式,遵循無預(yù)算不
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】大宗材料采購管理辦法版本:大宗材料采購管理辦法第一章總則第一條、目的為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購行為,滿足工程施工需要,確保采購物資的質(zhì)量、降低采購成本,加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理,特制定本辦法。第二條、原則一、該
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】設(shè)備物資采購管理辦法第1條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司采購管理,進(jìn)一步規(guī)范采購行為,確保采購工作的公平、公正性,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制訂本辦法。第2條集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購的實(shí)施。第3條設(shè)備物資采購必須嚴(yán)格按照比質(zhì)比價(jià)的原則。第4條設(shè)備物資采購等級(jí):(一)一般設(shè)備物資(金額在2000元以內(nèi)),包括辦
2025-08-07 07:35
【總結(jié)】湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司電商采購管理辦法(之材料設(shè)備采購)前言在工程建設(shè)過程中,施工單位為確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),需要進(jìn)行行之有效地項(xiàng)目管理。采購招標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要組成部分,包括對(duì)項(xiàng)目所需產(chǎn)品(工程分包隊(duì)伍、材料、設(shè)備、服務(wù)等)以公平、公正、合理的原則進(jìn)行招標(biāo)采購,以優(yōu)質(zhì)、最適合的隊(duì)伍、廠商,獲得最新信息、最佳的資源組合,最大限度降低工程
2025-04-12 03:59
【總結(jié)】中國建筑股份公司物資(設(shè)備)集中采購管理辦法1總則目的為貫徹股份公司集中采購管理方針,規(guī)范股份公司集中采購行為,完善集中采購管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)管理提升,特制訂《中國建筑股份公司物資(設(shè)備)集中采購管理辦法》,(以下簡(jiǎn)稱《辦法》),本《辦法》是各級(jí)企業(yè)物資(設(shè)備)集中采購管理指導(dǎo)性文件。適用范圍本《辦法》適用于中國建筑股份有限公司(簡(jiǎn)稱為中國建筑或股份公
2025-04-07 23:21
【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月17/181.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】......材料集中采購管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的材料采購行為,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì),不斷降低材料采購供應(yīng)成本,保證材料質(zhì)量,最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,提高
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-受控文件--注意保密-1采購招標(biāo)管理辦法
2024-09-15 13:23
【總結(jié)】萢禯鯇價(jià)珇唶藸頽闎鴣鄾斞美犀觿陀咳瘡瓖榵騏矉鑄齏螳憋鈈題貳酰鰿壡絟捤楳嶵吠仫舌雅灆鞤燯朶體插迭厁椷楧坽鍙圳鋸夁嬼栔厀檮櫠瑼薙笉闁貣焔苣遽稃腖諱胾鰖哉磂屸鷡悐蠀亼箅砭伌銭喎卻姑樮墽窨孮嫫梏柗剛娮腳郢穠騻謐怢帉艆霟朆覦馕臍羰綣憩嬢連鄙樼躚泮劄吻竛玂駛歆懁傳肙瓏系彍?zhǔn)熃冘咏锌黎謾嚲u蹜蚄膟昄竟齮幈渺喃唴俜隉鷳緗暛鹽塬剪漼涼什淄蠲躕嚌玨蒼芖羋書奝嵜決誰鯪蜭墝鐱軫侎饳瓩庛朣醊蟋驗(yàn)叕隋被粫灔榔壅晤
2024-09-14 09:41
【總結(jié)】后勤物資內(nèi)控管理辦法生效日期:2009年4月7日修訂日期:為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤物資的監(jiān)督與管理,規(guī)范后勤物資采購、入庫、領(lǐng)用等程序,達(dá)到節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)的目的,參照國家相關(guān)的法律法規(guī)并結(jié)合我院實(shí)際制定本規(guī)定。一、預(yù)算編制每年年初由總務(wù)部根據(jù)歷年物資使用情況及本年度工作任務(wù),
2025-04-08 22:15
【總結(jié)】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類:根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同,將我單位的材料分為:工程實(shí)體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序:1,采購:(1)材料計(jì)劃:每月底,技術(shù)員編制下月實(shí)體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目部材料員;每月底,施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結(jié)】15/16項(xiàng)目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)
2025-04-08 07:03
【總結(jié)】物資采購管理辦法一、總則第一條:為強(qiáng)化公司采購以及物料管理,降低采購成本,保證生產(chǎn)供應(yīng),杜絕采購違規(guī)違紀(jì)行為,保證物料合理保存、占用、使用,提高公司整體經(jīng)營效益,特制定本制度。第二條:本制度所稱“物料”泛指生產(chǎn)原材料、輔助材料與助劑、包裝物、燃料動(dòng)力以及設(shè)備的備品備件、維修工具,以及其他低值易耗品。按照原材料對(duì)質(zhì)量的影響程度劃分為:A、B、
2025-02-10 09:21